6.omment from Vu and discussionVu:

6.omment from Vu and discussion
Vu: we take time to discuss defects matter. Now we should evaluate PL’s defects that PL can recover it, if they cannot recover it, we should follow Mr. Thong’s recommendation. About fuel tank defect, I remembered last time PL promised to fix last Thursday but until now they cannot. What defect that PL can recover, we should analyze, if not, we hire independent company to fix it.

7.Conclusion
Thong: hire independent company, not pay for PL and Apave. Binh: we paid 50% for Apave and PL already. Thong: we use 50% remained to hire independent company to fix defects and complete this project. Bach: Apave signed joint venture with FPT, but Apave plays main role in this contract. Thong: we make transparency for this project, we do not make any fault for this project. Actually this is the first project I experience very issues. Now I conclude 1) OMD to determine all defects and analyze defects that PL cannot fix it. Now I do not trust Atri, APAVE’s proposal is not effective, APAVE damage us. You work with PL about deadline to fix defect, consider suitable deadline to ask them fix defect. This is final time EIB accept their performance. 2) postpone acceptance now until PL complete absolutely, do not think acceptance now. 3) OMD prepare report about pending issues so that we can report BoD later on. Now you not dare to report root cause, actually this building remain many potential defects. Anything else? Khuong: method to fix defects recently is not effective, these methods proposed by both APAVE and PL, EIB not yet propose any defects. Now we should hire independent company to evaluate root cause and PL pay for this company. We have 5 time meeting but their methods is not good. I agree with Hau to hire independent company. Actually if PL propose methods, they will be afraid cost arisen. And this is the reason why their method is not effective. Thong: have you detected root cause? Khuong: water come, water leakage happened again, it means that we have not detected root cause. Huy: about ultrasonic work, actually PL hire company to use ultrasonic technology but this company’s machine is not good, this is 2D ultrasonic, not 3D. yesterday a company brought 3D machine to work and we may have result next Tue. 3D quality is trustful. Binh: not yet make ultrasonic tech again cable channel. Thong: whether EVN cut power? Hau: now whenever I saw rain, I feel happy because we can detect more defects that we cannot see in dry season. Thong: if all of you agree, we will not work with PL and APAVE, we hire another consultant. Actually this decision is too strict, so I support PL and Apave once more chance this time. I think PL’s capacity is not good enough to execute DC building. I give them once more chance to detect root cause to fix them entirely. Shiogo: agree with Thong, give them once more week, then we hire another consultant. Thong: I agree with Shiogo, let them 1 more week, and this is final chance for them. In this meeting, I suggest all of you to have opinion and sign minutes of meeting today. I think this is right decision, and 10 year later we will recognize that our decision is totally right. PL and Apave must pay, any payment for PL and Apave must be submitted to me. Do you agree all? After this meeting, we just ask PL once thing: “to be or not to be”. Agree all? Today is the day to make decision. I am responsible for this decision. I many time mention project issue to CEO, and Shiogo is very worried and frustrated for this project. I understand him. This is very good lesson and experience for OMD. In the near future I will arrange and reorganize OMD, I ensure. EIB will not keep vendor’s payment, if they are good, we are willing to pay, but now they are very poor. I cannot sign payment for them. Done. This morning I said with Chairman about DCC and I said DCC project is my responsibility.

Kết quả (Việt) 1:

6. omment từ vũ và thảo luậnVu: chúng tôi mất thời gian để thảo luận về vấn đề Khuyết tật. Bây giờ chúng ta nên đánh giá của PL khiếm khuyết mà PL có thể khôi phục nó, nếu họ không thể khôi phục nó, chúng ta nên làm theo khuyến cáo ông Thong. Về khiếm khuyết bồn chứa nhiên liệu, tôi nhớ cuối thời gian PL hứa sẽ sửa chữa cuối thứ năm, nhưng cho đến bây giờ họ có thể không. Những gì lỗi mà PL có thể phục hồi, chúng ta nên phân tích, nếu không, chúng tôi thuê các công ty độc lập để sửa chữa nó. 7. kết luậnThong: thuê công ty độc lập, không trả tiền cho PL và Apave. Bình: chúng tôi thanh toán 50% cho Apave và PL đã. Thong: chúng tôi sử dụng 50% vẫn phải thuê các công ty độc lập để khắc phục khiếm khuyết và hoàn thành dự án này. Bạch: Apave ký liên doanh với FPT nhưng Apave đóng vai trò chính trong hợp đồng này. Thong: chúng tôi thực hiện minh bạch cho dự án này, chúng tôi không làm cho bất kỳ lỗi cho dự án này. Trên thực tế, đây là dự án đầu tiên tôi gặp vấn đề rất. Bây giờ tôi kết luận 1) OMD để xác định tất cả các khiếm khuyết và phân tích Khuyết tật mà PL không thể sửa chữa nó. Bây giờ tôi không tin Atri, đề nghị của APAVE là không hiệu quả, APAVE thiệt hại chúng tôi. Bạn làm việc với PL về thời hạn để sửa chữa khuyết điểm, hãy xem xét các thời hạn phù hợp để yêu cầu họ sửa chữa lỗi. Đây là thời gian cuối cùng chấp nhận EIB hiệu suất của họ. 2) hoãn chấp nhận bây giờ cho đến khi PL hoàn chỉnh hoàn toàn, không chấp nhận bây giờ. 3) OMD chuẩn bị báo cáo về đang chờ giải quyết các vấn đề do đó chúng tôi có thể báo cáo HĐQT về sau. Bây giờ bạn không dám báo cáo nguyên nhân gốc rễ, thực ra tòa nhà này vẫn còn nhiều khiếm khuyết tiềm năng. Còn gì nữa không? Khuong: các phương pháp để khắc phục lỗi mới là không hiệu quả, những phương pháp được đề xuất bởi APAVE và PL, EIB không chưa đề nghị bất kỳ khiếm khuyết. Bây giờ chúng ta nên thuê các công ty độc lập để đánh giá nguyên nhân gốc rễ và PL trả cho công ty này. Chúng tôi có 5 thời gian họp, nhưng phương pháp của họ là không tốt. Tôi đồng ý với hậu phải thuê công ty độc lập. Trên thực tế nếu PL đề xuất phương pháp, chúng sẽ sợ chi phí phát sinh. Và đây là lý do tại sao phương pháp của họ là không hiệu quả. Thong: bạn đã phát hiện nguyên nhân gốc rễ Khuong: nước