Sports Facilities and Economic Deve

Sports Facilities and Economic Development
FOUR REASONS
1. Sports Teams Are Modestly Sized Businesses. Despite their enormous cultural presence, sports teams are modestly sized businesses. In 2011-12, for instance, the average NBA team generated approximately $130 million in revenue. This equals less than 0.03 percent of the disposable income of New York City. The typical front office of a team employs 70 to 140 people on a full-time basis. Most of the other employees work game days, meaning roughly four hours per game for between 10 and 81 home games per year, depending on the sport. Game day workers (in concessions, catering, ticket sales, ushering, grounds keeping, security) generally number between 800 and 2,000. In the NFL, for instance, with 1,500 game day employees, each working 40 hours per season, there’s a total of 60,000 hours per year of work, or the equivalent of 30 full-time, year-round jobs. Moreover, these jobs are basically low-skill, low-wage, and with-out benefits.
2. Family Budgets Are Relatively Fixed. Most families have a relatively fixed budget for leisure activities. If a family spends $300 going to a basket-ball game, that is $300 it does not have to spend at local theaters, concert halls, museums, bowling alleys, or restau-rants. Thus, a good share of the money spent at sporting contests is money that is not spent elsewhere in the local economy — one form of entertainment expenditure substitutes for another.
3. There Are Leakages. There are generally larger leakages out of the local economy associated with the professional sports dollar. For instance, NBA players earn about 50 percent of league revenue. The average NBA player earns approximately $5.2 million in salary. His nominal, federal marginal tax rate is close to 40 percent, and he normally has a high savings rate. Fewer than one-third of NBA players make their permanent residence in the same city in which they play.2 Federal taxes, of course, go to Washington and leave the local economy. Savings enter the world’s money market and, generally, also leave the local economy. A significant share of a player’s income finds its way back to his hometown or vacation spots. Thus, a lower share of the money spent at professional sports stadiums and arenas relative to other entertainment venues stays in the city.
Promotional studies hired for public relations purposes by stadium proponents typically apply income multipliers of 2 or 3. Yet, under reasonable assumptions about marginal tax, savings, and import rates, the typical sports multiplier is more likely closer to 1. Even this multiplier should be applied only to net new spending, not gross spending, at the sports facility.
4. Arena and Stadium Projects Create Budgetary Gaps. In the vast majority of cases, arena and stadium projects create a budgetary gap. This is because since 1990, more than two-thirds of the development costs for the average professional sports facility has been publicly funded, and the typical lease has shared little facility revenue with the local government. When sports facilities create a budgetary gap, it must be compensated for by either higher taxes or a reduction of services — either of which puts a drag on the local economy.
QUESTIONABLE PROMISES
Financing schemes often promise to have no tax implications for the local population. These proposals need to be carefully considered.
Tourist Taxes. One such plan is to levy new “tourist” taxes (i.e., taxes on rental cars and hotel rooms). Assuming the car companies and hotels can pass these taxes on to the consumer, they give the appearance of not hitting households in the metropolitan area. In fact, two outcomes could result from these taxes. First, the higher taxes could discourage tourism or business travelers, potentially decreasing the amount of tax revenue from these sources. Second, the higher taxes might not affect the number of visitors. In this case, the city could levy the taxes and not build the facility, enabling it to increase local services or reduce local taxes. Of course, a combination of these outcomes is also possible. In any event, tourist taxes are not free goods to the local population.
TIFs. A second plan is to create a zone around the sports facility and to use what is known as tax increment financing. The idea here is to delineate a geographical area adjacent to the facility and to stipulate that any increase in tax revenues gathered from that area above existing levels, whether from sales or property taxes, will be applied to finance the debt service on the facility bonds. The problem with such a plan is that the increase in spending (or property values) in the stadium or arena zone is likely to come at the expense of spending in other areas of the city. To the extent this is so, the facility itself is not responsible for any net tax revenue citywide, and applying the increment to debt service will mean less revenue for other functions in the local government budget. The tax increment could also come from normal economic growth in the area.
