Transformational leadership is ofte

Transformational leadership is often contrasted with Transactional leader- ship. Transactional leadership was described by Burns (1978, cited in Jung and Avolio 1999) as motivating followers primarily through contingent-reward- based exchanges. Typically, the main focus of transactional leaders is on setting goals, clarifying the link between performance and rewards, and pro- viding constructive feedback to keep followers on task (Bass 1985, cited in Jung and Avolio)

Kết quả (Việt) 1:

Transformational lãnh đạo thường là tương phản với lãnh đạo tàu giao dịch. Lãnh đạo giao dịch được miêu tả bởi Burns (1978, được trích dẫn trong Jung và Avolio năm 1999) như là động cơ thúc đẩy những người theo chủ yếu thông qua đội ngũ-thưởng dựa trên trao đổi. Thông thường, mục tiêu chính của nhà lãnh đạo giao dịch là trên thiết lập mục tiêu, giải thích rõ mối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng, và pro-viding thông tin phản hồi xây dựng để giữ cho những người theo nhiệm vụ (Bass 1985, được trích dẫn trong Jung và Avolio)

Kết quả (Việt) 2:

lãnh đạo chuyển đổi thường trái ngược với tàu giao dịch leader-. lãnh đạo giao dịch đã được mô tả bởi Burns (1978, trích dẫn trong Jung và Avolio 1999) là động cơ thúc đẩy người theo chủ yếu thông qua trao đổi dựa ngũ-reward-. Thông thường, trọng tâm chính của các nhà lãnh đạo giao dịch là thiết lập mục tiêu, làm rõ mối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng, và viding trình phản hồi mang tính xây dựng để giữ người theo dõi trên nhiệm vụ (Bass 1985, được trích dẫn trong Jung và Avolio)