nào, rò rỉ nước đã xảy ra một lần nữa, nó có nghĩa rằng chúng tôi đã không phát hiện nguyên nhân gốc rễ. Huy: về công việc siêu âm, trên thực tế PL thuê công ty sử dụng công nghệ siêu âm nhưng máy tính của công ty này là không tốt, đây là 2D siêu âm, không 3D. vào ngày hôm nay một công ty đưa 3D máy tính để làm việc và chúng tôi có thể có kết quả tiếp theo thứ hai. 3D chất lượng là đáng tin cậy. Bình: chưa được thực hiện bằng sóng siêu âm công nghệ một lần nữa cáp channel. Thong: cho dù EVN cắt điện không? Hậu: bây giờ bất cứ khi nào tôi thấy mưa, tôi cảm thấy hạnh phúc vì chúng ta có thể phát hiện nhiều khiếm khuyết mà chúng tôi không thể nhìn thấy trong mùa khô. Thong: nếu tất cả các bạn đồng ý, chúng tôi sẽ không làm việc với PL và APAVE, chúng tôi thuê một nhà tư vấn. Thực sự quyết định này là quá khắt khe, vì vậy tôi hỗ trợ PL và Apave một lần nữa có cơ hội lần này. Tôi nghĩ rằng năng lực của PL không tốt, đủ để thực hiện xây dựng DC. Tôi cung cấp cho họ một lần nữa các cơ hội để phát hiện các nguyên nhân gốc rễ để khắc phục chúng hoàn toàn. Shiogo: đồng ý với Thong, cung cấp cho họ một lần nữa tuần, sau đó chúng tôi thuê một nhà tư vấn. Thong: tôi đồng ý với Shiogo, hãy cho họ thêm 1 tuần, và đây là cơ hội cuối cùng cho họ. Trong cuộc họp này, tôi đề nghị tất cả các bạn có ý kiến và ký biên bản cuộc họp ngày hôm nay. Tôi nghĩ rằng đây là quyết định đúng, và 10 năm sau đó, chúng tôi sẽ nhận ra rằng quyết định của chúng tôi là hoàn toàn đúng. PL và Apave phải trả tiền, bất kỳ khoản thanh toán cho PL và Apave phải được gửi cho tôi. Bạn có đồng ý tất cả? Sau khi cuộc họp này, chúng tôi chỉ cần hỏi PL cùng một điều: "để hay không". Đồng ý tất cả? Hôm nay là ngày để đưa ra quyết định. Tôi chịu trách nhiệm về quyết định này. Tôi nhiều lần đề cập đến vấn đề dự án tổng giám đốc, và Shiogo là rất lo lắng và thất vọng cho dự án này. Tôi hiểu anh ta. Đây là bài học rất tốt và kinh nghiệm cho OMD. Trong tương lai gần, tôi sẽ sắp xếp và tổ chức lại OMD, tôi đảm bảo. EIB sẽ không giữ thanh toán của nhà cung cấp, nếu họ là tốt, chúng tôi sẵn sàng trả, nhưng bây giờ họ là rất nghèo. Tôi không thể đăng các thanh toán cho họ. Thực hiện. Sáng nay tôi đã nói với chủ tịch về DCC và tôi đã nói dự án DCC là trách nhiệm của tôi.

