As consumers demand better value an

As consumers demand better value and a more interesting and stimulating experience while shopping, department stores face a clear choice: adapt or die.
"My concern is that they will become retail museums," says Britt Breemer, chairman of America's Research Group. "The bottom line is that they have to admit they are in trouble and figure out some way to reinvent themselves."
This may help to explain why four times as many households visit discount stores as department stores.
Department stores face mounting competition from speciality retailers and discounters, such as Wal-Mart and Target. Their steady loss of market share may be partly because the concept was born in a different era, a time when, for families, a trip to the store combined shopping with entertainment.
What is needed, say retail experts, is a new approach. A typical example of this approach working is seen at Selfridges. This UK group has recast itself from a "sleepy 1970's-style department store" into a retailing experience fit for the 21st century, says Wendy Liebmann, President of WSL Strategic Retail.
One of the main changes is that more space is rented to vendors, in what is sometimes referred to as the showcase business model: vendors design their own booths and are encouraged to be creative.
The Selfridges model, says Peter Williams, CEO of Selfridges, is about creating an experience that is "new, interesting and different" where it is not just the product that is different. He says the problem with US department stores is that they all look the same.
Arnold Aronson, a management consultant, believes Selfridges could be a prototype for failing US department stores: "It has brought back excitement and novelty and is really seducing customers by developing the right merchandise, in the right quantities, at the right time."
Federated, which owns Macy's and Bloomingdale's, appears to be moving in the right direction. Forty-two stores are being upgraded with the latest components of its "reinvent" strategy, including enhanced fitting rooms, convenient price-check devices, comfortable lounge areas, computer kiosks and shopping carts.
The challenge department stores face is how to develop in a sector that is, essentially, not growing. But if they adapt, many industry observers believe they will survive. "The department store is not dead, it will live on," said Robert Tamilla, Professor of Marketing at the University of Qebec. "But it will not be the same animal it was before.

Kết quả (Rumani) 1:

Ca cererea consumatorilor o valoare mai mare şi mai mult interesant şi stimularea experienţă în timp ce cumpărături, magazine se confruntă cu o alegere clară: adaptarea sau mor."Preocuparea mea este că ei vor deveni muzee de vânzare cu amănuntul," spune Britt Breemer, preşedinte al grupului de cercetare America. "Linia de jos este că ei trebuie să recunosc ei sunt în necaz, şi dau seama un fel să reinventeze ei înşişi."Acest lucru poate ajuta pentru a explica de ce patru ori mai multe gospodării vizitaţi magazine de tip discount ca magazine.Departamentul de magazine se confruntă cu concurenţă de montare la comercianţii cu amănuntul specialitatea şi discounteri, precum Wal-Mart şi ţintă. Pierderea lor constantă a cotei de piață poate fi parţial pentru că conceptul s-a născut într-o eră diferite, un timp când, pentru familii, o excursie la magazin combinate de cumpărături cu divertisment.Ceea ce este necesar, spun experţii de vânzare cu amănuntul, este o nouă abordare. Un exemplu tipic de acest lucru de abordare este văzută la Selfridges. Acest grup britanic a reformulat în sine la un "magazin de departament somnoros 1970-stil" într-o experienţă de vânzare cu amănuntul pentru secolul 21, spune Wendy Liebmann, presedinte al WSL Retail strategice.Una dintre principalele modificări este că mai mult spatiu este inchiriat pentru furnizori, în ceea ce este uneori menţionată ca modelul de afaceri vitrina: vânzătorii de cabine de propriile lor de proiectare şi sunt încurajaţi să fie creativi.Modelul de Selfridges, spune Peter Williams, CEO de Selfridges, este despre crearea de o experienţă care este "noi, interesante şi diferite" în cazul în care nu este doar produsul care este diferit. El spune problema cu magazine din SUA este că toate acestea arata la fel.Arnold Aronson, a management consultant, believes Selfridges could be a prototype for failing US department stores: "It has brought back excitement and novelty and is really seducing customers by developing the right merchandise, in the right quantities, at the right time."Federated, which owns Macy's and Bloomingdale's, appears to be moving in the right direction. Forty-two stores are being upgraded with the latest components of its "reinvent" strategy, including enhanced fitting rooms, convenient price-check devices, comfortable lounge areas, computer kiosks and shopping carts.The challenge department stores face is how to develop in a sector that is, essentially, not growing. But if they adapt, many industry observers believe they will survive. "The department store is not dead, it will live on," said Robert Tamilla, Professor of Marketing at the University of Qebec. "But it will not be the same animal it was before.