Construction Gains. It is often claimed that part of the economic impact will flow from the actual construction of the stadium or arena. Residents can see the hundreds of workers on a construction site, so this claim often seems valid. The catch is that the funds used to pay these workers is coming from city or state debt, which has to be paid back and creates a drag on the local economy going forward. Unless the new facility generates net fiscal revenue to help meet the debt service obligations, any gain will be short term and must be assessed in relation to the economic and labor market condition prevailing in the city.
If construction projects by themselves, independent of the economic impact of what is built, were growth and employment engines, then no city need ever suffer unemployment. City council members could simply borrow money to hire hundreds of workers to dig a big hole and then borrow more to hire other workers to fill it up.
AMELIORATING FACTORS
The foregoing is the bad news. The good news is that the tendencies described above can be mitigated or even overcome if the facility deal is effectively planned and negotiated.
The financing and lease terms of the facility can affect its economic impact. Obviously, the more private the financing, the more arena revenue is shared with the city, the less responsibility the city has for operations, maintenance and capital improvements, and the fewer the tax breaks conferred, the more likely it is that the stadium or arena will have a constructive effect on the local economy.
It is often maintained that professional sports facilities are iconic and, as such, attract investment in nearby real estate. Some stadium and arena deals come with an explicit commitment from the team owner or other private investors to provide the capital for this collateral development. When the commitment is not explicit, it is not likely to occur. Football stadiums are used 10 to 20 days a year, and baseball stadiums for major league teams, 80 to 100 days. When these facilities are not in use, there are 10 to 15 acres that are dark at night. Locating a business adjacent to a moribund large lot is problematic. Even basketball or hockey arenas, while they may be in use for more than 200 days a year, may not be ideal for area businesses. All sports facilities tend to be designed to lure fans to spend their money inside their walls. The traffic associated with live events may chase potential customers away.
If a sports facility is to be a magnet for investment in residential, retail, commercial, or themed structures, then it is best to a) plan this use in conjunction with the city’s land availability and business patterns and b) extract firm commitments from the prospective investors. There are examples where this strategy appears to be working well — Atlantic Yards in Brooklyn, Petco Park in San Diego, Camden Yards in Baltimore, or Ballpark Village in St. Louis. The instances where arenas or stadiums have been plunked in the middle of downtown without ancillary investment have not succeeded in attracting new investment.
SPORTS FACILITIES AS MACROECONOMIC STIMULUS PACKAGES
With proper timing, the use of public funds to build stadiums or arenas can play a valuable economic role. Issuing a long-term bond requires annual debt service payments for some 25 or 30 years. That is, repayment of the borrowed money occurs gradually over time. The spending of the borrowed sum, in contrast, occurs over a relatively short two - or three-year period.
If the local economy is weak and the labor market slack, the jolt of construction spending can have a salutary effect. Its analog is deficit spending (or Keynesian pump priming) at the federal level. Just as with federal deficit spending, however, it comes with an increase of the debt level, so policymakers must weigh the increased tax revenue that comes with a stronger local economy against the additional payments that will be made over time.
