THE BLEEDING EDGEAs you might often

THE BLEEDING EDGE
As you might often hear, huge rewards go to whomever first implements a new idea. Innovators
might enjoy a strategic advantage until competitors discover the benefits of a new business idea
or a new technology. However, taking such steps before competitors have tested a system
involves great risk. In some cases, failure results from rushing implementation without
adequately testing a market. But even with careful planning, pioneers sometimes get burned.
For example, several supermarket chains tried self-checkout stations in the mid-1990s.
Consumers were expected to ring up their own purchases. By and large, investment in such
devices failed not because the technology was bad, but because many consumers either preferred
the human touch, or because they did not want to learn how to correct mistakes when the
devices did not pick up the price of an item or picked it up twice. Recently, machines that are
more user-friendly and less error-prone have been installed by several chains, and consumers
have been more willing to use them.

Kết quả (Việt) 1:

CHẢY MÁU CẠNHNhư bạn có thể nghe một cách thường xuyên, phần thưởng lớn đi đến bất cứ ai đầu tiên thực hiện một ý tưởng mới. Sáng tạocó thể tận hưởng một lợi thế chiến lược cho đến khi đối thủ cạnh tranh phát hiện ra những lợi ích của một ý tưởng kinh doanh mớihoặc một công nghệ mới. Tuy nhiên, tiến hành các bước như vậy trước khi đối thủ cạnh tranh đã thử nghiệm một hệ thốngliên quan đến nguy cơ rất lớn. Trong một số trường hợp, không kết quả từ gấp rút triển khai thực hiện mà không cóđầy đủ thử nghiệm một thị trường. Nhưng ngay cả với quy hoạch cẩn thận, người tiên phong đôi khi nhận được đốt cháy.Ví dụ, một số chuỗi siêu thị đã cố gắng tự kiểm tra trạm trong giữa thập niên 1990.Người tiêu dùng đã được dự kiến sẽ rung lên mua hàng của riêng của họ. Và lớn, đầu tư trong đóthiết bị thất bại không phải vì công nghệ là xấu, nhưng vì nhiều người tiêu dùng hoặc là ưa thíchcác liên lạc của con người, hoặc vì họ không muốn tìm hiểu làm thế nào để đúng sai lầm khi cácthiết bị đã không nhận mức giá của sản phẩm hoặc chọn nó lên hai lần. Gần đây, máy cóthân thiện hơn và ít bị lỗi đã được cài đặt bởi một số dây chuyền, và người tiêu dùngđã sẵn sàng để sử dụng chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Chảy máu cạnh
Như bạn thường có thể nghe thấy, phần thưởng lớn đi đến bất cứ ai lần đầu tiên thực hiện một ý tưởng mới. Innovators
có thể tận hưởng một lợi thế chiến lược cho đến khi đối thủ cạnh tranh khám phá những lợi ích của một ý tưởng kinh doanh mới
hoặc một công nghệ mới. Tuy nhiên, thực hiện các bước như thế trước đối thủ cạnh tranh đã thử nghiệm một hệ thống
liên quan đến nguy cơ rất lớn. Trong một số trường hợp, kết quả thất bại từ gấp rút thực hiện mà không cần
thử nghiệm đầy đủ một thị trường. Nhưng ngay cả với kế hoạch cẩn thận, người tiên phong đôi khi bị đốt cháy.
Ví dụ, một số chuỗi siêu thị cố gắng trạm tự kiểm tra vào giữa những năm 1990.
Người tiêu dùng được dự kiến sẽ đổ chuông lên mua hàng của mình. Bởi và lớn, đầu tư trong đó
các thiết bị thất bại không phải vì công nghệ này là xấu, nhưng vì nhiều người tiêu dùng hoặc là ưa thích
những con người liên lạc, hoặc bởi vì họ không muốn tìm hiểu làm thế nào để sửa chữa sai lầm khi
thiết bị đã không nhận giá của một mặt hàng hoặc nhặt nó lên hai lần. Gần đây, các máy tính là
dễ sử dụng hơn và ít dễ bị lỗi đã được cài đặt bởi một số dây chuyền, và người tiêu dùng
đã sẵn sàng để sử dụng chúng.