SummaryRisk plays a significant par

Summary
Risk plays a significant part in the planning of any project that requires a commitment of time and resources. A project manager should have a clear understanding of the risk tolerance of the project and organization from the outset.
Risk management's sole purpose is to increase the probability and impact of posi¬tive events, whilst decreasing the impact and probability of threats or adverse. This is achieved by thoroughly researching and defining any assumptions, conditions or con¬straints associated with the project requirements and objective. It is not concerned with general business risks those are the responsibility of the organization's executive.
The six processes of this knowledge area are:
• Plan Risk Management—define how to conduct risk management activities for the project.
• Identify Risks—determine and document the risks along with their characteris¬tics that may affect the project.
• Perform Qualitative Risk Analysis—prioritize the risks so further analysis or action can be done to assess and combine their impact and probability of occurrence.
• Perform Quantitative Risk Analysis—analyze the effect of identified risks on over¬all project objectives numerically.
• Plan Risk Responses—develop options and actions that will enhance opportuni¬ties and reduce threats to project objectives.
• Monitor and Control Risks—is the process that implements the risk response plans responsible for tracking identified risks, monitoring residual risks, identify¬ing new risks, and evaluating risk process effectiveness throughout the lifecycle of the project.
The depth of understanding a project manager has of his or her stakeholders' degree risk tolerance is essential to the smooth management of the project. Their perceptions, cul¬ture and environment play a significant part if forming their attitude towards risk.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtRủi ro đóng một phần quan trọng trong việc lập kế hoạch của bất kỳ dự án đòi hỏi một cam kết thời gian và nguồn lực. Một người quản lý dự án cần phải có một sự hiểu biết rõ ràng của sự khoan dung rủi ro dự án và các tổ chức từ đầu.Mục đích duy nhất của quản lý rủi ro là để tăng xác suất và tác động của posi¬tive sự kiện, trong khi giảm các tác động và khả năng của mối đe dọa hoặc bất lợi. Điều này đạt được bằng triệt để nghiên cứu và xác định bất kỳ giả định, điều kiện hoặc con¬straints kết hợp với các yêu cầu dự án và mục tiêu. Nó không phải là có liên quan với những rủi ro kinh doanh tổng hợp đó là trách nhiệm của giám đốc điều hành của tổ chức.Các quá trình sáu của lĩnh vực kiến thức này là:• Quản lý rủi ro kế hoạch — xác định làm thế nào để tiến hành các hoạt động quản lý rủi ro cho dự án.• Xác định rủi ro — xác định và tài liệu rủi ro cùng với của characteris¬tics có thể ảnh hưởng đến dự án.• Thực hiện phân tích rủi ro về chất lượng-ưu tiên những rủi ro do đó tiếp tục phân tích hoặc hành động có thể được thực hiện để đánh giá và kết hợp tác động và xác suất của sự xuất hiện của họ.• Thực hiện phân tích rủi ro định lượng-phân tích tác động của rủi ro được xác định trên over¬all mục tiêu numerically.• Kế hoạch rủi ro phản ứng-phát triển các tùy chọn và hành động mà sẽ nâng cao opportuni¬ties và giảm mối đe dọa đến mục tiêu.• Giám sát và kiểm soát rủi ro — là quá trình thực hiện các kế hoạch phản ứng nguy cơ trách nhiệm theo dõi được xác định rủi ro, rủi ro dư giám sát, những rủi ro mới identify¬ing và đánh giá rủi ro quá trình hiệu quả trong suốt vòng đời dự án.Độ sâu của sự hiểu biết một người quản lý dự án có của mình hoặc các bên liên quan của mình mức độ rủi ro khoan dung là cần thiết để quản lý mịn của dự án. Nhận thức, cul¬ture và môi trường của họ đóng một vai trò đáng kể nếu hình thành Thái độ của họ đối với nguy cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
nguy cơ đóng một phần quan trọng trong kế hoạch của bất kỳ dự án đòi hỏi một cam kết về thời gian và nguồn lực. Một người quản lý dự án cần phải có một sự hiểu biết rõ ràng về khả năng chịu đựng rủi ro của dự án và tổ chức ngay từ đầu.
Mục đích duy nhất quản lý rủi ro là để tăng xác suất và tác động của các sự kiện posi¬tive, trong khi giảm các tác động và xác suất của các mối đe dọa hoặc có hại. Điều này đạt được bằng cách nghiên cứu kỹ lưỡng và xác định bất kỳ giả định, điều kiện hoặc con¬straints kết hợp với các yêu cầu của dự án và khách quan. Nó không phải là có liên quan với các doanh nghiệp nói chung có nguy cơ những người này thuộc trách nhiệm của giám đốc điều hành của tổ chức.
Sáu quy trình của lĩnh vực tri thức này
là:. • Kế hoạch quản lý rủi ro-xác định làm thế nào để tiến hành các hoạt động quản lý rủi ro cho dự án
• Xác định rủi ro-xác định và tài liệu rủi ro cùng với characteris¬tics của họ có thể ảnh hưởng dự án.
• Thực hiện các rủi ro định tính Phân tích thứ tự ưu tiên các rủi ro phân tích hay hành động để có thể tiếp tục được thực hiện để đánh giá và kết hợp tác động và xác suất xảy ra của họ.
• Thực hiện các rủi ro Phân tích định lượng-phân tích hiệu quả rủi ro được xác định trên các mục tiêu dự án over¬all số.
• Rủi ro Kế hoạch Responses-phát triển lựa chọn và hành động đó sẽ tăng cường opportuni¬ties và giảm mối đe dọa đến mục tiêu dự án.
• Giám sát và Kiểm soát rủi ro-là quá trình mà thực hiện các phản ứng nguy cơ có kế hoạch chịu trách nhiệm theo dõi xác định rủi ro, giám sát rủi ro còn lại, identify¬ing nguy cơ mới, và đánh giá hiệu quả quá trình rủi ro trong suốt vòng đời của dự án.
Độ sâu của sự hiểu biết một người quản lý dự án có của mình hoặc chấp nhận rủi ro bằng các bên liên quan của cô 'là điều cần thiết để quản lý trơn tru của dự án. Nhận thức của họ, cul¬ture và môi trường đóng một phần quan trọng nếu hình thành thái độ của họ đối với rủi ro.