If the local economy is strong and the labor market tight, then the added spending with stadium construction might have a deleterious effect. Construction costs may escalate, engendering inflationary pressures on the local economy, and the additional construction workers may have to be imported from out

Kết quả (Việt) 1:

Tiện nghi thể thao và phát triển kinh tếBỐN LÝ DO1. thể thao khiêm tốn có kích thước các doanh nghiệp. Mặc dù của sự hiện diện rất lớn của văn hóa, thể thao đội khiêm tốn có kích thước các doanh nghiệp. Trong năm 2011-12, ví dụ, đội NBA trung bình là tạo ra khoảng $130 triệu trong doanh thu. Điều này bằng ít hơn 0,03% thu nhập dùng một lần của thành phố New York. Văn phòng mặt trận điển hình của một nhóm sử dụng 70 đến 140 người trên cơ sở toàn thời gian. Hầu hết các nhân viên khác làm việc ngày trò chơi, có nghĩa là khoảng bốn giờ mỗi trò chơi cho giữa 10 và 81 trò chơi nhà mỗi năm, tùy thuộc vào các môn thể thao. Game ngày người lao động (trong nhượng bộ, cung cấp thực phẩm, bán vé, ushering, Sân vườn, Giữ, an ninh) nói chung số giữa 800 và 2.000. Trong NFL, ví dụ, với 1.500 nhân viên ngày trò chơi, mỗi người làm việc 40 giờ mỗi mùa, có là một tổng số giờ 60.000 mỗi năm làm việc, hoặc tương đương với 30 công ăn việc làm toàn thời gian, quanh năm. Hơn nữa, những công việc này là cơ bản kỹ năng thấp, mức lương thấp, và với ra lợi ích.2. gia đình ngân sách tương đối cố định. Hầu hết các gia đình có một ngân sách tương đối cố định cho các hoạt động giải trí. Nếu một gia đình dành $300 đi đến một trò chơi bóng rổ, đó là $300 nó không cần phải chi tiêu tại nhà hát địa phương, Phòng hòa nhạc, viện bảo tàng, bowling hẻm, hoặc restau-rants. Vì vậy, một phần số tiền chi tiêu tại cuộc thi thể thao tốt là tiền mà không chi tiêu ở những nơi khác trong nền kinh tế địa phương-một hình thức giải trí chi phí thay thế cho nhau.3. không có dò. Có là nói chung lớn hơn dò ra khỏi nền kinh tế địa phương liên kết với đồng đô la thể thao chuyên nghiệp. Ví dụ, người chơi NBA kiếm được khoảng 50 phần trăm doanh thu giải đấu. Cầu thủ NBA trung bình kiếm được khoảng $5,2 triệu trong tiền lương. Của mình trên danh nghĩa, liên bang biên thuế suất là gần 40 phần trăm, và ông thường có một tỷ lệ cao tiết kiệm. Ít hơn một phần ba của người chơi NBA thực hiện của cư trú vĩnh viễn trong cùng một thành phố trong đó họ thuế liên bang play.2, tất nhiên, đi đến Washington và để lại nền kinh tế địa phương. Tiết kiệm nhập thị trường tiền tệ của thế giới, và nói chung, cũng để lại nền kinh tế địa phương. Một phần lớn của thu nhập của người chơi tìm cách của mình trở lại để điểm quê hương hoặc kỳ nghỉ của mình. Vì vậy, một phần thấp hơn số tiền bỏ ra tại Sân vận động thể thao chuyên nghiệp và arenas tương đối so với các địa điểm vui chơi giải trí khác ở lại trong thành phố.Khuyến mại nghiên cứu thuê cho các mục đích quan hệ công chúng bởi những người ủng hộ sân vận động thường áp dụng thu nhập hệ số của 2 hoặc 3. Tuy nhiên, theo các giả định hợp lý về thuế biên, tiết kiệm và tỷ giá nhập khẩu, nhân điển hình thể thao là nhiều khả năng gần gũi hơn để 1. Ngay cả số nhân này nên được áp dụng chỉ cho net chi tiêu mới, không tổng chi tiêu, tại cơ sở thể thao.4. đấu trường và Sân vận động dự án tạo ra ngân sách khoảng trống. Trong phần lớn trường hợp, dự án trường và Sân vận động tạo ra một khoảng cách ngân sách. Điều này là bởi vì kể từ năm 1990, nhiều hơn hai phần ba các chi phí phát triển cho các cơ sở thể thao chuyên nghiệp trung bình đã được tài trợ công khai, và hợp đồng thuê điển hình đã chia sẻ ít cơ sở thu nhập với chính quyền địa phương. Khi Tiện nghi thể thao tạo một khoảng cách ngân