These two attributes also reinforce

These two attributes also reinforce one another; for example, a large market share may help a company create and develop distinctive competencies that strengthen its business model over time because high demand allows it to ride down the experience curve and lower its cost structure. Also, a large market share may create a large cash flow that allows a company to invest more to develop competencies in R&D or elsewhere. In general, companies with the largest market share and the strongest distinctive competencies are in the best position to build and sustain their competitive advantage. Companies with small market shares and little ability to develop distinctive competencies are in a much weaker competitive position

Kết quả (Việt) 1:

Các thuộc tính này hai cũng củng cố khác; Ví dụ, một thị trường rộng lớn chia sẻ có thể giúp một công ty tạo ra và phát triển năng lực đặc biệt tăng cường các mô hình kinh doanh của nó theo thời gian bởi vì nhu cầu cao cho phép nó để đi xuống các đường cong kinh nghiệm và thấp hơn các cấu trúc chi phí của nó. Ngoài ra, một thị trường rộng lớn chia sẻ có thể tạo ra một dòng tiền lớn cho phép một công ty đầu tư nhiều hơn nữa để phát triển năng lực trong R & D hoặc ở nơi khác. Nói chung, công ty có thị phần lớn nhất và mạnh nhất năng lực đặc biệt đang ở vị trí tốt nhất để xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh của họ. Công ty cổ phần thị trường nhỏ và ít khả năng để phát triển năng lực đặc biệt là ở một vị trí cạnh tranh yếu hơn nhiều

Kết quả (Việt) 2:

Hai thuộc tính này cũng củng cố lẫn nhau; Ví dụ, một thị phần lớn có thể giúp một công ty tạo ra và phát triển năng lực đặc biệt mà củng cố mô hình kinh doanh của mình theo thời gian do nhu cầu cao cho phép nó để đi xe xuống đường cong kinh nghiệm và làm giảm cơ cấu chi phí của nó. Ngoài ra, một thị phần lớn có thể tạo ra một dòng tiền lớn cho phép một công ty đầu tư nhiều hơn để phát triển năng lực trong R & D hoặc ở nơi khác. Nhìn chung, các công ty có thị phần lớn nhất và năng lực đặc biệt mạnh nhất là ở vị trí tốt nhất để xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh của họ. Các công ty có thị phần nhỏ và ít khả năng để phát triển năng lực đặc biệt là ở một vị trí cạnh tranh yếu hơn nhiều