CHNG's senior accountant, Yueguo Li

CHNG's senior accountant, Yueguo Liu collected feedback information from top management, and identified the following positive effects of the control system implemented:
1. Performance indicators have influenced the operating behaviors of subsidiary companies. Especially such relative figures as Return on Assets and Return on Equity have helped subsidiary companies to focus more on financial outcome performance and to understand the concept of risk.
2. the objective performance evaluation results showed different performance levels among subsidiary companies. Take the evaluation results of 1997 as an example; four categories exist in non-power generation subsidiary companies. In the first category, the highest score is 106.1. In the last category, the lowest score was only 50. For power generation subsidiary companies, three categories exist with the highest score of 114 and the lowest 99. Performance differences were found although they were not very obvious. For Branches and Offices, the highest score was 121.5 and the lowest, 98.5, in three categories. These numbers help top management to objectly evaluate the performance of different subsidiary companies.
3. The ties between the performance evaluation results and the compensation have encouraged and motivated employees and managers. According to the system, the amount of the total annual bonus pool, which is the resource of the annual bonus of each subsidiary companies, is determined by the evaluation criteria. the actual bonus paid to each subsidiary companies is decided by the parent company based on the results of each specific company's performance evaluation. At the same time, employees and managers' bonus are also determined by the evaluation results. The incentive system motivates employees and pushes subsidiary companies' bussiness forward. The only constraint is that any increase in the total compensation amount should not exceed any increase in the subsidiary company's profit.
4. The performance evaluation system provides an objective standard to evaluate subsidiary company managers. According to the evaluating system for managers, CHNG has four categories of ratings: Ethics, Effort, Capability, and Performance to evaluate and appoint managers. The Performance criterion has the biggest weighting percentage. The results of a specific subsidiary company's performance evaluation are also an important criterion for assessing the competence of its managers.
5. The overall control, performance avaluation and incentive system improved CHNG's managing style and system for the whole group. CHNG's inner management system is established on the basis of investment capital control. The evaluation results are the basis of exercising the shareholders' rights of making decisions, selecting managers, and enjoying the earnings. The set of evaluating criteria is to standardize the entire companies' behaviors. In order to make evaluating criteria better reflect the subsidiary companies' operating conditions, CHNG's top management also decided to standardize and improve all subsidiary companies' financial management and assets management. For example, Equity Method is used in its long-term investment; interst payable is recorded as Financial Expense; estimated or unrealized gains or losses should not be included in a subsidiary company' Income Statement as realized profits or losses; and bad debt expense must be recorgnized.

Required:
Read the China Huaneng Group ( CHNG) case carefully and answer the following five questions:
1. Briefly describe the China Huaneng Group.
2. Describe and evaluate strenghts and weakness of CHNG's Control of Subsidiaries.
3. Describe and evaluate strenghts and weakness of CHNG's current Performance Evaluation System.
4. Describe and evaluate strenghts and weakness of CHNG's current Incentive System.
5. What changes, if any, would you propose with respect CHNG's existing: (1) Control of Subsidiaries, (2) Performance Evaluation System, (3) Incentive System ?
For each change that you propose, explain what problem it is designed to resolve.

Kết quả (Việt) 1:

Kế toán cấp cao của CHNG, Yueguo Liu thu thập thông tin phản hồi từ quản lý hàng đầu, và xác định tác động tích cực sau đây của hệ thống kiểm soát thực hiện:
1. Chỉ số hiệu suất đã ảnh hưởng đến hành vi hoạt động của công ty. Đặc biệt là những con số tương đối như là lợi nhuận trên tài sản và lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đã giúp công ty để tập trung nhiều hơn về hiệu suất tài chính các kết quả và để hiểu khái niệm về rủi ro.
2. các mục tiêu hiệu suất đánh giá kết quả cho thấy mức hiệu suất khác nhau giữa các công ty. Có kết quả đánh giá năm 1997 như là một ví dụ; bốn loại tồn tại trong phát điện công ty. Trong hạng mục đầu tiên, số điểm cao nhất là 106.1. Trong thể loại cuối cùng, điểm số thấp nhất là chỉ 50. Đối với công ty công ty con của điện thế hệ, ba loại tồn tại với số điểm cao nhất của 114 và 99 thấp nhất. Sự khác biệt hiệu suất đã được tìm thấy mặc dù chúng không rất rõ ràng. Chi nhánh và văn phòng, điểm cao nhất là 121.5 và thấp nhất, 98,5, trong ba loại. Những con số này giúp quản lý hàng đầu để objectly đánh giá hiệu suất của công ty công ty con khác nhau.
3. Các mối quan hệ giữa các kết quả đánh giá hiệu suất và việc bồi thường đã khuyến khích và thúc đẩy nhân viên và quản lý. Theo hệ thống, số lượng tất cả tiền thưởng hàng năm trời, đó là các nguồn lực của tiền thưởng hàng năm của mỗi công ty, được xác định bởi các tiêu chí đánh giá. tiền thưởng thực tế trả cho mỗi công ty được quyết định bởi công ty dựa trên kết quả của việc đánh giá hiệu suất của mỗi công ty cụ thể. Đồng thời, nhân viên và nhà quản lý tiền thưởng cũng được xác định bởi các kết quả đánh giá. Hệ thống khuyến khích thúc đẩy nhân viên và đẩy công ty kinh doanh về phía trước. Hạn chế duy nhất là rằng bất kỳ sự gia tăng trong số tiền tất cả bồi thường không vượt quá bất kỳ tăng lợi nhuận của công ty công ty con.
4. Hệ thống đánh giá hiệu suất cung cấp một tiêu chuẩn khách quan để đánh giá công ty quản lý. Theo hệ thống đánh giá cho nhà quản lý, CHNG có bốn loại xếp hạng: đạo Đức, nỗ lực, khả năng, và hiệu suất để đánh giá và chỉ định người quản lý. Các tiêu chí hiệu suất có tỷ lệ nặng lớn nhất. Kết quả của việc đánh giá hiệu suất của một công ty cụ thể công ty con cũng là một tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực của các nhà quản lý của nó.
5. Quyền kiểm soát chung, Hệ thống avaluation và ưu đãi hiệu suất cải thiện của CHNG quản lý phong cách và hệ thống cho toàn bộ nhóm. Hệ thống quản lý bên trong của CHNG được thành lập trên cơ sở kiểm soát vốn đầu tư. Kết quả đánh giá là cơ sở của tập thể dục các cổ đông quyền đưa ra quyết định, chọn quản lý và thưởng thức các khoản thu nhập. Tập hợp các tiêu chí đánh giá là tiêu chuẩn hóa các công ty toàn bộ hành vi. Để làm cho việc đánh giá tiêu chuẩn tốt hơn phản ánh công ty điều kiện hoạt động, quản lý hàng đầu của CHNG cũng quyết định tiêu chuẩn hóa và cải thiện tất cả chi nhánh công ty quản lý tài chính và quản lý tài sản. Ví dụ, vốn chủ sở hữu phương pháp được sử dụng trong đầu tư lâu dài của nó; interst trả được ghi nhận như là chi phí tài chính; ước tính hoặc chưa thực hiện được lợi nhuận hoặc lỗ không nên được bao gồm trong một công ty công ty con ' báo cáo thu nhập là nhận ra lợi nhuận hoặc lỗ; và nợ xấu với chi phí phải là recorgnized.

yêu cầu:
đọc trường hợp China Huaneng Group (CHNG) một cách cẩn thận và trả lời các câu hỏi sau năm:
1. Mô tả ngắn gọn các China Huaneng Group.
2. Mô tả và đánh giá strenghts và điểm yếu của CHNG kiểm soát của công ty con.
3. Mô tả và đánh giá strenghts và điểm yếu của CHNG của hiện tại đánh giá hiệu suất hệ thống.
4. Mô tả và đánh giá strenghts và điểm yếu của CHNG của hiện tại khuyến khích hệ thống.
5. Thay đổi những gì, nếu có, nào bạn đề xuất với sự tôn trọng CHNG của sẵn có: (1) kiểm soát công ty con, các hệ thống đánh giá (2) hiệu suất, (3) hệ thống khuyến khích?
cho mỗi thay đổi bạn đề xuất, giải thích những gì vấn đề mà nó được thiết kế để giải quyết.