sách, nó phải được bù đắp bởi thuế cao hơn hoặc một giảm dịch vụ-một trong đó đặt một kéo trên nền kinh tế địa phương.CÓ VẤN ĐỀ LỜI HỨATài trợ chương trình thường hứa sẽ có không có tác động thuế đối với người dân địa phương. Những đề nghị cần phải được xem xét cẩn thận. Du lịch thuế. Một kế hoạch như vậy là tiền mới "du lịch" thuế (tức là, các loại thuế trên xe ô tô cho thuê và phòng khách sạn). Giả sử công ty xe hơi và khách sạn có thể vượt qua các loại thuế cho người tiêu dùng, họ cung cấp cho sự xuất hiện của không đụng hộ gia đình trong vùng đô thị. Trong thực tế, hai kết quả có thể dẫn đến từ các loại thuế. Trước tiên, các loại thuế cao hơn có thể khuyến khích khách du lịch du lịch hoặc kinh doanh, có khả năng giảm số tiền thuế doanh thu từ các nguồn khác nhau. Thứ hai, các loại thuế cao hơn có thể không ảnh hưởng đến số lượng khách truy cập. Trong trường hợp này, thành phố có thể tiền các loại thuế và không xây dựng cơ sở, cho phép nó để tăng dịch vụ địa phương hoặc giảm thuế địa phương. Tất nhiên, một sự kết hợp của các kết quả cũng có thể. Trong mọi trường hợp, du lịch thuế không là miễn phí hàng để người dân địa phương.TIFs. Một kế hoạch thứ hai là để tạo ra một khu vực xung quanh các cơ sở thể thao và sử dụng những gì được biết đến như thuế tăng tài chính. Ý tưởng ở đây là để phân định khu vực địa lý tiếp giáp với các cơ sở và quy định rằng bất kỳ sự gia tăng trong doanh thu thuế thu thập từ các khu vực đó ở trên mức hiện tại, cho dù từ bán hàng hoặc thuế bất động sản, sẽ được áp dụng để tài trợ cho dịch vụ nợ trái phiếu cơ sở. Vấn đề với một kế hoạch như vậy là sự gia tăng chi tiêu (hoặc giá trị tài sản) trong khu vực sân vận động hoặc trường có khả năng đi tại các chi phí của chi tiêu trong các khu vực khác của thành phố. Trong phạm vi này là như vậy, các thiết bị chính nó là không chịu trách nhiệm về bất kỳ thu nhập ròng thuế toàn thành phố, và áp dụng tăng cho dịch vụ nợ sẽ có nghĩa là thu nhập ít hơn cho các chức năng khác trong ngân sách của chính quyền địa phương. Tăng thuế có thể cũng đến từ bình thường tăng trưởng kinh tế trong khu vực.Lợi nhuận xây dựng. Nó thường tuyên bố rằng một phần của tác động kinh tế sẽ chảy ra từ việc xây dựng thực tế của sân vận động hoặc arena. Cư dân có thể thấy hàng trăm công nhân trên một trang web xây dựng, do đó, tuyên bố này thường có vẻ hợp lệ. Việc nắm bắt là rằng quỹ được sử dụng để thanh toán các công nhân đến từ thành phố hoặc tiểu bang nợ, trong đó đã được trả lại và tạo ra một kéo trên nền kinh tế địa phương, đi về phía trước. Trừ khi các thiết bị mới tạo ra doanh thu thuần tài chính để giúp đáp ứng nghĩa vụ dịch vụ nợ, đạt được bất kỳ sẽ là ngắn hạn và phải được đánh giá liên quan đến kinh tế và thị trường lao động điều kiện thaéng trong thành phố.Nếu dự án xây dựng tự, độc lập của tác động kinh tế của những gì được xây dựng, đã tăng trưởng và công cụ kiếm việc làm, sau đó thành phố không bao giờ cần bị thất nghiệp. Thành viên hội đồng thành phố có thể chỉ đơn giản là vay tiền để thuê hàng trăm nhân viên để đào một lỗ lớn và sau đó mượn nhiều hơn để thuê công nhân khác để điền vào nó.TĂNG YẾU TỐCác đã nói ở trên là tin xấu. Tin tốt lành là rằng xu hướng mô tả ở trên có thể được giảm nhẹ hoặc thậm chí vượt qua nếu thỏa thuận cơ sở có hiệu quả kế hoạch và thương lượng. Tài chính và cho thuê điều khoản của các thiết bị có thể ảnh hưởng đến tác động kinh tế của nó. Rõ ràng, có thêm tư nhân tài trợ, trường thêm thu nhập được chia sẻ với thành phố, trách nhiệm ít mà thành phố đã cho hoạt động, bảo trì và vốn cải tiến, và các ít hơn các thuế trao, nhiều khả năng nó là Sân vận động hoặc trường sẽ có một ảnh hưởng mang tính xây dựng nền kinh tế địa phương.Nó thường được duy trì rằng tiện nghi thể thao chuyên nghiệp được mang tính biểu tượng, và như vậy, thu hút đầu tư trong các bất động