In other words, the total quality m

In other words, the total quality management capitalizes on the involvement of management, workforce, and suppliers, and even customers, in order to meet or exceed customer expectations. Nine common the total quality management practices are cross-functional product design, process management, supplier quality management, customer involvement, information and feedback, committed leadership, strategic planning, cross-functional training, and employee involvement.

Kết quả (Việt) 1:

Nói cách khác, quản lý chất lượng toàn capitalizes về sự tham gia của quản lý, lực lượng lao động, và nhà cung cấp và khách hàng thậm chí, để đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng. Chín phổ biến thực hành quản lý chất lượng toàn là thiết kế sản phẩm chéo chức năng, quy trình quản lý, quản lý chất lượng nhà cung cấp, khách hàng tham gia, thông tin và thông tin phản hồi, cam lãnh đạo, lập kế hoạch chiến lược, chéo chức năng đào tạo, và sự tham gia của nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Nói cách khác, tổng quản lý chất lượng tận dụng sự tham gia quản lý, lực lượng lao động, và các nhà cung cấp, và thậm chí khách hàng, để đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng. Nine phổ biến các biện pháp quản lý chất lượng tổng là thiết kế đa chức năng sản phẩm, quy trình quản lý, quản lý chất lượng nhà cung cấp, khách hàng tham gia, thông tin và phản hồi, lãnh đạo đã cam kết, lập kế hoạch chiến lược, đào tạo chéo chức năng, và sự tham gia của nhân viên.