 Firstly, the leader invited Kim a

 Firstly, the leader invited Kim and Chi to talk frankly to solve problem. He wanted to hear the story of each person.. He gave both employees the opportunity to share their comments.
 Secondly, he talked about his thoughts about their conflict but he didn’t blame anyone. And he said that they have matured and could think seriously about the consequences of conflict.
 Thirdly, after talking, he expected they to put themself in the shoes of each person’s thoughts and to think of the common interests that limited conflict at workplace.
 Finally,the manager hints that they should work together to understand each other more.

Kết quả (Việt) 1:

 trước hết, các nhà lãnh đạo đã mời Kim và chí nói chuyện thẳng thắn để giải quyết vấn đề. Ông muốn nghe câu chuyện của mỗi người... Ông đã cho nhân viên hai cơ hội để chia sẻ ý kiến của họ. Thứ hai, ông nói chuyện về suy nghĩ của mình về cuộc xung đột của mình, nhưng ông đã không đổ lỗi cho bất cứ ai. Và ông nói rằng họ đã trưởng thành và có thể suy nghĩ nghiêm túc về các hậu quả của cuộc xung đột. Thứ ba, sau khi nói chuyện, ông mong đợi họ để đặt mình trong đôi giày của những suy nghĩ của mỗi người và nghĩ về những lợi ích phổ biến hạn chế xung đột tại nơi làm việc. cuối cùng, người quản lý gợi ý rằng họ nên làm việc cùng nhau để hiểu nhau hơn.

Kết quả (Việt) 2:

 Thứ nhất, lãnh đạo mời Kim và Chi để nói chuyện thẳng thắn để giải quyết vấn đề. Anh muốn nghe những câu chuyện của mỗi người .. Ông đã cho cả nhân viên cơ hội để chia sẻ ý kiến của mình.
 Thứ hai, ông nói về những suy nghĩ của mình về cuộc xung đột của họ, nhưng ông đã không đổ lỗi cho bất cứ ai. Và ông nói rằng họ đã trưởng thành và có thể suy nghĩ nghiêm túc về hậu quả của xung đột.
 Thứ ba, sau khi nói chuyện, ông dự kiến họ đưa themself trong những đôi giày của những suy nghĩ của mỗi người và nghĩ về lợi ích chung, hạn chế xung đột tại nơi làm việc.
 Cuối cùng, người quản lý gợi ý rằng họ nên làm việc với nhau để hiểu nhau nhiều hơn.