Kết quả (Rumani) 2:

În calitate de consumatori cer mai bine valoarea și o experiență mai interesant și stimularea în timp ce la cumpărături, magazine se confruntă cu o alegere clară:. Adapteze sau să moară
"Îngrijorarea mea este că ei vor deveni muzee de retail", spune Britt Breemer, președinte al Grupului de Cercetare Americii. "Concluzia este că ei trebuie să recunosc că sunt probleme și dau seama o cale de a se reinventeze."
Acest lucru ar putea ajuta sa explice de ce de patru ori mai multe gospodării vizita magazine de tip discount ca magazine universale.
Departamentul de magazine a face față concurenței de montare de la comercianții cu amănuntul de specialitate și discounteri, cum ar fi Wal-Mart și Target. Pierderea lor constantă a cotei de piață poate fi parțial deoarece conceptul a fost născut într-o epocă diferită, un moment în care, pentru familii, o excursie la magazin cumpărături, combinate cu divertisment.
Ceea ce este necesar, spun expertii de vânzare cu amănuntul, este o nouă abordare. Un exemplu tipic al acestei abordări lucru este observată la Selfridges. Acest grup din Marea Britanie si-a reformat de la un "somnoros stil 1970, magazin" într-o experiență cu amănuntul potrivit pentru secolul 21, a declarat Wendy Liebmann, președintele WSL Strategic Retail.
Una dintre principalele modificări este faptul că mai mult spațiu este închiriat la furnizori, în ceea ce este uneori menționată ca modelul de afaceri vitrina:. furnizori proiecta propriile lor cabine și sunt încurajați să fie creativi
Modelul Selfridges, spune Peter Williams, CEO al Selfridges, este despre crearea o experienta care este "nou, interesant și diferit" în cazul în care nu este doar produsul care este diferit. El spune că problema cu noi magazine este că toate acestea arata la fel.
Arnold Aronson, un consultant de management, crede Selfridges ar putea fi un prototip pentru că nu US magazine: "A adus înapoi emoție și noutate și este într-adevăr seduce clientii prin dezvoltarea marfa drept, în cantitățile potrivite, la momentul potrivit.
"federalizată, care detine Macy și Bloomingdale, pare să se miște în direcția cea bună. Patruzeci și două de magazine sunt modernizate cu cele mai noi componente ale strategiei sale "reinventa", inclusiv camere sporite de montaj, convenabile dispozitive pret de check-, zone de lounge confortabile, chioșcuri de calculator și cărucioarele de cumpărături.
Provocarea magazine se confruntă este cum să se dezvolte într-un sector care este, în esență, nu în creștere. Dar dacă ei se adapteze, mulți observatori industrie cred că vor supraviețui. "Magazinul universal nu este mort, el va trăi în", a declarat Robert Tamilla, profesor de marketing la Universitatea din Qebec. "Dar nu va fi același animal a fost înainte.

Kết quả (Rumani) 3:

în calitate de consumatori necesită o mai bună valoare şi mai interesanţi experienţă la cumpărături, magazinele de faţă o alegere clară: să mă adaptez sau mor. "" mi - e teamă că vor deveni cu amănuntul de muzee, "a spus britt breemer, preşedinte al americii" grup de cercetare.ideea e că trebuie să recunosc că au probleme şi să găsim o cale să se reinventeze. ".asta te - ar putea ajuta să explicăm de ce de patru ori mai multe gospodării vizita de magazine cu discount în magazine "faţă de concurenţa din magazine de specialitate comercianți cu amănuntul și discounters, precum wal - mart şi ţinta.- le uşor pierderea cotei de piață poate fi parţial pentru că ideea a fost născut într - o eră diferită, când, pentru familii,o excursie la magazin împreună la cumpărături cu divertisment. "de ce este nevoie, spune cu amănuntul de experți, este o nouă abordare.un exemplu tipic de această abordare de lucru s - a văzut la selfridge 's.acest grup a regatului unit de reformare dintr - o "somn 1970's-style magazin" într - o experienţă de comerț cu amănuntul, potrivit pentru secolul xxi, spune că wendy liebmann, preşedinte al wsl strategice de vânzare. "unul dintre principalele modificări e mai mult spaţiu e închiriat de furnizori, în ceea ce este denumit uneori spectacol modelul de afaceri: furnizorii de proiectare propriile cabine şi sunt încurajate să fii creativ. "la selfridges model, spune peter williams, ceo la selfridge 's, este de a crea o experienţă care este" nou, interesant şi diferit "unde nu e doar un produs care este diferit.el spune că problema cu noi magazine este că toate sunt la fel. "arnold aronson, consultant în management, crede selfridges ar putea fi un prototip pentru că nu noi magazine" a adus bucurie şi noi şi e foarte seducatoare clienţi prin dezvoltarea bine marfa, exact în cantități, la timpul potrivit. ": statele federale,care deţine macy şi bloomingdale 's, se pare că se mişcă în direcţia cea bună.patruzeci şi două magazine sunt upgradate cu ultimele sale componente de "reinventezi" strategia, inclusiv consolidarea cabinele de probă, convenabil, verificare de preţ dispozitive, confortabil lounge zone, computer chioșcuri și cărucioare de cumpărături "provocarea magazine e cum să dezvoltăm într - un sector care este, în esență,nu creşte.dar dacă ei se adaptează, multe industria observatori consideră că vor supravieţui. "magazinul nu e mort, va trăi, "a spus robert tamilla, profesor de marketing de la universitatea din qebec."dar nu va fi la fel de animal a fost înainte.