“ First how do you think about whic

“ First how do you think about which product you should even think about making a decision on? There are 100 different products to consider. But think about all the combinations of these products: which two products, three products or groupings of 10 or 20 products should be analyzed? It’s a simple exercise to calculate that there are 2100 different combinations of the 100 products … so there is no way to do an incremental revenue/incremental analysis on all relevant combinations.” (Kaplan, 1990)

Kết quả (Việt) 1:

"Làm thế nào bạn nghĩ về sản phẩm mà bạn nên thậm chí suy nghĩ về làm cho một quyết định ngày đầu tiên? Không có 100 sản phẩm khác nhau để xem xét. Nhưng hãy suy nghĩ về tất cả các kết hợp của các sản phẩm: hai sản phẩm, ba sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm 10 hoặc 20 mà nên được phân tích? Nó là một tập thể dục đơn giản để tính toán rằng có 2100 kết hợp khác nhau của các sản phẩm 100... như vậy không có cách nào để làm một phân tích doanh thu tăng/gia tăng trên tất cả có liên quan kết hợp." (Kaplan, 1990)

Kết quả (Việt) 2:

"Đầu tiên làm thế nào để bạn nghĩ về sản phẩm mà bạn thậm chí nên suy nghĩ về quyết định trên? Có 100 sản phẩm khác nhau để xem xét. Nhưng suy nghĩ về tất cả các kết hợp của các sản phẩm này: đó hai sản phẩm, ba sản phẩm hoặc nhóm 10 hoặc 20 sản phẩm phải được phân tích? Đó là một bài tập đơn giản để tính toán rằng có 2100 kết hợp khác nhau của các sản phẩm 100 ... vì vậy không có cách nào để làm một doanh thu cộng dồn / phân tích gia tăng trên tất cả các kết hợp có liên quan. "(Kaplan, 1990)