As the world becomes increasingly i

As the world becomes increasingly interconnected and the economy more complex, the demands of top professions have become broader and more nuanced. That's certainly true for accounting and finance jobs, which now require so much more than rote number crunching. But that change in expectations makes it difficult for companies to fill those roles.
PayScale reported recently that for the third straight year, accounting and finance was listed as one of the toughest jobs to fill. To find out why, we spoke with Jeff Thomson, CMA, president and CEO of the Institute of Management Accountants (IMA).
"While many may think of accountants as public tax professionals, in actuality the majority of accountants work within businesses and have to juggle a broad range of responsibilities beyond taxes, like financial planning, analysis, forecasting, internal controls and decision support," says Thomson.
Because of these added responsibilities, companies need accountants with skills beyond what’s required to become a CPA.
“Today, the accounting and finance profession requires professionals to have more than just a basic education," Thomson says. "There is a clear gap between the skills taught in most college accounting curricula and the strategic business insights employers now expect. To fill the gap, professionals must be dedicated to the development of leadership and business skills – which can be accomplished through a combination of continuing education, mentoring, certification, internships and apprenticeships.”
A leadership role
The job has become tougher, but more rewarding. And in many ways, more important.
"While many may think of accountants as public tax professionals, in actuality the majority of accountants work within businesses and have to juggle a broad range of responsibilities beyond taxes, like financial planning, analysis, forecasting, internal controls and decision support," Thomson says.
Accountants, especially since the Great Recession, are more often at the forefront of a business. They're looked to as the ones who can make sense of things. For that, you need as much industry insight as accounting chops.
"Because of those changing expectations, accounting has become more demanding," says Thomson, a former CFO for AT&T. "Very much so. But it's also full of opportunity."
Changing demands
As CEO of IMA, Thomson now networks with people all over the world in the finance industry, discusses the changing landscape of accounting and comes up with strategies for finance professionals to live up to those ever-evolving demands.
"For the past two decades or so the industry has evolved," says Thomson. "This transition to a broader, more strategic role comes as business has heated up and as consumers become more sophisticated. That means there's a step-change required."
Stand apart from the pack
What can accounting professionals can do in an effort to stand out from their peers?
Certainly, certification is one way to differentiate yourself, says Thomson. Get your undergraduate or graduate degrees, of course. Or a certification from a professional organization like IMA.
"Another way to stand out is to really take the time to learn the business," he says. "We can't stress that enough. Don't stress about the technical part of your job right away. You'll get that. That's why you got an education. Take the time to learn the business of the company you work for or want to work for, how the company serves customers or how the value flows in the organization."
Get your hands dirty
Also, don't be afraid to step into operations.
"In other words, if you've got a long-term career plan, say you want ot be CFO of a unit, a subsidiary or a plant, learn how the company works," Thomson says. "Ask for an assignment outside of the finance department. Step out of your comfort zone."
If you're trying as a finance team to influence business, then what better way to do that than walk in people's shoes?
"The goal is to constantly learn," says Thomson.
Unlike law, where you attain your credentials by passing the bar, accounting certification is only the beginning. You're expected as a condition to maintain that certification through annual courses.
"It's meant to promote the spirit of continuous learning," Thomson says.

Think ahead
If you're already in accounting, realize there's a life beyond that position, Thomson advises. CFOs are often considered for CEO positions or for boards and commissions.
"If you went into your career aspiring to be a CFO, know that you can do more. There is life beyond the CFO position. Even when you become a CEO there are so many opportunities to grow."
Finance is a competitive, complex environment. To stay ahead, you have to stay current. But if you wish to differentiate yourself, you have to look for ways to broaden your responsibilities.
"That's the nice thing about business and life – it's not that well-defined," Thomson notes. "What if a position opens up that's a little bit out of your comfort zone? It may not even be a promotion – it may be an opportunity to learn a different part of the business. At least consider it."
Managerial accounting
The undergraduate accounting curriculum today is mostly focused on one part of acounting. It's an important part, but not the only part. Accounting, by definition, is accounting for past performance, counting the money that's in and the money spent on past business. There's the compliance part, the tax part, the focus on what's happened – that's all well-covered in most, if not all, undergrad curricula.
What's not covered enough is managerial accounting, says Thomson. That's the forward-looking aspect of the job. It's not as rules-based and not as quantitative. But that ability to forecast and plan for the future is greatly needed and significantly underrepresented.
A job with purpose
Thomson hopes more accounting majors and current accountants will consider the possibilities and remember that "these are really great and exciting careers."
