Diverse applicationsPersuasion is a

Diverse applications
Persuasion is a critical managerial skill because you need to use it frequently, in many different situations, and with an array of individuals:
• With superiors. Say you propose bringing back the manufacture of a product part from an overseas plant to your organization’s home country. You know that this could raise costs in the short run. But you also know that it will improve quality and thus boost sales and your organization’s reputation in the long run. You want to convince others in your organization of the merits of your idea.
• With peers. For instance, during a videoconference for a virtual task force you’re on, you advocate changing the schedule for the group’s work.
• With employees. For example, you meet with a direct report to persuade her to take on new responsibilities you think are important for her professional development but that will add to her workload.
• With suppliers. Perhaps you occasionally have to call suppliers to see if they can expedite shipment of important orders. Or you may want them to accelerate the timetable for developing a mission-critical tool, such as new customer relationship management software that a supplier is customizing for your unit.

Kết quả (Việt) 2:

Đa dạng các ứng dụng
Thuyết phục là một kỹ năng quản lý quan trọng bởi vì bạn cần phải sử dụng nó thường xuyên, trong nhiều tình huống khác nhau, và với một mảng của các cá nhân:
• Với cấp trên. Giả sử bạn đề nghị đưa trở lại sản xuất một phần sản phẩm từ một nhà máy ở nước ngoài về nước chủ nhà tổ chức của bạn. Bạn biết rằng điều này có thể làm tăng chi phí trong ngắn hạn. Nhưng bạn cũng biết rằng nó sẽ cải thiện chất lượng và do đó thúc đẩy bán hàng và uy tín của tổ chức của bạn trong thời gian dài. Bạn muốn thuyết phục những người khác trong tổ chức của bạn về những giá trị của ý tưởng của bạn.
• Với các đồng nghiệp. Ví dụ, trong một hội nghị truyền hình cho một lực lượng đặc nhiệm ảo bạn đang ở trên, bạn có ủng hộ việc thay đổi lịch trình cho công việc của nhóm.
• Với nhân viên. Ví dụ, bạn đáp ứng với một báo cáo trực tiếp để thuyết phục cô nhận trách nhiệm mới mà bạn nghĩ là quan trọng cho sự phát triển chuyên môn của mình nhưng điều đó sẽ thêm vào khối lượng công việc của mình.
• Với các nhà cung cấp. Có lẽ đôi khi, bạn phải gọi cho nhà cung cấp để xem họ có thể đẩy nhanh lô hàng của đơn đặt hàng quan trọng. Hoặc bạn có thể muốn họ đẩy nhanh thời gian biểu cho việc phát triển một công cụ quan trọng, chẳng hạn như phần mềm quản lý quan hệ khách hàng mới mà một nhà cung cấp là tùy biến cho các đơn vị của bạn.

Kết quả (Việt) 3:

Các ứng dụng khác nhau.Thuyết phục là một chìa khóa kỹ năng quản lý, vì anh cần phải thường xuyên sử dụng nó, trong nhiều trường hợp khác nhau, và một mảng riêng:Nói với cấp trên.Nói anh đề nghị đưa một sản phẩm phần từ một nhà máy sản xuất ở nước ngoài được tổ chức tại nhà.Anh biết điều này có thể sẽ tăng giá trong ngắn hạn.Nhưng anh cũng biết, nó sẽ được cải thiện và nâng cao chất lượng, bán hàng và tổ chức của ông, danh tiếng, từ lâu dài đến thăm.Anh muốn thuyết phục mọi người trong tổ chức của anh đấy, ý tưởng của anh.Với tuổi của mình.Ví dụ, một nhiệm vụ của lực lượng anh ảo trong cuộc họp. Trong thời gian đó, ông đề nghị thay đổi kế hoạch của nhóm làm việc.Với nhân viên.Ví dụ, bạn sẽ gặp một báo cáo trực tiếp, thuyết phục cô ấy chịu anh nghĩ đúng chuyên môn của cô phát triển rất quan trọng trách nhiệm mới, nhưng điều này sẽ làm tăng khối lượng công việc của cô ấy.Với nhà cung cấp.Có lẽ anh đôi khi phải gọi điện cho các nhà cung cấp, xem họ có thể tăng lên thuyền quan trọng của mệnh lệnh.Hoặc bạn có thể hy vọng họ tăng tốc phát triển quan trọng của nhiệm vụ công cụ dòng thời gian, như nhà cung cấp cho các đơn vị quản lý quan hệ khách hàng mới của phần mềm.