Based on annual production requirem

Based on annual production requirements, staffing plans of VSP shall be approved by the council, the Enterprise conducted training plan (together with training costs), employee payroll, provided HR planning, recruitment plans, etc. All of them are sent to the HR department of the executive apparatus, then they would synthesized and built a plan for the whole VSP, which is then presented to be approved by the General Director. VSP conducts annual training for approximately 3,500 employees including training for second degree for more than one thousand people, recruitment of 30 students to study in Russia, employment of about 400 people, retirement for about 300 people, rotation and appointment of over 200 people, planning staff for more than 200 people.
But since 2014, especially in 2015 with the difficult situation of the oil industry as oil prices plunged, VSP was aware of the challenges and limitations. To take measures in accordance with current conditions and long-term orientation, VSP issued within the revised regulations and procedures in personnel management.
In this study, the authors as a manager of VSP, the aim is to improve and modify the inappropriate points in the processes and mechanisms existing in the field of training, layoffs, recruitment, appointment, transfer, remuneration, etc. to build streamlined human resources, quality, thereby reduce staffing costs. These improvements helped VSP to overcome the current difficulties, as well as improve stability and development in the coming years.
This study applied the methods of quantitative and qualitative analysis to a number of existing limitations of VSP’s human resources. Analysis has shown the effectiveness of the improved processes and mechanisms in human resource management. The analysis will allow VSP identify opportunities and motivation to promote the process of optimizing human resources contributes to achieve efficient production in VSP business.
The authors also conducted a survey through questionnaires within working personnels (including managers and employees), early-retired personnels to identify specific needs, personal aspirations and their views on the given improvements. These innovations have received the consent of most of the staff and its influence in a positive direction. Based on the results of the analysis and the survey was launched, the study will conclude with suggestions to further optimize human resources through a series of measures in areas such as training, job cuts the recruitment, appointment, transfer, remuneration, etc

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên sản xuất hàng năm yêu cầu, biên chế các kế hoạch của VSP sẽ được chấp nhận bởi Hội đồng, doanh nghiệp thực hiện kế hoạch đào tạo (cùng với chi phí đào tạo), nhân viên biên chế, cung cấp nhân sự quy hoạch, kế hoạch tuyển dụng, v.v... Tất cả chúng được gửi đến bộ phận nhân sự của bộ máy điều hành, sau đó họ sẽ tổng hợp và xây dựng một kế hoạch cho VSP toàn bộ, sau đó trình bày để được chấp nhận bởi Tổng Giám đốc. VSP tiến hành đào tạo hàng năm cho khoảng 3.500 nhân viên bao gồm đào tạo cho các văn bằng thứ hai cho hơn một nghìn người, tuyển dụng của 30 sinh viên học tập tại Nga, việc làm cho khoảng 400 người, nghỉ hưu cho khoảng 300 người, xoay và các cuộc hẹn của hơn 200 người, lập kế hoạch nhân viên cho hơn 200 người.Nhưng kể từ năm 2014, đặc biệt là vào năm 2015 với tình huống khó khăn của ngành công nghiệp dầu như dầu giá giảm mạnh, VSP đã nhận thức được những thách thức và giới hạn. Để có các biện pháp phù hợp với điều kiện hiện tại và định hướng lâu dài, VSP phát hành trong sửa đổi quy định và thủ tục trong quản lý nhân sự. Trong nghiên cứu này, các tác giả như là một người quản lý của VSP, mục đích là để cải thiện và sửa đổi các điểm không phù hợp trong các quy trình và cơ chế hiện có trong lĩnh vực đào tạo, sa thải, tuyển dụng, cuộc hẹn, chuyển giao, thù lao, vv để xây dựng sắp xếp hợp lý các nguồn nhân lực, chất lượng, do đó làm giảm chi phí biên chế. Những cải tiến đã giúp VSP để vượt qua những khó khăn hiện nay, cũng như cải thiện sự ổn định và phát triển trong những năm tới.Nghiên cứu này áp dụng các phương pháp định lượng và phân tích tính cho một số hạn chế hiện tại của nguồn nhân lực của VSP. Phân tích đã cho thấy hiệu quả của các cải tiến quy trình và cơ chế quản lý nguồn nhân lực. Các phân tích sẽ cho phép VSP xác định cơ hội và động lực để thúc đẩy quá trình tối ưu hóa nguồn nhân lực đóng góp để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh VSP.Các tác giả cũng tiến hành một cuộc khảo sát thông qua các câu hỏi trong làm việc personnels (bao gồm cả quản lý và nhân viên), nghỉ hưu sớm personnels để xác định cụ thể nhu cầu, nguyện vọng cá nhân và quan điểm của họ trên những cải tiến nhất định. Những tiến bộ này đã nhận được sự đồng ý của hầu hết các nhân viên và ảnh hưởng của nó theo một hướng tích cực. Dựa trên kết quả phân tích và các cuộc khảo sát đã được đưa ra, nghiên cứu sẽ kết thúc với các đề xuất để tiếp tục tối ưu hóa nguồn nhân lực thông qua một loạt các biện pháp trong các lĩnh vực chẳng hạn như đào tạo, công việc cắt giảm tuyển dụng, cuộc hẹn, chuyển giao, thù lao, vv