Kết quả (Việt) 2:

Kế toán cao cấp của Chng, Yueguo Liu thu thập thông tin phản hồi từ quản lý hàng đầu, và xác định những ảnh hưởng tích cực sau đây của hệ thống kiểm soát thực hiện:
1. Chỉ số hoạt động đã ảnh hưởng đến hành vi hoạt động của công ty con. Con số tương đối đặc biệt như số thu nhập trên tài sản và Vốn chủ sở hữu đã giúp các công ty con để tập trung hơn vào kết quả hoạt động tài chính và hiểu các khái niệm về rủi ro.
2. kết quả đánh giá thực hiện mục tiêu cho thấy mức độ hiệu quả khác nhau giữa các công ty con. Lấy kết quả đánh giá năm 1997 là một ví dụ; bốn loại tồn tại trong không quyền lực thế hệ các công ty con. Trong hạng mục đầu tiên, số điểm cao nhất là 106,1. Trong hạng mục cuối cùng, số điểm thấp nhất chỉ 50 Đối với các công ty con sản xuất điện là, có ba loại tồn tại với số điểm cao nhất của 114 và 99 khác biệt hiệu suất thấp nhất được tìm thấy mặc dù họ không phải là rất rõ ràng. Đối với các chi nhánh và văn phòng, số điểm cao nhất là 121,5 và thấp nhất, 98,5, trong ba loại. Những con số này giúp quản lý hàng đầu để objectly đánh giá hiệu quả của các công ty con khác nhau.
3. Mối quan hệ giữa các kết quả đánh giá thực hiện và bồi thường thiệt hại đã khuyến khích và động viên nhân viên và các nhà quản lý. Theo hệ thống, số lượng tổng quỹ tiền thưởng hàng năm, đó là tài nguyên của tiền thưởng hàng năm của mỗi công ty con, được xác định bởi các tiêu chí đánh giá. tiền thưởng thực tế trả cho từng công ty con là quyết định của công ty mẹ trên cơ sở kết quả đánh giá hiệu suất của mỗi công ty cụ thể. Đồng thời, người lao động và tiền thưởng các nhà quản lý cũng được xác định theo kết quả đánh giá. Hệ thống khuyến khích thúc đẩy người lao động và thúc đẩy kinh doanh công ty con "về phía trước. Hạn chế duy nhất là bất kỳ sự gia tăng trong tổng số tiền bồi thường không vượt quá bất kỳ gia tăng lợi nhuận của công ty con.
4. Hệ thống đánh giá hiệu quả cung cấp một tiêu chuẩn khách quan để đánh giá cán bộ quản lý công ty con. Theo hệ thống đánh giá cho các nhà quản lý, Chng có bốn loại xếp hạng: Đạo đức, nỗ lực, năng lực, và hiệu suất để đánh giá và bổ nhiệm cán bộ quản lý. Các tiêu chí hiệu suất có tỷ lệ trọng lượng lớn nhất. Kết quả đánh giá hiệu suất của một công ty con cụ thể cũng là một tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực của các nhà quản lý của mình.
5. Việc kiểm soát tổng thể, hiệu suất avaluation và khuyến khích hệ thống được cải thiện phong cách quản lý Chng và hệ thống cho toàn bộ nhóm. Hệ thống quản lý nội Chng được thành lập trên cơ sở kiểm soát vốn đầu tư. Kết quả đánh giá là cơ sở thực hiện quyền của cổ đông ra quyết định, lựa chọn nhà quản lý, và được hưởng lợi nhuận. Tập hợp các tiêu chí đánh giá là chuẩn hành vi của toàn bộ công ty. Để thực hiện việc đánh giá các tiêu chí phản ánh tốt hơn các công ty con 'điều kiện hoạt động, quản lý hàng đầu Chng cũng quyết định chuẩn hóa và cải thiện tất cả các công ty con' quản lý và tài sản tài chính quản lý. Ví dụ, vốn chủ sở hữu phương pháp được sử dụng trong đầu tư dài hạn của mình; interst phải trả được ghi nhận là chi phí tài chính; lợi nhuận ước tính hoặc chưa thực hiện hoặc lỗ không nên được bao gồm trong Kết quả kinh doanh một công ty con "như nhận ra lợi nhuận hoặc thua lỗ; và chi phí nợ xấu phải được recorgnized. Yêu cầu: Đọc China Huaneng Group (Chng) trường hợp cẩn thận và trả lời năm câu hỏi sau đây: 1. Mô tả ngắn gọn Trung Quốc Huaneng Group. 2. Mô tả và đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của kiểm soát của các công ty con của Chng. 3. Mô tả và đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của Hiệu suất hiện Chng của hệ thống đánh giá. 4. Mô tả và đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống ưu đãi hiện tại của Chng. 5. Có gì thay đổi, nếu có, bạn sẽ đề xuất đối với hiện Chng của: (1) kiểm soát công ty con, (2) hiệu suất hệ thống đánh giá, (3) Hệ thống ưu đãi? Đối với mỗi thay đổi mà bạn đề xuất, giải thích vấn đề gì nó được thiết kế để giải quyết.