Kết quả (Việt) 2:

6.omment từ Vũ và thảo luận
Vũ: chúng tôi cần thời gian để thảo luận về các khuyết tật vật chất. Bây giờ chúng ta nên đánh giá khuyết tật PL rằng PL có thể khôi phục lại nó, nếu họ không thể khôi phục lại nó, chúng ta nên làm theo đề nghị của ông Thông. Về khiếm khuyết bồn chứa nhiên liệu, tôi nhớ lần cuối cùng PL hứa sẽ sửa chữa thứ Năm tuần trước nhưng cho đến bây giờ họ không thể. Khiếm khuyết gì mà PL có thể phục hồi, chúng ta nên phân tích, nếu không, chúng ta thuê công ty độc lập để sửa chữa nó.

7.Conclusion
Thong: thuê công ty độc lập, không phải trả tiền cho PL và Apave. Bình: chúng tôi trả 50% cho Apave và PL rồi. Thong: chúng tôi sử dụng 50% vẫn phải thuê công ty độc lập để sửa chữa khuyết điểm và hoàn thành dự án này. Bạch: Apave liên doanh đã ký với FPT, nhưng Apave đóng vai trò chính trong hợp đồng này. Thong: chúng ta làm cho minh bạch cho các dự án này, chúng tôi không thực hiện bất kỳ lỗi cho dự án này. Thực ra đây là dự án đầu tiên tôi gặp vấn đề rất. Bây giờ tôi kết luận 1) OMD để xác định tất cả các khuyết tật và phân tích khuyết tật mà PL không thể sửa chữa nó. Bây giờ tôi không tin tưởng Atri, đề nghị APAVE là không hiệu quả, APAVE làm hỏng chúng. Bạn làm việc với PL về thời hạn để sửa chữa khuyết điểm, xem xét thời hạn phù hợp với yêu cầu họ sửa chữa sai sót. Đây là lần cuối cùng EIB chấp nhận hoạt động của họ. 2) hoãn chấp nhận nay đến PL hoàn thành hoàn toàn, không nghĩ chấp nhận bây giờ. 3) OMD chuẩn bị báo cáo về các vấn đề cấp phát để chúng tôi có thể báo cáo HĐQT về sau. Bây giờ bạn không dám báo cáo nguyên nhân gốc rễ, thực sự xây dựng này vẫn còn nhiều khiếm khuyết tiềm năng. Còn gì nữa không? Khương: phương pháp để khắc phục các khiếm khuyết thời gian gần đây là không có hiệu quả, các phương pháp này bởi cả hai APAVE và PL đề xuất, EIB chưa đề xuất bất kỳ khiếm khuyết. Bây giờ chúng ta nên thuê công ty độc lập để đánh giá nguyên nhân gốc rễ và PL trả cho công ty này. Chúng tôi có 5 lần gặp gỡ nhưng phương pháp của họ là không tốt. Tôi đồng ý với Hậu để thuê công ty độc lập. Trên thực tế nếu PL đề xuất các phương pháp, họ sẽ có chi phí phát sinh sợ. Và đây là lý do tại sao phương pháp của họ là không có hiệu quả. Thong: bạn đã phát hiện nguyên nhân gốc rễ? Khương: nước đến, rò rỉ nước đã xảy ra một lần nữa, nó có nghĩa là chúng ta đã không phát hiện nguyên nhân gốc rễ. Huy: về công việc siêu âm, thực sự PL công ty thuê để sử dụng công nghệ siêu âm nhưng máy của công ty này là không tốt, điều này là 2D siêu âm, không phải 3D. ngày hôm qua một công ty đã mang máy 3D để làm việc và chúng tôi có thể có kết quả tiếp theo Tuệ Chất lượng 3D là đáng tin cậy. Bình: chưa thực hiện công nghệ siêu âm lại kênh truyền hình cáp. Thong: cho dù EVN cắt điện? Hậu: bây giờ bất cứ khi nào tôi nhìn thấy mưa, tôi cảm thấy hạnh phúc vì chúng ta có thể phát hiện nhiều khiếm khuyết mà chúng ta không thể nhìn thấy trong mùa khô. Thong: nếu tất cả các bạn đồng ý, chúng tôi sẽ không làm việc với PL và APAVE, chúng tôi thuê tư vấn khác. Thực ra quyết định này là quá khắt khe, vì vậy tôi hỗ trợ PL và Apave cơ hội một lần nữa thời gian này. Tôi nghĩ khả năng PL là không đủ tốt để thực hiện xây dựng DC. Tôi cung cấp cho họ một lần nữa có cơ hội để phát hiện nguyên nhân gốc rễ để sửa chữa chúng hoàn toàn. Shiogo: đồng ý với Thông, cung cấp cho họ tuần một lần nữa, sau đó chúng tôi thuê tư vấn khác. Thong: Tôi đồng ý với Shiogo, hãy cho họ 1 tuần nữa, và đây là cơ hội cuối cùng cho họ. Trong cuộc họp này, tôi đề nghị tất cả các bạn có ý kiến và ký biên bản của cuộc họp ngày hôm nay. Tôi nghĩ rằng quyết định này đúng là, và 10 năm sau, chúng ta sẽ nhận ra rằng quyết định của chúng tôi là hoàn toàn đúng. PL và Apave phải trả, các khoản thanh toán cho PL và Apave phải được nộp cho tôi. Bạn có đồng ý tất cả? Sau cuộc họp này, chúng tôi chỉ cần hỏi PL lần điều: "được hay không được". Đồng ý tất cả? Hôm nay là ngày để đưa ra quyết định. Tôi chịu trách nhiệm cho quyết định này. Tôi nhiều lần đề cập đến vấn đề dự án Giám đốc điều hành, và Shiogo rất lo lắng và thất vọng cho dự án này. Tôi hiểu anh ta. Đây là bài học rất tốt và kinh nghiệm cho OMD. Trong tương lai gần, tôi sẽ sắp xếp và tổ chức lại OMD, tôi đảm bảo. EIB sẽ không giữ thanh toán của nhà cung cấp, nếu họ là tốt, chúng tôi sẵn sàng để trả tiền, nhưng bây giờ họ rất nghèo. Tôi không thể đăng trả cho họ. Làm xong. Sáng nay tôi đã nói với Chủ tịch về DCC và tôi biết dự án DCC là trách nhiệm của tôi.

Kết quả (Việt) 3:

Từ 6.omment VU và thảo luậnVũ: chúng ta cần thời gian để thảo luận những vấn đề.Bây giờ chúng ta nên nói với PL khiếm khuyết của PL có thể phục hồi, nếu không thể phục hồi, thì chúng ta nên làm theo lời khuyên của ông thong.Khiếm khuyết về thùng nhiên liệu, tôi nhớ lần cuối tuần trước 4 hứa sẽ sửa chữa, nhưng cho đến bây giờ họ không thể.Loại khuyết tật, có thể được phục hồi, chúng ta nên phân tích, nếu không, chúng tôi đã thuê công ty độc lập để giải quyết nó.7. Kết luận.Thong: thuê công ty độc lập, PL và chiều trả tiền không.Binh: Chúng ta đã chia PL đã gìn giữ hòa bình.Thong: Chúng ta dùng chia giữ độc lập đã thuê công ty sửa khiếm khuyết và hoàn thành dự án này.Bach: chiều đã ký FPT hùn vốn của doanh nghiệp, nhưng Apave nổi vai trò chính trong bản hợp đồng.Thong: Chúng ta dự án này trong mờ, chúng tôi không thực hiện bất kỳ lỗi cho dự án này.Thật ra đây là trải nghiệm đầu tiên của tôi tới dự án rất có vấn đề.Bây giờ tôi đã kết luận rằng 1) và chắc chắn mọi khiếm khuyết, phân tích những khiếm khuyết, PL không thể giải quyết nó.Bây giờ tôi không tin Atri, chiều đề nghị không hiệu quả, chiều làm hại chúng ta.Anh đang làm việc. Thời hạn cuối cùng để giải quyết, khiếm khuyết, suy nghĩ đúng hạn chót, yêu cầu họ sửa chữa khuyết tật.Đây là lần cuối cùng chấp nhận EIB hiệu suất của họ.2) cho đến khi hoàn toàn bị trì hoãn nghiệm thu hoàn thành, bây giờ không nghĩ được chấp nhận.3) và chuẩn bị về không được giải quyết vấn đề của báo cáo, chúng ta có thể báo cáo sau BOD.Bây giờ mày không dám báo cáo không lý do, thực ra đó là một tòa nhà vẫn còn tồn tại nhiều khả năng những khiếm khuyết.Còn chuyện gì khác nữa không?Khuong: sửa chữa khuyết tật. Gần đây là không hiệu quả, những phương pháp của hai PL gìn giữ hòa bình đề nghị EIB vẫn chưa đưa ra bất kỳ những khiếm khuyết.Bây giờ chúng ta nên thuê công ty độc lập để đánh giá công ty này hoàn toàn do công ty và lương hậu.Chúng ta có 5 lần gặp nhau, nhưng phương pháp của họ không được.Thuê công ty độc lập Hau và tôi đồng ý.Trên thực tế nếu đưa ra phương pháp chi phí, họ sẽ sợ xuất hiện.Đó là lý do tại sao phương pháp của họ là không hợp lệ.Thong: Anh có tìm thấy không có lý do?Khuong: nước, hiện tượng rò rỉ xảy ra một lần nữa, điều đó có nghĩa là chúng ta không tìm thấy không có lý do.: về công việc của siêu âm, thực ra PL cho thuê công ty sử dụng công nghệ siêu âm, nhưng công ty máy không được, đó là hai chiều siêu âm, không phải công ty 3D. Hôm qua mang máy 3D làm việc, chúng ta có thể có kết quả dưới thứ hai.Ba chiều chất lượng của niềm tin.Binh: không làm cho kênh cáp kỹ thuật siêu âm lần nữa.Thong: dù là ở cắt điện?Hau: Bây giờ, khi tôi thấy mưa, tôi cảm thấy vui vì chúng ta có thể tìm thấy nhiều khiếm khuyết, chúng ta không thể không thấy, trong mùa khô.Thong: nếu mọi người đồng ý, chúng ta sẽ không làm việc với PL và chiều khác, chúng ta mời làm cố vấn.Thật ra đây là quyết định rất nghiêm ngặt, vì vậy tôi ủng hộ PL và chiều một cơ hội đi.Tôi nghĩ rằng, năng lực của công ty là đủ để thực hiện một tòa nhà.Tôi cho họ một cơ hội để phát hiện không lý do, để giải quyết chúng hoàn toàn.Shiogo: đồng ý với ý kiến của Thong, cho họ một tuần, và sau đó chúng ta lại sính cố vấn.Tôi đồng ý với quan điểm của Shiogo Thong, cho họ 1 tuần, đây là cơ hội cuối cùng của họ.Trong cuộc họp, tôi đề nghị mọi người có ý kiến, và đã ký ghi lại cuộc họp hôm nay.Tôi nghĩ đó là một quyết định đúng đắn, 10 năm sau, chúng ta sẽ biết được, chúng ta đã quyết định là hoàn toàn đúng.PL và chiều phải trả, PL và chiều bất kỳ thanh toán phải nộp cho tôi.Anh có đồng ý không?Sau khi kết thúc cuộc họp này, chúng ta chỉ hỏi một lần một lần. "Có hay không".Đồng ý chứ?Hôm nay là một ngày quyết định.Tôi chịu trách nhiệm về quyết định này.Tôi đã nhiều lần đề cập đến vấn đề làm CEO của dự án, Shiogo rất lo lắng và chán nản, dự án này.Tôi biết anh ta.Đây là kinh nghiệm và bài học và rất tốt.Trong tương lai, tôi sẽ sắp xếp và sắp xếp của OMD, tôi hứa.EIB không để thanh toán cho nhà cung cấp, nếu họ là được rồi, chúng tôi sẵn sàng trả, nhưng bây giờ họ rất nghèo.Tôi không thể cho họ ký.Hoàn thành.Sáng nay tôi có nói với tôi về DCC chủ tịch nói dự án DCC là trách nhiệm của tôi.