Mintzberg then identified ten separ

Mintzberg then identified ten separate roles in managerial work, each role defined as an organised collection of behaviours belonging to an identifiable function or position. He separated these roles into three subcategories: interpersonal contact (1, 2, 3), information processing (4, 5, 6) and decision making (7-10).

FIGUREHEAD: the manager performs ceremonial and symbolic duties as head of the organisation;
LEADER: fosters a proper work atmosphere and motivates and develops subordinates;

LIASION: develops and maintains a network of external contacts to gather information;

MONITOR: gathers internal and external information relevant to the organisation;

DISSEMINATOR: transmits factual and value based information to subordinates;

SPOKESPERSON: communicates to the outside world on performance and policies.

ENTREPRENEUR: designs and initiates change in the organisation;

DISTURBANCE HANDLER: deals with unexpected events and operational breakdowns;

RESOURCE ALLOCATOR: controls and authorises the use of organisational resources;

NEGOTIATOR: participates in negotiation activities with other organisations and individuals.

Kết quả (Việt) 1:

Mintzberg thì xác định mười riêng biệt vai trò trong việc quản lý, mỗi vai trò được định nghĩa là một tập hợp tổ chức các hành vi thuộc một chức năng nhận dạng hoặc vị trí. Ông tách các vai trò vào tiểu thể loại ba: liên hệ giữa các cá nhân (1, 2, 3), xử lý thông tin (4, 5, 6) và ra quyết định (7-10).Bù NHÌN: người quản lý thực hiện nhiệm vụ mang tính biểu tượng và nghi lễ là người đứng đầu của tổ chức;Lãnh ĐẠO: nuôi dưỡng một bầu không khí thích hợp làm việc và thúc đẩy và phát triển cấp dưới;LIASION: phát triển và duy trì một mạng lưới các liên lạc bên ngoài để thu thập thông tin;Màn HÌNH: thu thập thông tin nội bộ và bên ngoài có liên quan đến tổ chức;DISSEMINATOR: truyền tải thực tế và giá trị dựa trên thông tin cho cấp dưới;Người phát NGÔN: liên lạc với thế giới bên ngoài về hiệu suất và chính sách.Doanh NHÂN: thiết kế và khởi thay đổi trong tổ chức;Xử LÝ sự xáo TRỘN: thoả thuận với các sự kiện bất ngờ và sự cố hoạt động;Cấp PHÁT tài NGUYÊN: điều khiển và authorises sử dụng tài nguyên tổ chức;Đàm PHÁN: tham gia các hoạt động đàm phán với các tổ chức khác và cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Mintzberg sau đó xác định mười vai trò riêng biệt trong công tác quản lý, vai trò của từng định nghĩa là một tập hợp tổ chức của các hành vi thuộc một chức năng định danh hoặc vị trí. Ông tách những vai trò này thành ba loại nhỏ: liên hệ cá (1, 2, 3), xử lý thông tin (4, 5, 6) và ra quyết định (7-10).

Bù nhìn: người quản lý thực hiện các nhiệm vụ nghi lễ và biểu tượng là người đứng đầu tổ chức ;
LÃNH ĐẠO: nuôi dưỡng một bầu không khí làm việc thích hợp và động cơ thúc đẩy và phát triển các cấp dưới;

liasion: phát triển và duy trì mạng lưới liên lạc bên ngoài để thu thập thông tin;

MONITOR: tập hợp thông tin nội bộ và bên ngoài có liên quan đến tổ chức;

tuyên truyền: truyền thực tế và giá trị thông tin dựa cho cấp dưới ;

PHÁT NGÔN:. giao tiếp với thế giới bên ngoài về hiệu suất và các chính sách

DOANH NHÂN: thiết kế và khởi sự thay đổi trong tổ chức;

xáo trộn HANDLER: giao dịch với các sự kiện bất ngờ và sự cố hoạt động;

nGUỒN cấp phát: điều khiển và cho phép việc sử dụng các nguồn lực tổ chức;

đàm phán: tham gia các hoạt động đàm phán với các tổ chức, cá nhân khác.