sản. Một số thoả thuận Sân vận động và đấu trường đi kèm với một cam kết rõ ràng từ chủ sở hữu nhóm hoặc các nhà đầu tư tư nhân để cung cấp vốn cho sự phát triển tài sản thế chấp này. Khi các cam kết không phải là rõ ràng, nó không phải là khả năng xảy ra. Sân vận động bóng đá được sử dụng 10-20 ngày trong năm và Sân vận động bóng chày cho các giải đấu lớn đội, 80-100 ngày. Khi các cơ sở không sử dụng, không có mẫu Anh 10-15 được tối vào ban đêm. Xác định vị trí một doanh nghiệp liền kề với một lô đất rộng lớn xã là vấn đề. Ngay cả bóng rổ hoặc khúc côn cầu trên đấu trường, trong khi họ có thể sử dụng cho hơn 200 ngày một năm, có thể không được lý tưởng cho các doanh nghiệp khu vực. Tất cả các tiện nghi thể thao có xu hướng được thiết kế để thu hút người hâm mộ để chi tiêu tiền của họ bên trong bức tường của họ. Lưu lượng truy cập liên quan đến sự kiện sống có thể đuổi theo các khách hàng tiềm năng đi.Nếu một cơ sở thể thao là trở thành một nam châm cho đầu tư khu dân cư, bán lẻ, cấu trúc thương mại, hoặc theo chủ đề, sau đó nó là tốt nhất một) kế hoạch này sử dụng kết hợp với các thành phố đất sẵn có và kinh doanh mẫu và b) giải nén công ty cam kết từ các nhà đầu tư tiềm năng. Có những ví dụ mà chiến lược này xuất hiện để làm việc tốt — Đại Tây Dương Yards ở Brooklyn, Petco Park ở San Diego, Camden Yards ở Baltimore, hay Ballpark làng ở St. Louis. Các trường hợp nơi arenas hoặc sân vận động đã được plunked ở giữa của downtown mà không phụ trợ đầu tư đã không thành công trong việc thu hút đầu tư mới.THỂ THAO TIỆN NGHI AS GÓI KÍCH THÍCH KINH TẾ VĨ MÔVới thời gian thích hợp, việc sử dụng các quỹ công cồng tới xây dựng sân vận động hoặc arenas có thể đóng một vai trò có giá trị kinh tế. Phát hành một mối quan hệ lâu dài yêu cầu thanh toán Dịch vụ nợ hàng năm cho một số 25 hoặc 30 năm. Đó là, trả nợ của số tiền vay xảy ra dần dần theo thời gian. Chi tiêu số tiền vay, ngược lại, xảy ra trên một hai tương đối ngắn - hoặc thời gian ba năm. Nếu nền kinh tế địa phương là yếu và slack thị trường lao động, lắc bật ra của xây dựng chi tiêu có thể có một tác dụng salutary. Tương tự của nó là chi tiêu thâm hụt (hoặc lớp sơn lót bơm Keynes) ở cấp độ liên bang. Cũng giống như với liên bang thâm hụt chi tiêu, Tuy nhiên, nó đi kèm với sự gia tăng mức độ nợ, để hoạch định chính sách phải cân nhắc tăng thuế thu nhập mà đi kèm với một nền kinh tế địa phương mạnh mẽ hơn đối với các khoản thanh toán bổ sung sẽ được thực hiện theo thời gian.Nếu nền kinh tế địa phương là mạnh mẽ và thị trường lao động chặt chẽ, sau đó thêm chi tiêu với xây dựng sân vận động có thể có một tác dụng bại hoại phong tục. Chi phí xây dựng có thể leo thang, engendering áp lực lạm phát trên nền kinh tế địa phương, và công nhân xây dựng bổ sung có thể được nhập khẩu từ trong

Kết quả (Việt) 2:

Thiết bị thể thao và Phát triển Kinh tế
BỐN LÝ DO
1. Đội thể thao Are Khiêm tốn doanh nghiệp Sized. Mặc dù có sự hiện diện của văn hóa khổng lồ của họ, các đội thể thao là các doanh nghiệp cỡ vừa phải. Trong 2011-12, ví dụ, các đội NBA trung bình tạo ra khoảng $ 130 triệu trong doanh thu. Điều này tương đương với ít hơn 0.03 phần trăm thu nhập của thành phố New York. Các văn phòng phía trước điển hình của một đội tuyển 70-140 người trên cơ sở toàn thời gian. Hầu hết các nhân viên khác làm việc ngày trò chơi, có nghĩa là khoảng bốn giờ mỗi trận cho từ 10 đến 81 trận trên sân nhà mỗi năm, tùy thuộc vào các môn thể thao. Công nhân trò chơi ngày (nhượng bộ, phục vụ, bán vé, mở ra, căn cứ lưu giữ, bảo mật) số nói chung giữa 800 và 2.000. Trong NFL, ví dụ, với 1.500 nhân viên ngày trò chơi, từng làm việc 40 giờ mỗi mùa giải, có tổng cộng 60.000 giờ mỗi năm làm việc, hoặc tương đương với việc 30 toàn thời gian, quanh năm. Hơn nữa, các công việc này về cơ bản kỹ năng thấp, lương thấp, và với ra lợi ích.