"They're so relevant," he says. "And remember that a job that's relevant, that has a purpose is fulfilling. The day of the accounting team working behind the scenes are behind us. Now, they're the ones driving the business, coming up with the strategy and filling leadership roles."

Kết quả (Việt) 2:

Khi thế giới trở nên ngày càng kết nối với nhau và nền kinh tế phức tạp hơn, nhu cầu của các ngành nghề hàng đầu đã trở nên rộng lớn hơn và tinh tế hơn. Đó là chắc chắn đúng đối kế toán và tài chính công ăn việc làm, mà bây giờ đòi hỏi nhiều hơn hẳn số crunching vẹt. Nhưng sự thay đổi trong kỳ vọng làm cho nó khó khăn cho các công ty để điền vào những vai.
PayScale báo cáo gần đây rằng trong ba năm liên tiếp, kế toán và tài chính đã được liệt kê như là một trong những việc khó khăn nhất để điền vào. Để tìm hiểu tại sao, chúng tôi đã nói chuyện với Jeff Thomson, CMA, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Viện Kế toán Quản trị (IMA).
"Trong khi nhiều người có thể nghĩ về kế toán như các chuyên gia thuế nào, trong thực tế phần lớn các kế toán viên làm việc trong các doanh nghiệp và phải sắp xếp một loạt các nhiệm vụ ngoài các loại thuế, như lập kế hoạch tài chính, phân tích, dự báo, kiểm soát nội bộ và hỗ trợ quyết định, "Thomson nói.
Bởi vì những trách nhiệm gia tăng, công ty cần kế toán viên với kỹ năng vượt ra ngoài những gì cần thiết để trở thành một
CPA." Ngày nay, kế toán tài chính và nghề nghiệp đòi hỏi các chuyên gia để có nhiều hơn chỉ là một nền giáo dục cơ bản, "Thomson nói." Có một khoảng cách rõ ràng giữa các kỹ năng giảng dạy trong chương trình giảng dạy kế toán nhất đại học và những hiểu biết kinh doanh chiến lược các nhà tuyển dụng mong đợi. Để lấp đầy khoảng trống, các chuyên gia phải được dành riêng cho việc phát triển các kỹ năng lãnh đạo và kinh doanh -. Có thể được thực hiện thông qua một sự kết hợp của việc tiếp tục giáo dục, tư vấn, chứng nhận, thực tập và học nghề
"Một vai trò lãnh đạo
Các công việc đã trở nên khó khăn hơn, nhưng bổ ích hơn . Và trong nhiều cách khác nhau, quan trọng hơn.
"Trong khi nhiều người có thể nghĩ về kế toán như các chuyên gia thuế nào, trong thực tế phần lớn các kế toán viên làm việc trong các doanh nghiệp và phải sắp xếp một loạt các nhiệm vụ ngoài các loại thuế, như lập kế hoạch tài chính, phân tích, dự báo, nội bộ điều khiển và hỗ trợ quyết định, "Thomson nói.
Kế toán, đặc biệt là kể từ cuộc Đại suy thoái, là thường xuyên hơn ở vị trí hàng đầu của một doanh nghiệp. Họ đang nhìn đến như là những người có thể làm cho tinh thần của sự vật. Do đó, bạn cần nhiều ngành sâu như sườn kế toán.
"Bởi vì những kỳ vọng thay đổi, kế toán đã trở thành đòi hỏi nhiều hơn," Thomson, một cựu giám đốc tài chính cho AT & T cho biết. "Rất nhiều như vậy. Nhưng nó cũng có đầy đủ các cơ hội."
Thay đổi nhu cầu
Là CEO của IMA, Thomson nay mạng với mọi người trên thế giới trong ngành công nghiệp tài chính, thảo luận về những thay đổi cảnh quan của kế toán và đi kèm với các chiến lược cho các chuyên gia tài chính để sống đến những nhu cầu ngày càng phát triển.
"Trong hai thập kỷ qua ngành công nghiệp đã phát triển," Thomson nói. "Sự chuyển đổi này vào một vai trò rộng lớn hơn, chiến lược hơn đến khi doanh nghiệp đã làm nóng lên và khi người tiêu dùng trở nên tinh vi hơn. Điều đó có nghĩa là có một bước thay đổi cần thiết."
Đứng ngoài những gói
gì có thể các chuyên gia kế toán có thể làm trong một nỗ lực để nổi bật từ đồng nghiệp của họ?
Chắc chắn, chứng nhận là một trong những cách để phân biệt bản thân, Thomson nói. Nhận đại học hoặc sau đại học bằng cấp của bạn, tất nhiên. Hoặc chứng nhận của một tổ chức chuyên nghiệp như IMA.
