Working either olone or in a study

Working either olone or in a study group.
Prepare a report drawing on this chapter and
other recommended. Material addressing the
follow:


How would a TM strategy help this company.


What perspective or approach to talen would
be appropriate?


What policies anh practices for talent
development.


What policies and practices for talent
development are needed in the future?

A segmented pattern encompassing career development for
everyone at work:


Managers and 'high-potential/high performance' staff - careers
managed by the organization, not always for life, but with
succession planning to fill senior positions.


Highly skilled workers - attempts to attract and keep key workers
by offering career development paths.


The wider workforce - more limited development opportunities
often caused by and resulting in uncertainty over career paths;
there is an expectation that these workers should look after
themselves.


A best fit of choices based on the parameters of:


Authenticity - an alignment of internal values with those of the
place of work.


Balance - between work and non-work demands, including family,
friends and personal interests.


Challenge - of stimulating work and career advancement

Kết quả (Việt) 1:

Làm việc hoặc olone hoặc trong một nhóm nghiên cứu.Chuẩn bị một báo cáo vẽ trên chương này vàkhác được đề nghị. Tài liệu giải quyết cácthực hiện theo:Làm thế nào một chiến lược TM giúp công ty này.Những quan điểm hoặc phương pháp tiếp cận để talen nàođược thích hợp?Những gì anh chính sách thực hành tài năngsự phát triển.Những chính sách và thực tiễn cho tài năngphát triển là cần thiết trong tương lai?Một mô hình phân đoạn bao gồm phát triển sự nghiệp choTất cả mọi người tại nơi làm việc:Quản lý và nhân viên 'cao-tiềm năng/high performance' - tuyển dụngquản lý bởi các tổ chức, không phải luôn luôn cho cuộc sống, nhưng vớikế hoạch để điền vào các vị trí cấp cao.Công nhân có tay nghề cao - các nỗ lực để thu hút và giữ phím người lao độngbằng cách cung cấp con đường phát triển sự nghiệp.Lực lượng lao động rộng lớn hơn - nhiều hơn giới hạn cơ hội phát triểnthường gây ra bởi và kết quả là không chắc chắn trên con đường sự nghiệp;đó là một kỳ vọng rằng những người lao động nên xem xét sau khibản thân mình.Một phù hợp tốt nhất của sự lựa chọn dựa trên các thông số của:Xác thực - một sự liên kết của các giá trị nội bộ với những người của cácnơi làm việc.Cân bằng - giữa công việc và nhu cầu không làm việc, bao gồm cả gia đình,bạn bè và sở thích cá nhân.Thách thức - kích thích công việc và thăng tiến nghề nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc hoặc olone hoặc trong một nhóm nghiên cứu.
Chuẩn bị một báo cáo dựa trên những chương này và
khác được đề nghị. Vật liệu giải quyết
sau:


. Làm thế nào mà một chiến lược TM giúp công ty này


quan điểm hoặc phương pháp gì để Talen sẽ
là thích hợp?


Chính sách gì anh thực hành cho tài năng
phát triển.


Những chính sách và thực hành cho tài năng
phát triển là cần thiết trong tương lai?

Một sự nghiệp mô hình phân đoạn bao gồm phát triển cho
tất cả mọi người tại nơi làm việc:


quản lý và '/ hiệu năng cao tiềm năng cao' nhân viên - sự nghiệp
của tổ chức quản lý, không phải lúc nào cho cuộc sống, nhưng với
kế hoạch kế nhiệm vào các vị trí cấp cao.


công nhân có tay nghề cao - nỗ lực để thu hút và giữ nhân viên chủ chốt
của chào sự nghiệp của con đường phát triển.


các lực lượng lao động rộng lớn hơn - cơ hội phát triển hạn chế hơn
thường do và kết quả là không chắc chắn về con đường sự nghiệp;
có một kỳ vọng rằng những công nhân cần chăm sóc
bản thân.


một phù hợp nhất các lựa chọn dựa trên các thông số của:


Xác thực - một sự liên kết của các giá trị nội bộ với những người của
nơi làm việc.


Balance - giữa công việc và không làm việc nhu cầu, bao gồm gia đình,
. bạn bè và lợi ích cá nhân


Challenge - kích thích công việc và sự nghiệp thăng tiến