2. Ngân sách gia đình đang tương đối cố định. Hầu hết các gia đình đều có một ngân sách tương đối cố định cho các hoạt động giải trí. Nếu một gia đình chi 300 $ đi đến một trò chơi bóng rổ, đó là $ 300 nó không phải chi tiêu tại các rạp địa phương, phòng hòa nhạc, bảo tàng, bowling, hoặc restau-rants. Như vậy, một phần tốt của tiền chi tiêu tại các cuộc thi thể thao là tiền mà không được sử dụng ở đâu trong nền kinh tế địa phương -. Một hình thức thay thế chi phí vui chơi giải trí cho người khác
3. Hiện có rò rỉ. Thông thường có rò rỉ lớn hơn ra khỏi nền kinh tế địa phương kết hợp với đồng USD thể thao chuyên nghiệp. Ví dụ, các cầu thủ NBA kiếm được khoảng 50 phần trăm của doanh thu liên minh. Các cầu thủ NBA trung bình kiếm được khoảng 5.200.000 $ trong tiền lương. Danh nghĩa, thuế suất cận biên của liên bang của ông gần 40 phần trăm, và ông thường có tỷ lệ tiết kiệm cao. Ít hơn một phần ba của các cầu thủ NBA làm việc thường trú ở cùng một thành phố, trong đó họ play.2 thuế liên bang, tất nhiên, đi đến Washington và để lại cho nền kinh tế địa phương. Tiết kiệm nhập thị trường tiền tệ thế giới và, nói chung, cũng để lại cho nền kinh tế địa phương. Một phần đáng kể thu nhập của một cầu thủ tìm đường trở về quê hương hoặc kỳ nghỉ điểm của mình. Như vậy, một phần nhỏ hơn số tiền chi tiêu tại sân vận động thể thao chuyên nghiệp và các đấu trường tương đối so với các địa điểm vui chơi giải trí khác ở lại trong thành phố.
Các nghiên cứu khuyến mại thuê cho mục đích quan hệ công chúng bởi những người ủng hộ sân vận động thường áp dụng số nhân thu nhập của 2 hoặc 3. Tuy nhiên, theo các giả định hợp lý về thuế, tiết kiệm, và giá nhập khẩu cận biên, số nhân thể thao điển hình là nhiều khả năng gần với 1. Ngay cả nhân này nên được áp dụng chỉ để chi tiêu mới net, không chi tiêu tổng cộng, tại cơ sở thể thao.
4. Arena và Sân vận động dự án Tạo khoảng trống ngân sách. Trong phần lớn các trường hợp, các trường và các dự án sân vận động tạo ra một khoảng cách ngân sách. Điều này là bởi vì kể từ năm 1990, hơn hai phần ba chi phí phát triển cho các cơ sở thể thao chuyên nghiệp trung bình đã được chính phủ tài trợ, và các thuê tiêu biểu đã chia sẻ nhiều doanh thu cơ sở với chính quyền địa phương. Khi cơ sở thể thao tạo ra một khoảng cách ngân sách, nó phải được bù lại bằng cách đánh thuế cao hơn hay giảm của dịch vụ -. Một trong đó đặt một kéo về nền kinh tế địa phương
LỜI HỨA vấn
tài chính cho các chương trình thường hứa sẽ không có tác động về thuế đối với người dân địa phương. Những đề xuất này cần phải được xem xét một cách cẩn thận.
