A third conceptual perspective emph

A third conceptual perspective emphasizes the internal dynamics of the decision unit and the extent to which decisions are based on political forces within the organization. This perspective demonstrates how bargaining among individuals who have different interests and motives and varying levels of power in the decision unit leads to eventual compromise that is not the preferred choice of any of the members of the decision unit.
Each of these three perspectives on the decision-making process demonstrates a different point of view on decision making, a different lens through which the decision- making process can be observed. It is safe to say that decision making in most organizations shows marked influences from each perspective; i.e., an organization strives to get as close as possible to the rational model in its decisions, yet the internal routines and dynamics of the organization come into play in the decision.

Kết quả (Việt) 1:

Một góc nhìn thứ ba khái niệm nhấn mạnh đến các động thái nội bộ của đơn vị quyết định và mức độ mà các quyết định dựa trên các lực lượng chính trị trong tổ chức. Quan điểm này chứng tỏ làm thế nào mặc cả giữa các cá nhân những người có lợi ích khác nhau và motives và thay đổi cấp độ quyền lực ở đơn vị quyết định dẫn đến sự thỏa hiệp cuối cùng đó không phải là sự lựa chọn ưa thích của bất kỳ của các thành viên của các đơn vị quyết định.Mỗi người trong số những ba quan điểm về quá trình ra quyết định chứng tỏ một điểm khác nhau của xem ngày ra quyết định, một ống kính khác nhau, thông qua đó quá trình ra quyết định có thể được quan sát thấy. Nó là an toàn để nói rằng quyết định trong hầu hết các tổ chức cho thấy ảnh hưởng được đánh dấu từ mỗi góc; Ví dụ, một tổ chức phấn đấu để có được càng gần càng tốt để các mô hình hợp lý trong quyết định của mình, Tuy nhiên, thói quen nội bộ và năng động của các tổ chức đi vào chơi trong quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Một quan điểm về khái niệm thứ ba nhấn mạnh các động nội bộ của các đơn vị quyết định và mức độ mà các quyết định được dựa vào lực lượng chính trị trong tổ chức. Quan điểm này thể hiện cách thương lượng giữa các cá nhân những người có lợi ích khác nhau và động cơ và mức độ khác nhau của quyền lực trong đơn vị quyết định dẫn đến sự thỏa hiệp cuối cùng đó không phải là sự lựa chọn ưa thích của bất kỳ của các thành viên của đơn vị quyết định.
Mỗi ba quan điểm về các quyết định quá trình ra chứng tỏ một quan điểm khác nhau về việc ra quyết định, một ống kính khác nhau mà qua đó các quá trình ra quyết định có thể được quan sát thấy. Nó là an toàn để nói ra quyết định rằng trong hầu hết các tổ chức cho thấy ảnh hưởng rõ rệt từ mỗi quan điểm; tức là, một tổ chức phấn đấu để có được càng gần càng tốt để các mô hình hợp lý trong quyết định của mình, nhưng những thói quen nội bộ và năng động của tổ chức đi vào chơi trong các quyết định.