5. Explain the major concepts of sy

5. Explain the major concepts of systems thinking and, the contingency view

Systems thinking is the ability to see both the distinct elements of a system or situation and the complex and changing interaction among those elements. A system is a set of interrelated parts that function as a whole to achieve a common purpose. Subsystems are parts of a system that depend on one another for their functioning. The organization must be managed as a coordinated whole. An important element of systems thinking is to discern circles of causality.

The contingency view is an extension of the humanistic perspective in which the successful resolution of organizational problems is thought to depend on managers’ identification of key variations in the situation at hand. Certain contingencies, or variables, exist for helping management identify and understand situations. The contingency view tells us that what works in one setting might not work in another. Management’s job is to search for important contingencies. When managers learn to identify important patterns and characteristics of their organizations, they can then fit solutions to those characteristics. Important contingencies that managers must understand include the industry, technology, the environment, and international cultures.

6. Provide examples of contemporary management tools and explain why these trends change over time.

Contemporary management tools include such things as benchmarking, strategic planning, customer segmentation, mission and vision statements, customer relationship management, supply chain management, outsourcing, total quality management, Lean Six Sigma, strategic alliances, and collaborative innovation, and online communities among others. Management trends change over time primarily as a result of changes in economic conditions, but also due to culture shifts, changes in customer needs, and the demands of the environment.

7. Describe the management changes brought about by a technology-driven workplace, including the role of big data analytics and supply chain management

Companies are using technology to keep in touch with customers and collaborate with other organizations on an unprecedented scale. Social media programs include company online community pages, social media sites, microblogging platforms, and company online forums. One frequent, and controversial, use of social media has been to look into the backgrounds and activities of job candidates. Other uses of social media include generating awareness about the company’s products and services, sharing ideas and seeking feedback from customers and partners, strengthening relationships among employees, and selling products.

The newest business technology is big data analysis, which refers to technologies, skills, and processes for searching and examining massive, complex sets of data that traditional data processing applications cannot handle to uncover hidden patterns and correlations. Supply chain management refers to managing the sequence of suppliers and purchasers, covering all stages of processing from obtaining raw materials to distributing finished goods to consumers. Many organizations manage the supply chain with sophisticated electronic technology.

Kết quả (Việt) 1:

5. giải thích các khái niệm chính của hệ thống tư duy, và giao diện bất ngờHệ thống suy nghĩ là khả năng để xem cả các yếu tố khác biệt của một hệ thống hay tình hình và khu phức hợp và thay đổi tương tác giữa những yếu tố. Một hệ thống là một tập hợp các tương quan các bộ phận có chức năng như một toàn bộ để đạt được một mục đích chung. Hệ thống phụ là một phần của một hệ thống mà phụ thuộc vào nhau cho hoạt động của họ. Các tổ chức phải được quản lý như là một phối hợp toàn bộ. Một yếu tố quan trọng của hệ thống tư duy là để phân biệt các vòng tròn của quan hệ nhân quả. Xem phòng hờ là một phần mở rộng của quan điểm nhân văn trong đó giải quyết thành công của các tổ chức vấn đề được cho là phụ thuộc vào nhà quản lý nhận dạng của các biến đổi quan trọng trong tình hình ở tay. Contingencies nhất định, hoặc biến, tồn tại để giúp quản lý xác định và hiểu tình huống. Xem phòng hờ cho chúng ta biết rằng những gì làm việc trong một thiết lập không thể làm việc khác. Công việc của ban quản lý là để tìm kiếm các contingencies quan trọng. Khi nhà quản lý tìm hiểu để xác định các mẫu quan trọng và các đặc điểm của tổ chức của họ, họ sau đó có thể phù hợp với giải pháp cho những đặc điểm. Contingencies quan trọng mà nhà quản lý phải hiểu bao gồm các ngành công nghiệp, công nghệ, môi trường, và nền văn hóa quốc tế. 6. cung cấp các ví dụ về các công cụ quản lý hiện đại và giải thích lý do tại sao những xu hướng thay đổi theo thời gian.Công cụ quản lý hiện đại bao gồm những thứ như điểm chuẩn, lập kế hoạch chiến lược, phân khúc khách hàng, lời tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn, quản lý quan hệ khách hàng, quản lý chuỗi cung ứng, gia công phần mềm, quản lý chất lượng toàn, Lean Six Sigma, liên minh chiến lược, và hợp tác đổi mới và các cộng đồng trực tuyến trong số những người khác. Xu hướng quản lý thay đổi theo thời gian chủ yếu là kết quả của những thay đổi trong điều kiện kinh tế, mà còn do thay đổi văn hóa, những thay đổi trong nhu cầu khách hàng và nhu cầu của môi trường.7. Mô tả các thay đổi quản lý mang về bằng một công nghệ-driven nơi làm việc, trong đó vai trò của quản lý chuỗi phân tích và cung cấp dữ liệu lớnCông ty đang sử dụng công nghệ để giữ liên lạc với khách hàng và cộng tác với các tổ chức khác trên một quy mô chưa từng thấy. Chương trình truyền thông xã hội bao gồm các công ty cộng đồng trực tuyến trang, phương tiện truyền thông xã hội các trang web, microblogging nền tảng và các diễn đàn trực tuyến của công ty. Một trong những thường xuyên, và gây tranh cãi, sử dụng phương tiện truyền thông xã hội đã là nhìn vào nền và các hoạt động của các ứng cử viên công việc. Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội bao gồm việc tạo nâng cao nhận thức về sản phẩm và dịch vụ, chia sẻ ý tưởng và tìm kiếm thông tin phản hồi từ khách hàng và đối tác, tăng cường mối quan hệ giữa nhân viên và bán các sản phẩm của công ty. Kinh doanh công nghệ mới nhất là phân tích dữ liệu lớn, trong đó đề cập đến công nghệ, kỹ năng và các quy trình để tìm kiếm và kiểm tra bộ lớn, phức tạp của dữ liệu ứng dụng xử lý dữ liệu truyền thống không thể xử lý để khám phá các mô hình ẩn và mối tương quan. Quản lý chuỗi cung ứng dùng để quản lý các trình tự của các nhà cung cấp và người mua, bao gồm tất cả các giai đoạn xử lý có được nguyên vật liệu để phân phối hàng thành phẩm cho người tiêu dùng. Nhiều tổ chức quản lý dây chuyền cung ứng với công nghệ điện tử tinh vi.