"Một cách khác để đứng ra là để thực sự dành thời gian để học kinh doanh," ông nói. "Chúng tôi không thể nhấn mạnh rằng đủ. Đừng căng thẳng về phần kỹ thuật của công việc của bạn ngay lập tức. Bạn sẽ nhận được điều đó. Đó là lý do tại sao bạn nhận được một nền giáo dục. Hãy dành thời gian để tìm hiểu công việc kinh doanh của công ty bạn làm việc cho hoặc muốn làm việc cho, làm thế nào các công ty phục vụ khách hàng hoặc làm thế nào giá trị chảy trong tổ chức.
"Có được bàn tay dơ bẩn của bạn
Ngoài ra, không được sợ bước vào hoạt
động." Nói cách khác, nếu bạn đã có một lâu dài kế hoạch nghề nghiệp, nói rằng bạn muốn ot là giám đốc tài chính của một đơn vị, một công ty con hoặc một nhà máy, tìm hiểu làm thế nào các công ty hoạt động, "Thomson nói. "Yêu cầu chuyển nhượng bên ngoài của bộ phận tài chính. Bước ra khỏi vùng thoải mái của bạn."
Nếu bạn đang cố gắng như một nhóm tài chính ảnh hưởng đến kinh doanh, sau đó những gì cách tốt hơn để làm điều đó hơn đi bộ trong giày của người dân?
"Mục đích là để không ngừng học hỏi, "Thomson nói.
Không giống như pháp luật, nơi mà bạn đạt được thông tin của bạn bằng cách đi qua quầy bar, chứng chỉ kế toán chỉ là khởi đầu. Bạn đang mong đợi như một điều kiện để duy trì chứng nhận đó qua các khóa học hàng năm.
"Nó có nghĩa là để thúc đẩy tinh thần học hỏi không ngừng," Thomson nói. Hãy suy nghĩ trước Nếu bạn đã có trong kế toán, nhận ra có một cuộc sống bên ngoài vị trí đó, Thomson khuyên . CFO thường được xem xét cho vị trí Giám đốc điều hành hoặc cho Tấm và hoa hồng. "Nếu bạn đã đi vào sự nghiệp của bạn có tham vọng trở thành một giám đốc tài chính, biết rằng bạn có thể làm nhiều hơn nữa. Có sự sống ngoài vị trí giám đốc tài chính. Ngay cả khi bạn trở thành một CEO có rất nhiều cơ hội để phát triển. "Tài chính là một cạnh tranh, môi trường phức tạp. Để ở phía trước, bạn phải duy trì hiện. Nhưng nếu bạn muốn phân biệt chính mình, bạn phải tìm cách để mở rộng trách nhiệm của mình. "Đó là những điều tốt đẹp về kinh doanh và cuộc sống - nó không phải là rõ ràng," Thomson ghi nhận. "Nếu một vị trí mở ra đó là một chút ra khỏi vùng thoải mái của bạn Nó thậm chí có thể không là một xúc tiến - nó có thể là một cơ hội để tìm hiểu một phần khác nhau của doanh nghiệp ít nhất xem xét nó.." Quản lý kế toán Kế toán đại học chương trình giảng dạy hiện nay chủ yếu tập trung vào một phần của Acounting. Đây là một phần quan trọng, nhưng không phải là phần duy nhất. Kế toán, theo định nghĩa, là kế toán cho hoạt động trước đây, đếm tiền đó và số tiền chi cho doanh nghiệp trong quá khứ. Có phần đúng, phần thuế, tập trung vào những gì đang xảy ra -. Đó là tất cả cũng bao phủ ở hầu hết, nếu không phải tất cả, chương trình giảng dạy undergrad kế toán quản trị gì không được bảo hiểm là đủ, Thomson nói. Đó là khía cạnh quan đến tương lai của công việc. Nó không phải là dựa trên luật lệ và không phải là định lượng. Nhưng mà khả năng dự báo và lập kế hoạch cho tương lai là cần thiết và rất ít đại diện đáng kể. Một công việc với mục đích Thomson hy vọng chuyên ngành kế toán và kế toán hiện hành sẽ xem xét các khả năng và nhớ rằng "đây là những nghề nghiệp thực sự tuyệt vời và thú vị." "Họ vì vậy có liên quan, "ông nói. "Và hãy nhớ rằng một công việc đó là có liên quan, mà có một mục đích là hoàn thành. Các ngày của đội ngũ kế toán làm việc đằng sau hậu trường là phía sau chúng tôi. Bây giờ, họ là những người lái xe kinh doanh, đến với chiến lược và làm vai trò lãnh đạo . "