SUMMARY AND CONCLUSIONSScheduling t

SUMMARY AND CONCLUSIONS
Scheduling the inventory and proposed purchase of TV programs is a major task of
programming executives at television networks and stations. These managers often accomplish this
arduous task with a combination of common sense, intuition and experience. Scheduling, therefore,
is often considered an art. Proper scheduling can make or break a network or TV station in terms of
its overall profitability. Effective scheduling is therefore crucial to a network's long-term survival.
Recent research efforts (Gensch and Shaman 1980; Horen 1980; Rust and Echambadi 1989) have
added more scientific rigor to the scheduling task. The attempt here is to further discussion in this
direction by incorporating more "science" into the decision making process. It is realized that the
"art" of scheduling is essential, and the SPOT model acts as a synergistic tool in evaluating the quality
of the decisions made. SPOT assists the manager in the evaluation of alternative scheduling strategies,

Kết quả (Việt) 1:

TÓM TẮT VÀ KẾT LUẬNLập kế hoạch kiểm kê và đề xuất mua các chương trình truyền hình là một nhiệm vụ chính củalập trình các giám đốc điều hành tại các mạng truyền hình và trạm. Các nhà quản lý thường xuyên thực hiện việc nàygian khổ nhiệm vụ với sự kết hợp của ý thức phổ biến, trực giác và kinh nghiệm. Lập kế hoạch, do đó,thường được xem là một nghệ thuật. Lập kế hoạch thích hợp có thể thực hiện hoặc phá vỡ một mạng hoặc đài vềlợi nhuận tổng thể của nó. Lập kế hoạch hiệu quả là do đó rất quan trọng để một mạng tồn tại lâu dài.Tại các nỗ lực nghiên cứu (Gensch và pháp sư 1980; Horen năm 1980; Chất tẩy rửa và Echambadi năm 1989)Thêm vào sự chặt chẽ hơn khoa học cho việc lập kế hoạch. Cố gắng ở đây là để tiếp tục thảo luận tại đâyhướng bằng cách tích hợp thêm "khoa học" vào các quyết định làm cho quá trình. Nó là nhận ra rằng các"nghệ thuật" lập kế hoạch là điều cần thiết, và các mô hình tại chỗ có vai trò như một công cụ hiệp đồng trong việc đánh giá chất lượngCác quyết định được thực hiện. Tại chỗ có thể hỗ trợ người quản lý đánh giá của alternative lập kế hoạch chiến lược,

Kết quả (Việt) 2:

TÓM TẮT VÀ KẾT LUẬN
Lập kế hoạch kiểm kê và đề xuất mua các chương trình truyền hình là một nhiệm vụ chính của
giám đốc điều hành chương trình tại các mạng lưới truyền hình và đài. Những nhà quản lý thường xuyên thực hiện việc này
nhiệm vụ khó khăn với sự kết hợp của ý thức chung, trực giác và kinh nghiệm. Lập kế hoạch, do đó,
thường được coi là một nghệ thuật. Lập kế hoạch thích hợp có thể thực hiện hoặc phá vỡ một mạng lưới hoặc đài truyền hình về
lợi nhuận tổng thể của nó. Lập kế hoạch hiệu quả là do đó rất quan trọng để tồn tại lâu dài của một mạng.
Nỗ lực nghiên cứu gần đây (Gensch và Shaman 1980; Horen 1980; Rust và Echambadi 1989) đã
thêm sự chặt chẽ khoa học hơn với nhiệm vụ lập kế hoạch. Những nỗ lực ở đây là để tiếp tục thảo luận trong này
hướng bằng cách kết hợp nhiều hơn "khoa học" vào quá trình ra quyết định. Đó là nhận ra rằng
"nghệ thuật" của lịch là điều cần thiết, và các mô hình SPOT đóng vai trò như một công cụ hiệp đồng trong việc đánh giá chất lượng
của các quyết định. SPOT giúp các nhà quản lý trong việc đánh giá các chiến lược lập kế hoạch thay thế,