Kết quả (Việt) 2:

5. Giải thích các khái niệm chính của tư duy hệ thống, và các dự view

Tư duy hệ thống là khả năng nhìn thấy cả những yếu tố đặc trưng của một hệ thống hoặc tình huống và sự tương tác phức tạp và thay đổi trong số những yếu tố này. Một hệ thống là một tập hợp của các bộ phận liên quan đến nhau có chức năng như một toàn bộ để đạt được một mục đích chung. Các hệ thống con là một phần của một hệ thống phụ thuộc vào một số khác cho hoạt động của họ. Các tổ chức phải được quản lý như một toàn thể phối hợp. Một yếu tố quan trọng của tư duy hệ thống là để phân biệt các vòng tròn của quan hệ nhân quả.

Quan điểm dự phòng là một phần mở rộng của các quan điểm nhân văn, trong đó giải quyết thành công các vấn đề tổ chức được cho là phụ thuộc vào việc xác định các nhà quản lý của các biến quan trọng trong tình hình ở tay. Một số dự phòng, hoặc các biến, tồn tại để giúp quản lý xác định và hiểu rõ tình huống. Quan điểm dự phòng cho chúng ta biết những gì làm việc trong một thiết lập có thể không làm việc trong một. Công việc quản lý là để tìm kiếm cho dự phòng quan trọng. Khi các nhà quản lý học để xác định mô hình và đặc điểm của tổ chức mình quan trọng, sau đó họ có thể phù hợp với các giải pháp cho những đặc điểm. Huống quan trọng mà các nhà quản lý phải hiểu bao gồm các ngành công nghiệp, công nghệ, môi trường, và các nền văn hóa quốc tế.

6. Cung cấp các ví dụ về các công cụ quản lý hiện đại và giải thích lý do tại sao những xu hướng thay đổi theo thời gian.

Các công cụ quản lý hiện đại bao gồm những thứ như điểm chuẩn, hoạch định chiến lược, phân khúc khách hàng, sứ mệnh và tầm nhìn báo cáo, quản lý quan hệ khách hàng, quản lý chuỗi cung ứng, gia công phần mềm, quản lý chất lượng, Lean Six Sigma, liên minh chiến lược, và đổi mới hợp tác, và các cộng đồng trực tuyến số những người khác. Xu hướng quản lý thay đổi theo thời gian chủ yếu là kết quả của những thay đổi trong điều kiện kinh tế, mà còn do sự thay đổi văn hóa, những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, và nhu cầu của môi trường.

7. Mô tả các thay đổi quản lý mang lại bởi một môi trường làm việc công nghệ điều khiển, bao gồm vai trò của phân tích dữ liệu lớn và quản lý chuỗi cung ứng

công ty đang sử dụng công nghệ để giữ liên lạc với khách hàng và cộng tác với các tổ chức khác trên một quy mô chưa từng có. Chương trình truyền thông xã hội bao gồm công ty trang cộng đồng trực tuyến, các trang web phương tiện truyền thông xã hội, nền tảng microblogging, và công ty của diễn đàn trực tuyến. Một thường xuyên, và gây tranh cãi, sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội đã xem xét các hình nền và các hoạt động của các ứng viên. Các ứng dụng khác của phương tiện truyền thông xã hội bao gồm việc tạo ra nhận thức về sản phẩm và dịch vụ của công ty, chia sẻ ý tưởng và tìm kiếm các thông tin phản hồi từ khách hàng và đối tác, tăng cường mối quan hệ giữa các nhân viên, và bán các sản phẩm.

Việc kinh doanh công nghệ mới nhất là phân tích dữ liệu lớn, trong đó đề cập đến công nghệ, kỹ năng, và quy trình để tìm kiếm và kiểm tra lớn, bộ dữ liệu phức tạp mà các ứng dụng xử lý dữ liệu truyền thống không thể xử lý để phát hiện ra và tương quan ẩn. Quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến việc quản lý các chuỗi các nhà cung cấp và người mua, bao gồm tất cả các công đoạn chế biến từ thu thập nguyên liệu để phân phối hàng hóa thành phẩm cho người tiêu dùng. Nhiều tổ chức quản lý chuỗi cung ứng với công nghệ điện tử tinh vi.