Internal IssuesDistribution Centers

Internal Issues
Distribution Centers
Wal-Mart has distribution centers nationwide. Some of them are grocery distribution cen- ters and also a small number are import distribution centers. Wal-Mart’s distribution opera- tions are highly automated. A typical Wal-Mart Discount Store has more than 70,000 standard items in stock. Supercenters carry more than 20,000 additional grocery items, including perishables. As a result, such items have to be ordered frequently. Associates use handheld computers that are linked by radio-frequency network to area stores. To place orders, each store wires merchandise requests to warehouses, which in turn either ship immediately or reorder. Wal-Mart computers are linked directly to over 200 vendors, mak- ing deliveries quicker. Wal-Mart has one of the world’s largest private satellite communica- tion systems, which enables it to control distribution. In addition, Wal-Mart has installed point-of-sale bar code scanning in all of its stores.
Wal-Mart owns a fleet of truck-tractors that can deliver goods to any store in 38 to 48 hours from the time the order is placed. After trucks drop off merchandise, they frequently pick up merchandise from manufacturers on the way back to the distribution center. This back-haul rate averages over 60 percent and is yet another way Wal-Mart cuts costs.
With an information systems staff of 1,200 and system links with about 5,000 manu- facturers, Wal-Mart leads the industry in information technology. This means Wal-Mart is dedicated to providing its associates with the technological tools they need to work smarter everyday. With this technology, Wal-Mart is getting better, quicker, and more accurate information to manage and control every aspect of their business.
Walmart.com
Wal-Mart is in the retail business, which also includes Internet e-tailing. The Internet has interesting aspects and will definitely serve a growing market throughout the 21st century. Profits are not easily made over the Internet, and issues of cost of delivery, merchandise returns, and data security are top concerns prior to building business over the Internet. Wal-Mart moved into the Internet arena in 1996 with the introduction of Wal-Mart On-line, and then it relaunched the site on January 1, 2000, as Walmart.com. Wal-Mart looks at Internet retailing as another store with possibility, but without walls.
Walmart.com, with its headquarters located in the San Francisco Bay Area, is a wholly owned subsidiary of Wal-Mart Stores, Inc. This location choice affords Walmart.com access to the best pool of Internet executive and technical talent. The company was able to attract a top retail management talent in Jeanne Jackson as the CEO of Walmart.com. This venture combines the better of two worlds, technology and retailing, in order to provide customers easy access to more things at Wal-Mart 24 hours a day and 7 days a week. Its distinct purpose is to provide consumers with a convenient and rewarding online shopping experience. Walmart.com will have a separate management team and board of directors. Ultimately, it might choose to go public; however, Wal-Mart Stores will retain a majority ownership of the new venture. Walmart.com provides easy access 24/7/365 to more than a million products. Items ordered online can be shipped to the customer’s homes for a modest fee or free shipping to the customer’s nearest Wal-Mart store. In addition Wal-Mart is developing new services such as music downloads and 1-hour photos.

Kết quả (Việt) 1:

