:ower Culture Definition: Known as

:ower Culture Definition: Known as Zeus, as he was the all-powerful Greek god, this type of culture is based on a central power course, hence why it is normally found in Entrepreneurial companies, as in these type of organisation it tends to be the leader (the entrepreneur) who wants to lead the company and make it grow, as they company grows it is likely to change to another power, as one person cannot expand that much, but we will look into that later.
Power Culture Human Resource Management

As with most of these small organisations, the middle of the culture is the most important place, with the decisions being made and the leadership being found. However, if the other parts of the web are good enough then these people will tend to get on with the work themselves and not need too much influence. To make this work at its best, the subordinates need to think on the same wavelengths as the leader. Decisions in this type of organisation often happen because of the outcome of influences, instead on well thought out logical steps, hence why it is so hard to have a start-up company staying afloat.
This type of organisation revolves heavily around the leader, as stated above, and due to this the main threat for this business is its leader itself. The culture allows for quick change, mainly due to the fact that there aren’t many staff and therefore not a lot to do to change. This means that they can keep up with competitors and the market, but only if they have the appropriate leader.
As mentioned in the first paragraph with it being hard to stay in this culture, it is hard to expand the company without breaking the culture setup. To carry on the organisation in the same fashion then each new department/manager needs to have quite a lot of power so they can continue to succeed and do what they do best. This is mainly due to the fact the people in power cultures tend to be quite powerful in their own right, they are people searching for risk, looking to become more powerful and take over.
Due to such a competitive atmosphere, people may become unmotivated when they care a little less then the other employees, and as the leader will be tough loving and looking for results this could lead to an inappropriate atmosphere.

Kết quả (Việt) 1:

: ower định nghĩa văn hóa: được biết đến như thần Zeus, như ông là thần Hy Lạp mạnh mẽ, loại văn hóa dựa trên một khóa học của Trung tâm quyền lực, vì thế lý do tại sao nó thường được tìm thấy trong các công ty kinh doanh, như trong các loại hình tổ chức, nó có xu hướng là các nhà lãnh đạo (doanh nghiệp) ai muốn lãnh đạo công ty và làm cho nó phát triển, như là họ công ty phát triển nó có khả năng thay đổi thành một thế lực , như một người không thể mở rộng mà nhiều, nhưng chúng tôi sẽ nhìn vào đó sau này.Quản lý nguồn nhân lực văn hóa nguồn điện Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, với các quyết định được thực hiện và sự lãnh đạo được tìm thấy. Tuy nhiên, nếu các bộ phận khác của trang web là tốt, đủ thì những người này sẽ có xu hướng để có được với công việc mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng. Để thực hiện điều này làm việc tốt nhất của mình, các cấp dưới cần phải suy nghĩ về các bước sóng tương tự như các nhà lãnh đạo. Quyết định trong loại tổ chức thường xảy ra do kết quả của ảnh hưởng, thay vào đó trên cũng nghĩ ra hợp lý bước, do đó tại sao nó là khó khăn như vậy để có một công ty bắt đầu lên ở afloat.Loại tổ chức xoay nặng nề xung quanh các nhà lãnh đạo, như đã nêu ở trên, và do đó các mối đe dọa chính cho doanh nghiệp này là lãnh đạo của chính nó. Các nền văn hóa cho phép cho sự thay đổi nhanh chóng, chủ yếu là do thực tế là không có nhiều nhân viên và do đó không phải là rất nhiều để làm thay đổi. Điều này có nghĩa rằng họ có thể theo kịp với đối thủ cạnh tranh và thị trường, nhưng chỉ khi họ có các nhà lãnh đạo thích hợp.Như đã đề cập trong đoạn đầu tiên với nó là khó để ở trong nền văn hóa này, thật khó để mở rộng công ty mà không vi phạm thiết lập văn hóa. Để thực hiện tổ chức trong thời trang cùng sau đó mỗi vùng mới/người quản lý cần phải có khá nhiều năng lượng để họ có thể tiếp tục để thành công và làm những gì họ làm tốt nhất. Đây là chủ yếu là do thực tế là những người trong nền văn hóa năng lượng có xu hướng khá mạnh mẽ ở bên phải của riêng họ, họ là những người tìm kiếm cho các rủi ro, tìm cách để trở nên mạnh mẽ hơn và tiếp nhận.Do đó là một bầu không khí cạnh tranh, người dân có thể trở thành unmotivated khi họ quan tâm một chút ít hơn sau đó các nhân viên khác, và như các nhà lãnh đạo sẽ được khó khăn yêu thương và tìm kiếm kết quả này có thể dẫn đến một bầu không khí không phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

: ower Văn hóa Định nghĩa: Được biết đến như Zeus, khi ông là vị thần Hy Lạp toàn năng, loại hình văn hóa này được dựa trên một khóa học điện trung tâm, do vậy tại sao nó thường được tìm thấy trong các công ty kinh thương, như trong các loại hình tổ chức có xu hướng được các nhà lãnh đạo (doanh nhân) muốn lãnh đạo công ty và làm cho nó phát triển, khi họ công ty phát triển nó có khả năng thay đổi quyền lực khác, như một người không thể mở rộng cho nhiều, nhưng chúng ta sẽ nhìn vào đó sau này.
điện Văn hóa Nhân Quản lý tài nguyên Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, với các quyết định được đưa ra và lãnh đạo được tìm thấy. Tuy nhiên, nếu các bộ phận khác của web là đủ tốt rồi những người này sẽ có xu hướng để có được về với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng. Để làm công việc này một cách tốt nhất, các cấp dưới cần phải suy nghĩ về các bước sóng tương tự như các nhà lãnh đạo. Các quyết định về loại hình tổ chức thường xảy ra do kết quả của những ảnh hưởng, thay vào đó cũng nghĩ ra bước hợp lý, do vậy tại sao nó là rất khó để có một công ty mới thành lập ở afloat. Đây là loại hình tổ chức xoay nặng nề xung quanh các nhà lãnh đạo, như đã nêu ở trên, và do này, các mối đe dọa chính đối với doanh nghiệp này là lãnh đạo của chính nó. Các nền văn hóa cho phép thay đổi nhanh chóng, chủ yếu là do thực tế rằng không có nhiều nhân viên và do đó không có nhiều để làm gì để thay đổi. Điều này có nghĩa rằng họ có thể theo kịp với đối thủ cạnh tranh và thị trường, nhưng chỉ khi họ có các nhà lãnh đạo thích hợp. Như đã đề cập trong đoạn đầu tiên với nó là khó để ở lại trong nền văn hóa này, rất khó để mở rộng công ty mà không vi phạm thiết lập văn hóa . Để thực hiện các tổ chức trong cùng một thời trang thì mỗi bộ phận mới / nhà quản lý cần phải có khá nhiều sức mạnh để họ có thể tiếp tục thành công và làm những gì họ làm tốt nhất. Điều này chủ yếu là do thực tế những người trong nền văn hóa quyền lực có xu hướng khá mạnh mẽ ở bên phải của riêng của họ, họ là những người tìm kiếm rủi ro, tìm cách để trở nên mạnh hơn và đi qua. Do một bầu không khí cạnh tranh như vậy, mọi người có thể trở nên không có động lực khi họ quan tâm một chút ít sau đó các nhân viên khác, và là người lãnh đạo sẽ rất khó khăn yêu thương và tìm kiếm kết quả này có thể dẫn đến một bầu không khí thích hợp.