Thuế Tourist. Một kế hoạch như vậy là để tiền mới "du lịch" thuế (ví dụ, các loại thuế đối với ô tô và cho thuê phòng khách sạn). Giả sử các công ty xe hơi và khách sạn có thể vượt qua các loại thuế đánh vào người tiêu dùng, họ cung cấp cho sự xuất hiện của không đánh hộ gia đình ở khu vực đô thị. Trong thực tế, hai kết quả có thể là kết quả từ các loại thuế. Đầu tiên, các loại thuế cao hơn có thể làm nản du lịch hoặc kinh doanh du khách, có khả năng giảm số lượng doanh thu thuế từ các nguồn này. Thứ hai, các loại thuế cao hơn có thể không ảnh hưởng đến số lượng khách truy cập. Trong trường hợp này, thành phố có thể thu các loại thuế và không xây dựng cơ sở, cho phép nó tăng các dịch vụ địa phương hoặc giảm thuế địa phương. Tất nhiên, một sự kết hợp của những kết quả này cũng có thể. Trong mọi trường hợp, thuế du lịch không phải là hàng hóa miễn phí cho người dân địa phương.
TIFs. Một kế hoạch thứ hai là tạo ra một khu vực xung quanh cơ sở thể thao và sử dụng những gì được gọi là tài chính tăng thuế. Ý tưởng ở đây là để phân định một khu vực địa lý tiếp giáp với cơ sở và quy định rằng bất kỳ sự gia tăng doanh thu thuế thu thập từ khu vực đó trên mức hiện tại, cho dù từ doanh thu hoặc thuế bất động sản, sẽ được áp dụng để tài trợ cho các dịch vụ nợ trái phiếu cơ sở. Các vấn đề với một kế hoạch như là sự gia tăng trong chi tiêu (hoặc giá trị tài sản) trong khu vực sân vận động hoặc đấu trường là có khả năng đi vào các chi phí của chi tiêu tại các khu vực khác của thành phố. Trong phạm vi này là như vậy, các cơ sở chính nó là không chịu trách nhiệm cho bất kỳ trên toàn thành phố thu thuế ròng, và áp dụng các thặng dư để trả nợ sẽ có nghĩa là ít hơn doanh thu cho các chức năng khác trong ngân sách chính quyền địa phương. Việc tăng thuế cũng có thể đến từ sự tăng trưởng kinh tế bình thường trong khu vực.
Lãi Xây dựng. Nó thường được tuyên bố là một phần của các tác động kinh tế sẽ chảy từ việc xây dựng thực tế của sân vận động hoặc đấu trường. Người dân có thể thấy hàng trăm công nhân trên công trường xây dựng, vì vậy yêu cầu này thường có vẻ hợp lệ. Việc nắm bắt được rằng các quỹ được sử dụng để thanh toán các công nhân đến từ thành phố hoặc tiểu bang nợ, mà phải được trả lại và tạo ra một kéo về nền kinh tế địa phương đi về phía trước. Trừ khi các cơ sở mới phát sinh doanh thu tài chính ròng để giúp đáp ứng các nghĩa vụ nợ, các khoản lãi sẽ là ngắn hạn và phải được đánh giá trong mối quan hệ với điều kiện kinh tế và thị trường lao động hiện hành trong thành phố.
Nếu dự án xây dựng của mình, độc lập với kinh tế tác động của những gì được xây dựng, là động lực tăng trưởng và việc làm, sau đó không có thành phố cần bao giờ bị thất nghiệp. Thành viên hội đồng thành phố có thể chỉ đơn giản là vay tiền để thuê hàng trăm nhân viên để đào một lỗ lớn và sau đó vay thêm để thuê công nhân khác để điền vào nó.
Cải thiện TỐ
Trên đây là những tin tức xấu. Các tin tốt là những khuynh hướng mô tả ở trên có thể được giảm nhẹ hoặc thậm chí vượt qua nếu các thỏa thuận cơ sở kế hoạch và đàm phán hiệu quả.
