After watching thousands of landing

After watching thousands of landings, these personnel had internalized a lot of information and knew intuitively what a good landing looked like. But they were not in a position to communicate corrections to the pilots. Moreover, McDonnell Douglas wanted a system that would work in low visibility. So the company decided to build an expert system that captured this human knowledge. They interviewed and tested the ground crews to learn as much as possible about what they saw during that brief over-the-shoulder observation. Then they incorporated that material into a system that eventually proved to be 80 to 85 percent as accurate as the two-second human glance, a level of success that justified the effort, according to McDonnell Douglas. Nevertheless, the fact that it took two years and considerable expense to capture even a relatively small, straightforward amount of human expertise

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi xem hàng ngàn cuộc đổ bộ, các nhân viên có internalized rất nhiều thông tin và trực giác biết những gì một cuộc đổ bộ tốt trông giống như. Nhưng họ đã không ở trong một vị trí để giao tiếp chỉnh sửa cho các phi công. Hơn nữa, McDonnell Douglas muốn một hệ thống mà sẽ làm việc trong khả năng hiển thị thấp. Vì vậy, công ty quyết định xây dựng một hệ thống chuyên gia bắt này kiến thức của con người. Họ phỏng vấn và thử nghiệm đội mặt đất để tìm hiểu càng nhiều càng tốt về những gì họ thấy trong đó quan sát trên vai ngắn. Sau đó, họ kết hợp tài liệu đó vào một hệ thống mà cuối cùng đã chứng tỏ là 80 đến 85 phần trăm chính xác như hai thứ hai con người lướt, một mức độ của sự thành công chứng minh các nỗ lực, theo McDonnell Douglas. Tuy nhiên, một thực tế rằng phải mất hai năm và các chi phí đáng kể để nắm bắt thậm chí một lượng tương đối nhỏ, đơn giản của con người chuyên môn

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi xem hàng ngàn đổ bộ, các nhân viên này đã được nội địa rất nhiều thông tin và biết những gì trực giác hạ cánh tốt như thế nào. Nhưng họ không ở trong một vị trí để giao tiếp chỉnh sửa để các phi công. Hơn nữa, McDonnell Douglas muốn có một hệ thống có thể làm việc trong tầm nhìn thấp. Vì vậy, công ty quyết định xây dựng một hệ chuyên gia mà bắt kiến ​​thức của con người này. Họ phỏng vấn và thử nghiệm các đội mặt đất để tìm hiểu càng nhiều càng tốt về những gì họ đã thấy trong đó tóm tắt qua các vai quan sát. Sau đó, họ kết hợp vật liệu đó vào một hệ thống mà cuối cùng đã chứng tỏ là 80-85 phần trăm chính xác như cái nhìn của con người hai giây, một mức độ thành công mà biện minh cho nỗ lực, theo McDonnell Douglas. Tuy nhiên, thực tế là nó đã hai năm và chi phí đáng kể để nắm bắt ngay cả một số lượng tương đối nhỏ, thẳng thắn của các chuyên gia nhân