Stress-Testing: Test the technical

Stress-Testing: Test the technical workings of the model by stress-testing it (i.e.,varying the inputs to see how much the outputs change). Insert some ridiculous numbers into the inputs, and see if the results are what you expect. The following are some stress tests you can perform:
 Set inputs to zero and check that the outputs respond as you would expect. For example, by setting price to zero, you would expect revenue to also be zero.
 If you add one unit, is the output increased by the value of one unit?
 Double your headcount. Do your staff costs roughly double?
 If you are indexing costs, try setting the indexation percentage to zero and see if the costs remain flat.
 If you double the pricing, does gross revenue double as well? If not, why not? The answer could be due to the effect of discounting or complex pricing structure. Make sure that you get to the bottom of any anomalies and discrepancies.
 Chart metrics on a line graph such as cost per head, price per unit, cost to serve a customer, or other metrics relevant to your business. Look at the curve and make sure that you can explain each and every trend, spike, and downturn.
Thorough stress-testing, along with scenario and sensitivity analysis, will provide your business case the rigour and robustness to cope with various fluctuations in economic inputs. More detail on how to perform scenarios and sensitivity analysis is detailed in Chapter 11.

Kết quả (Việt) 1:

Căng thẳng kiểm tra: Kiểm tra các hoạt động kỹ thuật của mô hình của sự căng thẳng-kiểm tra (i.e.,varying đầu vào để xem bao nhiêu kết quả đầu ra thay đổi). Chèn một số vô lý số vào các yếu tố đầu vào, và xem nếu kết quả là những gì bạn mong đợi. Sau đây là một số bài kiểm tra căng thẳng bạn có thể thực hiện:É đặt đầu vào bằng không và kiểm tra kết quả đầu ra đáp ứng như mong đợi. Ví dụ, bằng cách thiết lập giá 0, bạn mong muốn các doanh thu đến cũng là số không. Nếu bạn thêm một đơn vị, là sản lượng tăng thêm giá trị của một đơn vị? tăng gấp đôi tuyển của bạn. Làm chi phí nhân viên của bạn khoảng gấp đôi? Nếu bạn lập chỉ mục chi phí, cố gắng thiết lập các tỷ lệ phần trăm indexation zero và xem nếu các chi phí vẫn phẳng. Nếu bạn tăng gấp đôi giá cả, có tổng doanh thu đôi là tốt? Nếu không, tại sao không? Câu trả lời có thể do ảnh hưởng chiết khấu hay phức tạp giá cả cấu trúc. Đảm bảo rằng bạn nhận được để dưới cùng của bất kỳ bất thường và sự khác biệt. Bảng số liệu trên đồ thị dòng như chi phí cho mỗi đầu, giá cho mỗi đơn vị, chi phí để phục vụ khách hàng, hoặc các số liệu khác có liên quan đến doanh nghiệp của bạn. Nhìn vào các đường cong và đảm bảo rằng bạn có thể giải thích mỗi và tất cả các xu hướng, cành và suy thoái.Căng thẳng-kiểm tra kỹ lưỡng, cùng với phân tích kịch bản và sự nhạy cảm, sẽ cung cấp cho các trường hợp kinh doanh của bạn rigour và mạnh mẽ để đối phó với nhiều biến động về kinh tế đầu vào. Chi tiết về làm thế nào để thực hiện kịch bản và phân tích độ nhạy là chi tiết trong chương 11.

Kết quả (Việt) 2:

Stress-Kiểm tra: Kiểm tra các hoạt động kỹ thuật của mô hình bằng cách căng thẳng thử nghiệm nó (tức là, sự thay đổi các yếu tố đầu vào để xem kết quả đầu ra thay đổi bao nhiêu). Chèn một số con số vô lý vào đầu vào, và xem nếu kết quả là những gì bạn mong đợi. Sau đây là một số bài kiểm tra căng thẳng mà bạn có thể thực hiện:
Set đầu vào  không và kiểm tra xem các kết quả đầu ra đáp ứng như bạn mong đợi. Ví dụ, bằng cách thiết lập giá bằng không, bạn sẽ cho rằng doanh thu cũng là số không.
 Nếu bạn thêm một đơn vị, là sản lượng tăng giá trị của một đơn vị?
 đúp số lượng nhân viên của bạn. Do nhân viên của bạn chi phí khoảng gấp đôi?
 Nếu bạn đang lập chỉ mục chi phí, bạn có thể thiết lập chỉ số tỷ lệ không và xem nếu các chi phí vẫn phẳng.
 Nếu bạn tăng gấp đôi giá cả, làm doanh thu tăng gấp đôi không? Nếu không, tại sao không? Câu trả lời có thể là do tác dụng của chiết khấu, cơ cấu giá phức tạp. Hãy chắc chắn rằng bạn nhận được để dưới cùng của bất kỳ bất thường và sai lệch.
 số liệu biểu đồ trên một đồ thị dòng như chi phí cho mỗi đầu, giá mỗi đơn vị, chi phí để phục vụ khách hàng, hoặc các số liệu khác có liên quan đến doanh nghiệp của bạn. Nhìn vào các đường cong và chắc chắn rằng bạn có thể giải thích cho mỗi và mọi xu hướng, cành, và suy thoái.
Triệt để căng thẳng thử nghiệm, cùng với kịch bản và phân tích độ nhạy, sẽ cung cấp cho trường hợp doanh nghiệp của bạn sự chặt chẽ và vững mạnh để đối phó với những biến động khác nhau trong đầu vào kinh tế . Chi tiết về làm thế nào để thực hiện kịch bản và phân tích độ nhạy được nêu chi tiết trong Chương 11.

Kết quả (Việt) 3:

Căng thẳng: kiểm tra kỹ thuật kiểm tra mô hình làm việc căng thẳng, qua kiểm tra nó (i.e., thay đổi đầu vào, xem có bao nhiêu sản xuất thay đổi).Đang nhập một số chèn lố bịch, xem kết quả là anh mong đợi.Các anh có thể làm là một áp lực thử nghiệm:Thiết lập  nhập là 0, đáp ứng xuất kiểm tra, anh sẽ đợi.Ví dụ, bằng cách đặt giá cho Zero, anh sẽ hy vọng thu nhập cũng bằng 0.Nếu anh  tăng một đơn vị, là một đơn vị sản xuất tăng giá trị? gấp đôi. Nhân viên của anh.Nhân viên của anh có giá khoảng gấp đôi không?Nếu anh là  Index chỉ số hóa chi phí, cố gắng thiết lập tỷ lệ chi phí cho Zero, xem công chính.Nếu anh  giá đôi, và tổng doanh thu gấp đôi không?Nếu không, tại sao không chứ?Câu trả lời có thể là do giá giảm giá hoặc cấu trúc phức tạp ảnh hưởng.Đảm bảo là anh có gì bất thường và sự khác biệt ở phía dưới. đồ biểu đồ đường như mọi chỉ số chi phí giá đầu, mỗi đơn vị cung cấp dịch vụ cho khách hàng, chi phí, hoặc các chỉ số khác liên quan đến hoạt động kinh doanh.Nhìn đường cong, và đảm bảo ông có thể giải thích. Mỗi một xu hướng, pha và suy thoái.Áp lực kiểm tra toàn diện, với cảnh và sensitivity analysis, sẽ cho anh vụ kinh tế đầu tư thương mại để đối phó với những biến động của conscientiousness và tình dục.Trong chương thứ 11 trong cảnh và chi tiết về cách thực hiện phân tích chi tiết nhạy cảm.