Các điều khoản tài chính và cho thuê thiết bị có thể ảnh hưởng đến tác động kinh tế của mình. Rõ ràng, sự riêng tư hơn các nguồn tài chính, doanh thu arena hơn là chia sẻ với các thành phố, các trách nhiệm ít thành phố có cho các hoạt động, duy trì và cải tiến cơ bản, và ít giảm thuế được qui định, nhiều khả năng nó là sân vận động hoặc đấu trường sẽ có một tác động mang tính xây dựng về các nền kinh tế địa phương.
Nó thường được duy trì mà các cơ sở thể thao chuyên nghiệp là mang tính biểu tượng và, như vậy, thu hút đầu tư vào bất động sản cận. Một số chương trình khuyến mại và sân vận động trường đi kèm với một cam kết rõ ràng từ các nhóm chủ sở hữu hoặc nhà đầu tư tư nhân khác để cung cấp nguồn vốn cho phát triển tài sản thế chấp này. Khi cam kết này là không rõ ràng, nó không phải là khả năng xảy ra. Sân vận động bóng đá được sử dụng từ 10 đến 20 ngày trong một năm, và sân vận động bóng chày cho đội giải đấu lớn, từ 80 đến 100 ngày. Khi các cơ sở này là không sử dụng, có khoảng 10 đến 15 mẫu có tối vào ban đêm. Định vị một doanh nghiệp tiếp giáp với một hấp hối lớn rất nhiều là có vấn đề. Ngay cả bóng rổ hay hockey đấu trường, trong khi họ có thể được sử dụng trong hơn 200 ngày một năm, không thể được lý tưởng cho các doanh nghiệp khu vực. Tất cả các cơ sở thể thao có xu hướng được thiết kế để thu hút người hâm mộ phải chi tiêu tiền của họ bên trong những bức tường của họ. Các giao thông liên quan đến các sự kiện trực tiếp có thể theo đuổi các khách hàng tiềm năng đi.
​​Nếu một cơ sở thể thao là có một sức hút đầu tư vào nhà ở, bán lẻ, thương mại, hoặc cấu trúc theo chủ đề, sau đó nó là tốt nhất để a) có kế hoạch sử dụng này kết hợp với đất đai của thành phố sẵn có và kinh doanh mẫu và b) trích xuất cam kết chắc chắn từ các nhà đầu tư tiềm năng. Có những ví dụ mà chiến lược này dường như làm việc tốt - Atlantic Yards ở Brooklyn, Petco Park ở San Diego, Camden Yards ở Baltimore, hoặc Ballpark Village ở St. Louis. Những trường hợp đấu trường hay sân vận động đã được plunked ở giữa trung tâm thành phố mà không cần đầu tư phụ trợ đã không thành công trong việc thu hút đầu tư mới.
SPORTS TIỆN AS GÓI STIMULUS VĨ MÔ
Với thời gian thích hợp, việc sử dụng công quỹ để xây dựng sân vận động hoặc các đấu trường có thể đóng một nền kinh tế có giá trị vai trò. Phát hành một trái phiếu dài hạn đòi hỏi phải thanh toán nghĩa vụ nợ hàng năm cho một số 25 hoặc 30 năm. Đó là, trả nợ tiền vay xảy ra dần dần qua thời gian. Các chi tiêu số tiền vay mượn, ngược lại, xảy ra trong một tương đối ngắn hai -. Thời gian hoặc ba năm
Nếu nền kinh tế địa phương là yếu và chùng thị trường lao động, các cú xóc của chi tiêu xây dựng có thể có một tác động tích cực. Analog của nó là thâm hụt chi tiêu (hoặc Keynes bơm mồi) ở cấp liên bang. Cũng như với thâm hụt chi tiêu liên bang, tuy nhiên, nó đi kèm với sự gia tăng về mức độ nợ, do đó hoạch định chính sách phải cân nhắc những doanh thu thuế tăng mà đi kèm với một nền kinh tế địa phương mạnh hơn đối với các khoản thanh toán bổ sung mà sẽ được thực hiện theo thời gian.
Nếu nền kinh tế địa phương là mạnh mẽ và thị trường lao động chặt chẽ, sau đó chi tiêu xây dựng thêm sân vận động có thể có một ảnh hưởng có hại. Chi phí xây dựng có thể leo thang, lồng ghép vấn đề áp lực lạm phát lên nền kinh tế địa phương, và các công nhân xây dựng bổ sung có thể được nhập khẩu từ bên ngoài