The General Manager (GM) of Intel P

The General Manager (GM) of Intel Products Vietnam (Vietnam) has just approved to implement LEAN manufacturing process at A9 factory - chipset production for Lenovo smart phone (3 months ago) to improve manufacturing performance.
There was a need for a team of LEAN manager, engineers, specialist and technicians to be selected.
Currently the company has 5 production lines for chipset products and supervised by Mr. Q, the chipset production manager.

You has been assigned for the set-up of LEAN project and had spent the last three months planning the procedure, manpower and facilities needed. You have worked out the time of each activity and the expected scope.

The pilot LEAN process will be applied in one production line for chipset.

You are required to work closely with Mr. Q for implementing LEAN in his control area. Currently each chipset production line has 10 staffs including 1 line leader, 8 operators and 1 engineer.

There were 3 persons (the line leader Mr. A, 1 engineer - Mr. E and 1 operators - Mr. C) in the production line have objection and poor collaboration in setting up LEAN in the production line. They usually report for overwhelming and stressful workload and uncomfortable inappropriate working procedure. They want to maintain the old process and they suggest to outsource LEAN process to a 3rd party.

As a new LEAN manager, you need to work out with related sections and managers and staff to complete your mission.

The case is based on a real life organisation, but details have been changed for assessment purposes and do not reflect the current business and management practices. Students are encouraged to search the internet and liaise with staff for cross references in answering this assignment.

Kết quả (Việt) 2:

Tổng giám đốc (GM) của Intel Products Việt Nam (Việt Nam) vừa được phê duyệt để thực hiện quá trình sản xuất LEAN tại nhà máy A9 -. Sản xuất chipset cho điện thoại thông minh Lenovo (3 tháng) để nâng cao hiệu quả sản xuất
có một nhu cầu cho một đội bóng của LEAN quản lý, kỹ sư, chuyên gia và kỹ thuật viên được lựa chọn.
Hiện nay công ty đã có 5 dây chuyền sản xuất cho các sản phẩm chipset và sự giám sát của ông Q, giám đốc sản xuất chipset. Bạn đã được chỉ định cho việc thiết lập các dự án LEAN và đã trải qua cuối cùng ba tháng lên kế hoạch phẫu thuật, nhân lực và phương tiện cần thiết. Bạn đã tìm ra thời gian của từng hoạt động và phạm vi dự kiến. Quá trình LEAN thí điểm sẽ được áp dụng trong một dây chuyền sản xuất cho chipset. Bạn được yêu cầu phải làm việc chặt chẽ với ông Q để thực hiện LEAN trong khu vực kiểm soát của mình. Hiện nay mỗi dây chuyền sản xuất chipset có 10 nhân viên bao gồm lãnh đạo 1 dòng, 8 nhà khai thác và 1 kỹ sư. Có 3 người (lãnh đạo dòng Ông A, 1 kỹ sư - Ông E và 1 nhà khai thác - Ông C) trong các dây chuyền sản xuất có phản đối và hợp tác kém trong việc thiết lập LEAN trong dây chuyền sản xuất. Họ thường báo cáo cho khối lượng công việc quá nhiều và căng thẳng và thủ tục làm việc không phù hợp thoải mái. Họ muốn duy trì quy trình cũ và họ đề nghị phải thuê ngoài quy trình LEAN cho một bên thứ 3. Như một người quản lý LEAN mới, bạn cần phải làm việc với các phần có liên quan và các nhà quản lý và nhân viên để hoàn thành sứ mệnh của mình. Trường hợp này được dựa trên một thực tế cuộc sống tổ chức, nhưng các chi tiết đã được thay đổi cho mục đích đánh giá và không phản ánh thực tiễn kinh doanh và quản lý hiện nay. Học sinh được khuyến khích để tìm kiếm trên Internet và liên lạc với các nhân viên cho các tham khảo chéo trong việc trả lời việc này.