Tip #3: Lead from the FrontCollabor

Tip #3: Lead from the Front
Collaboration in the middle can often be sabotaged by political wrangling and turf wars at the top. Many leadership teams actually don’t function as teams – each member runs his or her own “patch” without much obligation or incentive to align the company’s initiatives to a coherent whole. To encourage innovation through collaboration and partnership, leaders mustn’t rely so heavily on short-term performance indicators. Depoliticizing senior management and rewarding executives for collaborating rather than promoting individual agendas are essential.

Kết quả (Việt) 1:

Mẹo #3: Dẫn từ phía trướcSự hợp tác trong giữa thường có thể được phá hoại bởi turf chiến tranh ở đầu và tranh cãi chính trị. Nhiều lãnh đạo đội thực sự không hoạt động như đội-mỗi thành viên chạy của riêng của mình "vá" mà không có nhiều nghĩa vụ hoặc các ưu đãi để gắn kết của công ty sáng kiến để một toàn bộ mạch lạc. Để khuyến khích sự đổi mới thông qua sự hợp tác và quan hệ đối tác, nhà lãnh đạo không dựa rất nhiều vào ngắn hạn chỉ số hiệu suất. Depoliticizing quản lý cấp cao và giám đốc điều hành khen thưởng cho cộng tác chứ không phải là việc thúc đẩy chương trình nghị sự cá nhân là rất cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

Mẹo # 3: Chì từ Mặt trận
Collaboration ở giữa thường có thể bị phá hoại bởi chính trị tranh cãi và turf cuộc chiến tranh ở đầu trang. Nhiều đội ngũ lãnh đạo thực sự không có chức năng như đội - mỗi thành viên chạy "vá" của riêng mình mà không có nhiều nghĩa vụ hoặc khuyến khích xếp các sáng kiến của công ty vào một toàn bộ mạch lạc. Để khuyến khích đổi mới thông qua sự hợp tác và quan hệ đối tác, các nhà lãnh đạo không phải phụ thuộc rất nhiều vào chỉ số hiệu suất ngắn hạn. Depoliticizing quản lý cấp cao và giám đốc điều hành bổ ích cho cộng tác hơn là thúc đẩy chương trình nghị sự cá nhân là rất cần thiết.