Are our conclusions about responses

Are our conclusions about responses to politics globally valid? Should we expect
employees in Israel, for instance, to respond the same way to workplace
politics that employees in the United States do? Almost all our conclusions on
employee reactions to organizational politics are based on studies conducted in
North America. The few studies that have included other countries suggest some
minor modifications. 83 One study of managers in U.S. culture and three Chinese
cultures (People’s Republic of China, Hong Kong, and Taiwan) found U.S. managers
evaluated “gentle persuasion” tactics such as consultation and inspirational
appeal as more effective than did their Chinese counterparts. 84 Other research
suggests that effective U.S. leaders achieve influence by focusing on personal
goals of group members and the tasks at hand (an analytical approach), whereas
influential East Asian leaders focus on relationships among group members and
meeting the demands of the people around them (a holistic approach)

Kết quả (Việt) 1:

Là kết luận của chúng tôi về các phản ứng chính trị trên toàn cầu hợp lệ? Chúng ta nên mong đợinhân viên tại Israel, ví dụ, để đáp ứng theo cùng một cách với nơi làm việcchính trị mà các nhân viên tại Hoa Kỳ làm? Hầu như tất cả chúng tôi kết luận vềnhân viên phản ứng với tổ chức chính trị được dựa trên các nghiên cứu tiến hành trongBắc Mỹ. Vài nghiên cứu đã bao gồm các quốc gia khác đề nghị một sốSửa đổi nhỏ. 83 một nghiên cứu của nhà quản lý trong văn hóa Hoa Kỳ và ba Trung Quốcnền văn hóa (cộng hòa nhân dân Trung Quốc, Hong Kong và Đài Loan) tìm thấy U.S. quản lýđánh giá "nhẹ nhàng thuyết phục" các chiến thuật chẳng hạn như tham khảo ý kiến và cảm hứngkháng cáo là hiệu quả hơn hơn đã làm đối tác Trung Quốc của họ. 84 khác nghiên cứucho thấy rằng nhà lãnh đạo Hoa Kỳ có hiệu quả đạt được ảnh hưởng bởi tập trung vào cá nhânmục tiêu của nhóm thành viên và các nhiệm vụ ở bàn tay (một cách tiếp cận phân tích), trong khinhà lãnh đạo có ảnh hưởng đông á tập trung vào mối quan hệ giữa các thành viên nhóm vàđáp ứng nhu cầu của những người xung quanh họ (một cách tiếp cận toàn diện)

Kết quả (Việt) 2:

Là kết luận của chúng tôi về những phản ứng đối với chính trị có giá trị trên toàn cầu? Chúng ta nên mong đợi
các nhân viên tại Israel, ví dụ, để đáp ứng cùng một cách để nơi làm
chính trị mà nhân viên ở Mỹ làm gì? Hầu như tất cả các kết luận của chúng tôi về
những phản ứng của nhân viên để tổ chức chính trị dựa trên các nghiên cứu tiến hành tại
Bắc Mỹ. Một vài nghiên cứu đã đưa các nước khác cho thấy một số
thay đổi nhỏ. 83 Một nghiên cứu của các nhà quản lý trong văn hóa Mỹ và ba người Trung Quốc
nuôi cấy (Cộng hòa Nhân dân Trung Quốc, Hồng Kông và Đài Loan) tìm thấy các nhà quản lý Mỹ
đánh giá là "thuyết phục dịu dàng", ví dụ như tư vấn và truyền cảm hứng
hấp dẫn như hiệu quả hơn so với những đối tác Trung Quốc. 84 nghiên cứu khác
cho thấy rằng các nhà lãnh đạo Hoa Kỳ có hiệu quả đạt được ảnh hưởng bằng cách tập trung vào cá nhân
của các thành viên nhóm mục tiêu và các nhiệm vụ ở bàn tay (một phương pháp phân tích), trong khi
các nhà lãnh đạo Đông Á có ảnh hưởng tập trung vào mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm và
đáp ứng nhu cầu của những người xung quanh ( một cách tiếp cận toàn diện)