3.1. Organization culture and struc

3.1. Organization culture and structure analysis
3.1.1. Organizational culture analysis
The most well-known model of distinct cultures might come from Charles Handy (1985), which was adapted and developed from the study of Roger Harrison (1972). According to Handy (1985), there are four different types of cultures in an organization, which are:
• Power Culture, in which the power is focused on a major person or some individuals. There tends to be some procedures, rules and regulations. Management is performed individually or via various major individuals and thereby affect all the positions in the organization. This culture might be found in small and medium companies.
• Role Culture, which has high specialization, along with numerous procedures for communication and handling disputes. Generally, this kind of culture can create bureaucracy, which is reflected in the administrative mechanisms. On the flipside of the coin, the principles of this culture are logical and reasonable. The power is expressed through specialization by functions, such as manufacturing, marketing or finance, which is controlled by a group of senior managers.
• Task Culture, in which teams and groups are built in order to resolve certain issues. This culture requires cooperation, adaptation and teamwork to fulfill targets.
• Person Culture is the form that every person can probably make decisions individually with specific procedures and cooperative mechanisms.
GLA is a manufacturing and assembling company, which has clear procedures and being managed hierarchically. Thus, the company tends to apply role culture, in which every position has its specific job description. Furthermore, if a firm is searching for specialization of their production, they ought to apply the role culture because it has the perception of product based structure. Therefore, this type of culture can help managers control big companies that can give the company opportunity to carefully manage its line of products.

Kết quả (Việt) 1:

3.1. tổ chức văn hóa và cấu trúc phân tích3.1.1. tổ chức văn hóa phân tíchCác mô hình nổi tiếng nhất của nền văn hóa khác biệt có thể đến từ Charles Handy (1985), đó thích nghi và phát triển từ nghiên cứu của Roger Harrison (1972). Theo Handy (1985), có bốn loại khác nhau của nền văn hóa trong một tổ chức, đó là: • Văn hóa quyền lực, trong đó lực đẩy là tập trung vào một người lớn hoặc một số cá nhân. Có có xu hướng là một số thủ tục, quy tắc và quy định. Quản lý được thực hiện cá nhân hoặc thông qua nhiều cá nhân lớn và do đó ảnh hưởng đến tất cả các vị trí trong tổ chức. Nền văn hóa này có thể được tìm thấy trong các công ty vừa và nhỏ.• Vai trò văn hóa, trong đó có chuyên môn cao, cùng với các thủ tục rất nhiều cho thông tin liên lạc và xử lý tranh chấp. Nói chung, hình thức này của nền văn hóa có thể tạo ra quan liêu, được phản ánh trong các cơ chế hành chính. Trên flipside của đồng xu, các nguyên tắc của nền văn hóa này là hợp lý và hợp lý. Lực đẩy được thể hiện thông qua chuyên môn theo chức năng, chẳng hạn như sản xuất, tiếp thị hoặc tài chính, quản lý bởi một nhóm các nhà quản lý cấp cao.• Văn hóa nhiệm vụ, trong đó đội và nhóm được xây dựng để giải quyết vấn đề nhất định. Nền văn hóa này đòi hỏi sự hợp tác, thích ứng và làm việc theo nhóm để hoàn thành mục tiêu.• Người văn hóa là hình thức rằng mọi người có thể có thể đưa ra quyết định cá nhân với thủ tục cụ thể và các cơ chế hợp tác xã.GLA là một sản xuất và lắp ráp các công ty, trong đó có thủ tục rõ ràng và được quản lý hierarchically. Vì vậy, công ty có xu hướng để áp dụng các vai trò văn hóa, trong đó mọi vị trí đã mô tả công việc cụ thể của nó. Hơn nữa, nếu một công ty đang tìm kiếm các chuyên ngành sản xuất của họ, họ phải áp dụng văn hóa vai trò vì nó đã nhận thức của sản phẩm dựa trên cấu trúc. Vì vậy, loại văn hóa có thể giúp quản lý kiểm soát công ty lớn mà có thể cung cấp cho cơ hội công ty một cách cẩn thận quản lý dòng của sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

3.1. Văn hóa tổ chức và phân tích cấu trúc
3.1.1. Phân tích văn hóa tổ chức
Mô hình nổi tiếng nhất của nền văn hóa khác nhau có thể đến từ Charles Handy (1985), được chuyển thể và phát triển từ các nghiên cứu của Roger Harrison (1972). Theo Handy (1985), có bốn loại khác nhau của các nền văn hóa trong một tổ chức, đó là:
• Văn hóa Power, trong đó quyền lực được tập trung vào một người lớn hoặc một số cá nhân. Có xu hướng được một số thủ tục, quy tắc và quy định. Quản lý được thực hiện riêng lẻ hoặc thông qua các cá nhân lớn khác nhau và do đó ảnh hưởng đến tất cả các vị trí trong tổ chức. Nền văn hóa này có thể được tìm thấy trong các công ty vừa và nhỏ.
• Vai trò Văn hóa, trong đó có chuyên môn cao, cùng với rất nhiều thủ tục cho các tranh chấp và xử lý thông tin liên lạc. Nói chung, loại hình văn hóa này có thể tạo ra quan liêu, được phản ánh trong các cơ chế hành chính. Ngày Flipside của đồng xu, các nguyên tắc của nền văn hóa này là hợp lý và hợp lý. Sức mạnh được thể hiện thông qua chuyên môn theo chức năng, chẳng hạn như sản xuất, tiếp thị, tài chính, được điều khiển bởi một nhóm các nhà quản lý cấp cao.
• Nhiệm vụ văn hóa, trong đó các đội và các nhóm được xây dựng để giải quyết vấn đề nhất định. Văn hóa này đòi hỏi phải có sự hợp tác, thích ứng và làm việc theo nhóm để hoàn thành mục tiêu.
• Văn hóa Person là hình thức mà mỗi người có thể có thể làm cho các quyết định cá nhân với thủ tục cụ thể và cơ chế hợp tác.
GLA là một công ty sản xuất và lắp ráp, trong đó có quy trình rõ ràng và được quản lý theo thứ bậc. Vì vậy, các công ty có xu hướng áp dụng văn hóa vai trò, trong đó mỗi vị trí có mô tả công việc cụ thể của nó. Hơn nữa, nếu một công ty đang tìm kiếm chuyên biệt của sản xuất của họ, họ phải áp dụng các nền văn hóa bởi vì nó có vai trò nhận thức của sản phẩm dựa trên cấu trúc. Vì vậy, loại hình văn hóa này có thể giúp các nhà quản lý kiểm soát các công ty lớn, có thể cung cấp cho các cơ hội công ty để quản lý một cách cẩn thận dòng sản phẩm.