As a new member of the board of dir

As a new member of the board of directors for a local bank, Jack Nelson was being introduced to all the employees in the home office. When he was introduced to Ruth Johnson, he was curious about her work and asked her what the machine she was using did. Johnson replied that she really did not know what the machine was called or what it did. She explained that she had only been working there for 2 months. However, she did know precisely how to operate the machine. According to her supervisor, she was an excellent employee.
At one of the branch offices, the supervisor in charge spoke to Nelson confidentially, telling him that “something was wrong,” but she didn’t know what. For one thing, she explained, employee turnover was too high, and no sooner had one employee been up on the job than another one resigned. With customers to see and loans to be made, she continued, she had little time to work with the new employees as they came and went. All branch supervisors hired their own employees without communication with the home office or other branches. When an opening developed, the supervisor tried to find a suitable employee to replace the worker who had quit. After touring the 22 branches and finding similar problems in many of them, Nelson wondered what the home office should do or what action he should take. The banking firm generally was regarded as being a well-run institution that had grown from 27 to 191 employees during the past 8 years. The more he thought about the matter, the more puzzled Nelson became.
He couldn’t quite put his finger on the problem, and he didn’t know whether to report his findings to the president.

Kết quả (Việt) 1:

Là một thành viên mới của Hội đồng quản trị cho một ngân hàng địa phương, Jack Nelson đã được giới thiệu với tất cả các nhân viên trong văn phòng nhà. Khi ông được giới thiệu với Ruth Johnson, ông được tò mò về công việc của mình và yêu cầu cô những gì cô đã sử dụng máy đã làm. Johnson trả lời rằng cô thực sự không biết những gì các máy tính được gọi là hoặc những gì nó đã làm. Cô giải thích rằng cô chỉ làm có 2 tháng. Tuy nhiên, cô ấy đã biết chính xác làm thế nào để vận hành máy. Theo giám sát của cô, cô là một nhân viên tuyệt vời. Tại một trong các văn phòng chi nhánh, giám sát viên phụ trách nói với Nelson bảo mật, nói với ông rằng "cái gì là sai", nhưng cô ấy không biết những gì. Đối với một điều, cô giải thích, nhân viên doanh thu là quá cao, và không sớm hơn một nhân viên đã lên công việc hơn so với một số khác đã từ chức. Với khách hàng để xem và các khoản vay được thực hiện, nó tiếp tục, cô đã có ít thời gian để làm việc với các nhân viên mới như họ đến và đi. Tất cả chi nhánh giám sát thuê nhân viên của họ mà không có giao tiếp với nhà văn phòng hoặc chi nhánh khác. Khi mở một phát triển, người quản lý đã cố gắng để tìm thấy một nhân viên phù hợp để thay thế công nhân đã bỏ thuốc lá. Sau khi tham quan các ngành 22 và tìm vấn đề tương tự trong nhiều người trong số họ, Nelson tự hỏi những gì văn phòng nhà nên làm hoặc hành động những gì ông cần. Công ty ngân hàng nói chung được coi như là một tổ chức tốt chạy đã tăng lên từ 27 đến 191 nhân viên trong 8 năm qua. Hơn ông nghĩ về vấn đề này, hơn bối Nelson đã trở thành.Ông không thể khá đặt ngón tay của mình trên vấn đề, và ông không biết liệu để báo cáo những phát hiện của ông với tổng thống.

Kết quả (Việt) 2:

Là một thành viên mới của ban giám đốc cho một ngân hàng địa phương, Jack Nelson đã được giới thiệu với tất cả các nhân viên trong văn phòng nhà. Khi ông được giới thiệu với Ruth Johnson, ông đã tò mò về công việc của cô và hỏi cô những gì cô đã sử dụng máy tính đã làm. Johnson đã trả lời rằng cô thực sự không biết những gì máy tính được gọi là hoặc những gì nó đã làm. Cô giải thích rằng cô chỉ được làm việc ở đó 2 tháng. Tuy nhiên, cô đã biết chính xác làm thế nào để vận hành máy. Theo giám sát của cô, cô là một nhân viên xuất sắc.
Tại một trong các văn phòng chi nhánh, các giám sát viên phụ trách nói chuyện với Nelson kín đáo, nói với anh rằng "một cái gì đó đã sai," nhưng cô ấy không biết gì. Đối với một điều, cô giải thích, doanh thu của nhân viên là quá cao, và không lâu sau khi một nhân viên được lên trên công việc hơn nhau từ chức. Với khách hàng để xem và cho vay được thực hiện, cô tiếp tục, cô có rất ít thời gian để làm việc với các nhân viên mới khi chúng đến và đi. Tất cả các giám sát viên chi nhánh đã thuê nhân viên của mình mà không có thông tin liên lạc với các văn phòng nhà hoặc các chi nhánh khác. Khi mở một phát triển, người giám sát đã cố gắng để tìm một nhân viên thích hợp để thay thế các công nhân đã bỏ việc. Sau khi tham quan 22 chi nhánh và việc tìm kiếm các vấn đề tương tự ở nhiều trong số họ, Nelson tự hỏi những gì các nhà văn phòng nên làm gì hoặc những hành động anh nên dùng. Các công ty ngân hàng nói chung được coi là một tổ chức nổi chạy mà đã lớn 27-191 nhân viên trong suốt 8 năm qua. Càng nghĩ về vấn đề này, Nelson bối rối hơn đã trở thành.
Anh ấy có thể không hoàn toàn đặt ngón tay của mình vào vấn đề, ​​và anh ta đã không biết liệu báo cáo phát hiện của mình với tổng thống.