Các vấn đề nội bộTrung tâm phân phốiWal-Mart có trung tâm phân phối trên toàn quốc. Một số người trong số họ là cửa hàng tạp hóa phân phối cen-ters và cũng một số nhỏ nhập khẩu Trung tâm phân phối. Wal-Mart của phân phối opera-tions cao tự động. Một cửa hàng giảm giá điển hình của Wal-Mart có hơn 70.000 mục tiêu chuẩn trong chứng khoán. Supercenters thực hiện hơn 20.000 mục bổ sung hàng tạp hóa, bao gồm cả hư. Kết quả là, các mặt hàng đã được đặt hàng thường xuyên. Nhân viên sử dụng máy tính cầm tay được liên kết bởi tần số vô tuyến mạng khu vực mua sắm. Để đặt hàng, mỗi cửa hàng dây yêu cầu hàng hóa cho kho, mà lần lượt một trong hai tàu ngay lập tức hoặc sắp xếp lại. Wal-Mart máy tính được liên kết trực tiếp đến các đại lý trên 200, mak-ing giao hàng nhanh hơn. Wal-Mart là một trong của thế giới lớn nhất tư nhân communica-tion hệ thống vệ tinh, cho phép nó để kiểm soát phân phối. Ngoài ra, Wal-Mart đã cài đặt mã vạch point-of-sale quét trong tất cả các cửa hàng.Wal-Mart sở hữu một hạm đội của xe tải-máy kéo có thể giao hàng đến bất kỳ cửa hàng trong 38 đến 48 giờ từ khi đơn đặt hàng được đặt. Sau khi xe tải thả ra hàng hóa, họ thường xuyên nhận hàng hóa từ các nhà sản xuất trên đường trở về Trung tâm phân phối. Tỷ lệ này trở lại đường trung bình trên 60 phần trăm và chưa một cách Wal-Mart cắt giảm chi phí.Với thông tin một hệ thống nhân viên 1.200 và hệ thống liên kết với khoảng 5.000 manu-facturers, Wal-Mart dẫn ngành công nghiệp công nghệ thông tin. Điều này có nghĩa là Wal-Mart là dành riêng để cung cấp cho cộng sự của mình với các công cụ công nghệ mà họ cần để làm việc thông minh hơn mỗi ngày. Với công nghệ này, Wal-Mart là nhận được thông tin tốt hơn, nhanh hơn và chính xác hơn để quản lý và kiểm soát mọi khía cạnh của kinh doanh của họ.Walmart.comWal-Mart là trong kinh doanh bán lẻ, bao gồm cả Internet e-tailing. Internet có khía cạnh thú vị và chắc chắn sẽ phục vụ một thị trường đang phát triển trong suốt thế kỷ 21. Lợi nhuận không dễ dàng được thực hiện trên Internet, và các vấn đề chi phí giao hàng, hàng hóa trả lại, và bảo mật dữ liệu là mối quan tâm hàng đầu trước khi xây dựng kinh doanh qua Internet. Wal-Mart đã chuyển vào trường Internet vào năm 1996 với sự ra đời của Wal-Mart On-line và sau đó nó relaunched trang web ngày 1 tháng 1 năm 2000 như là Walmart.com. Wal-Mart nhìn vào Internet bán lẻ như là một cửa hàng với khả năng, nhưng không có bức tường.Walmart.com, có trụ sở nằm ở khu vực vịnh San Francisco, là một chi nhánh thuộc sở hữu của Wal-Mart Mua sắm, Inc. Lựa chọn vị trí này dành cho Walmart.com quyền truy cập vào hồ bơi tốt nhất Internet Giám đốc điều hành và kỹ thuật tài năng. Công ty đã có thể thu hút một tài năng quản lý bán lẻ hàng đầu tại thành phố Jeanne Jackson là giám đốc điều hành Walmart.com. Liên doanh này kết hợp tốt của hai thế giới, công nghệ và bán lẻ, để cung cấp cho khách hàng dễ dàng truy cập để biết thêm những điều ở Wal-Mart 24 giờ một ngày và 7 ngày một tuần. Mục đích riêng biệt của nó là để cung cấp cho người tiêu dùng với một thuận tiện và đáng trải nghiệm mua sắm trực tuyến. Walmart.com sẽ có một đội ngũ quản lý riêng biệt và ban giám đốc. Cuối cùng, nó có thể chọn để đi công cộng; Tuy nhiên, Wal-Mart Mua sắm sẽ giữ lại quyền sở hữu phần lớn của các liên doanh mới. Walmart.com cung cấp dễ dàng truy cập 24/7/365 cho hơn một triệu sản phẩm. Mục đặt hàng trực tuyến có thể được vận chuyển đến nhà của khách hàng cho một khoản phí khiêm tốn hoặc miễn phí vận chuyển đến cửa hàng Wal-Mart gần nhất của khách hàng. Ngoài ra, Wal-Mart đang phát triển các dịch vụ mới như tải nhạc, hình ảnh 1 giờ.

Kết quả (Việt) 2:

Các vấn đề nội bộ
phân phối Trung tâm
Wal-Mart có các trung tâm phân phối trên toàn quốc. Một số trong số đó là phân phối hàng tạp hóa ters ương và cũng có một số nhỏ là trung tâm phân phối, nhập khẩu. Các hoạt động hợp phân phối Wal-Mart được tự động hóa cao. Một điển hình của Wal-Mart giảm giá cửa hàng có hơn 70.000 mục tiêu chuẩn trong kho. Supercenters chở hơn 20.000 mặt hàng thực phẩm bổ sung, bao gồm cả hàng dễ hỏng. Kết quả là, các mặt hàng như vậy phải được đặt hàng thường xuyên. Associates sử dụng máy tính cầm tay được nối với nhau bằng mạng tần số vô tuyến cho các cửa hàng khu vực. Để đặt hàng, mỗi yêu cầu cửa hàng dây hàng hóa đến kho, do đó một trong hai tàu ngay lập tức hoặc sắp xếp lại. Máy tính của Wal-Mart được liên kết trực tiếp đến hơn 200 nhà cung cấp, mak- ing giao hàng nhanh hơn. Wal-Mart là một trong những hệ thống trao đổi thông tin vệ tinh tư nhân lớn nhất thế giới, cho phép nó để điều khiển phân phối. Ngoài ra, Wal-Mart đã lắp đặt quét mã vạch point-of-bán tại tất cả các cửa hàng của mình.
Wal-Mart đang sở hữu một đội xe tải máy kéo có thể cung cấp hàng hóa cho bất kỳ cửa hàng trong 38 đến 48 giờ kể từ thời điểm thứ tự là đặt. Sau khi xe tải thả ra hàng hóa, họ thường xuyên nhận hàng hóa từ các nhà sản xuất trên đường trở về trung tâm phân phối. Back-haul này trung bình tỷ lệ trên 60 phần trăm và là một cách khác Wal-Mart cắt giảm chi phí.
Với một đội ngũ nhân viên hệ thống thông tin của 1.200 và hệ thống liên kết với khoảng 5.000 nhà sản manu-, Wal-Mart dẫn đầu ngành công nghệ thông tin. Điều này có nghĩa là Wal-Mart được dành để cung cấp cho cộng sự của nó với các công cụ công nghệ cần thiết để làm việc hàng ngày thông minh hơn. Với công nghệ này, Wal-Mart là nhận được tốt hơn, nhanh hơn, và thông tin chính xác hơn để quản lý và kiểm soát mọi khía cạnh của kinh doanh.
Walmart.com
Wal-Mart là trong kinh doanh bán lẻ, mà còn bao gồm Internet e-tailing. Internet có khía cạnh thú vị và chắc chắn sẽ phục vụ một thị trường đang phát triển trong suốt thế kỷ 21. Lợi nhuận được không dễ dàng thực hiện qua Internet, và các vấn đề về chi phí giao hàng, trả hàng hóa, và bảo mật dữ liệu là mối quan tâm hàng đầu trước khi xây dựng kinh doanh trên Internet. Wal-Mart đã chuyển sang lĩnh vực Internet trong năm 1996 với sự ra đời của Wal-Mart On-line, và sau đó nó bắt đầu lại các trang web trên 1 tháng 1 năm 2000, như Walmart.com. Wal-Mart nhìn bán lẻ Internet như là một cửa hàng với khả năng, nhưng không có tường.
Walmart.com, với trụ sở chính đặt tại khu vực vịnh San Francisco, là một công ty con thuộc sở hữu của tập đoàn Wal-Mart Stores, Inc. lựa chọn vị trí này dành Walmart truy cập năm đến hồ bơi tốt nhất của điều hành Internet và tài năng kỹ thuật. Công ty này đã thu hút được một tài năng quản lý bán lẻ hàng đầu tại Jeanne Jackson là Giám đốc điều hành của Walmart.com. Liên kết tốt hơn của hai thế giới, công nghệ và bán lẻ, để cung cấp cho khách hàng dễ dàng tiếp cận với nhiều điều tại Wal-Mart 24 giờ một ngày và 7 ngày một tuần. Mục đích riêng biệt của nó là cung cấp cho người tiêu dùng với một kinh nghiệm mua sắm trực tuyến tiện lợi và bổ ích. Walmart.com sẽ có một đội ngũ quản lý riêng và ban giám đốc. Cuối cùng, nó có thể chọn để đi công cộng; Tuy nhiên, Wal-Mart Stores sẽ giữ lại quyền sở hữu đa số các liên doanh mới. Walmart.com cung cấp 24/7/365 truy cập dễ dàng hơn một triệu sản phẩm. Mục đặt hàng trực tuyến có thể được vận chuyển đến nhà của khách hàng với một lệ phí hoặc miễn phí vận chuyển đến cửa hàng Wal-Mart gần nhất của khách hàng. Ngoài ra Wal-Mart đang phát triển các dịch vụ mới như tải nhạc và hình ảnh 1 giờ.