Kết quả (Việt) 2:

Căn cứ vào yêu cầu sản xuất hàng năm, kế hoạch biên chế của VSP được sự chấp thuận của Hội đồng, các doanh nghiệp thực hiện kế hoạch đào tạo (kèm theo chi phí đào tạo), bảng lương nhân viên, cung cấp lập kế hoạch nhân sự, kế hoạch tuyển dụng, vv Tất cả đều được gửi tới bộ phận nhân sự của bộ máy điều hành, sau đó họ sẽ được tổng hợp và xây dựng một kế hoạch cho toàn bộ VSP, mà sau đó được trình bày cho được sự chấp thuận của Tổng Giám đốc. VSP tiến hành huấn luyện hàng năm cho khoảng 3.500 nhân viên trong đó đào tạo cho mức độ thứ hai trong hơn một ngàn người, tuyển 30 sinh viên du học tại Nga, việc làm của khoảng 400 người, hưu trí cho khoảng 300 người, luân chuyển và bổ nhiệm hơn 200 người, lập kế hoạch đội ngũ nhân viên hơn 200 người.
Nhưng kể từ năm 2014, đặc biệt là vào năm 2015 với tình hình khó khăn của ngành công nghiệp dầu do giá dầu giảm mạnh, VSP đã nhận thức được những thách thức và hạn chế. Có biện pháp phù hợp với điều kiện hiện tại và định hướng lâu dài, VSP ban hành trong quy định sửa đổi và thủ tục trong quản lý nhân sự.
Trong nghiên cứu này, các tác giả như một người quản lý của VSP, mục đích là để cải thiện và sửa đổi những điểm không phù hợp trong quy trình và cơ chế hiện có trong lĩnh vực đào tạo, sa thải, tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động, thù lao, vv để xây dựng nguồn nhân lực hợp lý, chất lượng, do đó làm giảm chi phí nhân sự. Những cải tiến này đã giúp VSP để vượt qua những khó khăn hiện nay, cũng như cải thiện sự ổn định và phát triển trong những năm tới.
Nghiên cứu này áp dụng các phương pháp phân tích định lượng và định tính đến một số hạn chế hiện có của nguồn lực con người của VSP. Phân tích cho thấy tính hiệu quả của các quá trình cải tiến và cơ chế trong quản lý nguồn nhân lực. Việc phân tích sẽ cho phép VSP xác định cơ hội và động lực để thúc đẩy quá trình tối ưu hóa nguồn nhân lực góp phần để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh trong VSP.
Các tác giả cũng đã tiến hành một cuộc khảo sát thông qua bảng câu hỏi trong nhân viên, làm việc (bao gồm cả các nhà quản lý và người lao động), nhân viên, sớm nghỉ hưu để xác định nhu cầu cụ thể, nguyện vọng cá nhân và quan điểm của họ về những cải tiến nhất định. Những đổi mới đã nhận được sự đồng ý của hầu hết các nhân viên và ảnh hưởng của nó theo một hướng tích cực. Dựa trên kết quả phân tích và khảo sát đã được đưa ra, nghiên cứu sẽ kết thúc với các đề xuất để tối ưu hóa hơn nữa nguồn nhân lực thông qua một loạt các biện pháp trong các lĩnh vực như đào tạo, cắt giảm việc làm tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động, thù lao, vv