Market DynamismAC is dependent upon

Market Dynamism
AC is dependent upon environmental dynamism.
Turbulence may increase causal ambiguity and hence
difficulty in imitating other firms’ capabilities. In addition,
increased turbulence can lead to organizational
inertia (Lane et al., 2006; Lichtenthaler, 2009). In a
study of AC development, Easterby-Smith et al.
(2008) found varying degrees of dynamism in companies
including an Internet business, a hospital trust,
and a multinational chemical conglomerate. The effectiveness
of the stated best practices varied according to
context.

Kết quả (Việt) 1:

Thị trường năng độngAC là phụ thuộc vào môi trường năng động.Nhiễu loạn có thể tăng quan hệ nhân quả mơ hồ và do đókhó khăn trong các công ty khác khả năng bắt chước. Ngoài ratăng nhiễu loạn có thể dẫn đến tổ chứcquán tính (Lane et al., 2006; Lichtenthaler, 2009). Trong mộtnghiên cứu phát triển AC, Easterby-Smith và ctv.(2008) tìm thấy mức độ tính năng động trong công tybao gồm một doanh nghiệp Internet, một niềm tin bệnh viện,và một tập đoàn đa quốc gia của hóa học. Hiệu quảCác thực hành tốt nhất đã mô tả khác nhau theobối cảnh.

Kết quả (Việt) 2:

Thị trường năng động
AC là phụ thuộc vào sự năng động về môi trường.
Turbulence có thể làm tăng sự không rõ ràng nguyên nhân và do đó
khó khăn trong việc bắt chước khả năng các công ty khác ". Ngoài ra,
gia tăng bất ổn có thể dẫn đến tổ chức
quán tính (Lane et al, 2006;. Lichtenthaler, 2009). Trong một
nghiên cứu về phát triển AC, Easterby-Smith et al.
(2008) nhận thấy mức độ năng động khác nhau trong công ty
bao gồm cả một doanh nghiệp Internet, một niềm tin bệnh viện,
và một tập đoàn đa quốc gia hóa học. Hiệu quả
của các thực hành tốt nhất nói thay đổi theo
ngữ cảnh.