Make ethics part of your team’s con

Make ethics part of your team’s conversations. For example:
• Create a team mission or values statement. Get input from all members to help define the good work you’d like to achieve. *
• Highlight positive values and praise ethical decisions—in speeches, training efforts, and routine meetings. Constantly look for new examples. *
• Encourage dialogue and advice seeking. Ask direct reports about ethical challenges and, when possible, share your own dilemmas.
• Reinforce the message—that how goals are met is as important as what goals are met.
• Conduct surveys of customers and partners—to find out how they’re being treated. Share the feedback with the team. *

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện đạo Đức một phần của cuộc trò chuyện nhóm của bạn. Ví dụ:• Tạo một nhóm nhiệm vụ hoặc các giá trị tuyên bố. Nhận được đầu vào từ tất cả các thành viên để giúp xác định các công việc tốt mà bạn muốn đạt được. *• Làm nổi bật giá trị tích cực và khen ngợi quyết định đạo Đức-trong bài phát biểu, nỗ lực đào tạo và các cuộc họp thường xuyên. Liên tục tìm kiếm các ví dụ mới. *• Khuyến khích đối thoại và tư vấn tìm kiếm. Yêu cầu báo cáo trực tiếp về những thách thức đạo Đức, và khi có thể, tình huống khó xử của riêng bạn chia sẻ.• Tăng cường cho tin nhắn — là như thế nào đáp ứng mục tiêu là quan trọng như những gì mục tiêu được đáp ứng.• Tiến hành khảo sát ý kiến của khách hàng và đối tác — để tìm hiểu làm thế nào họ đang được điều trị. Chia sẻ thông tin phản hồi với các đội. *

Kết quả (Việt) 2:

Hãy đạo đức là một phần của cuộc trò chuyện của nhóm bạn. Ví dụ:
• Tạo một tuyên bố nhóm nhiệm vụ hoặc giá trị. Nhận thông tin từ tất cả các thành viên để giúp xác định các công việc tốt, bạn muốn đạt được. *
• Highlight giá trị dương và ca ngợi quyết định trong đạo đức bài phát biểu, những nỗ lực đào tạo, và các cuộc họp thường xuyên. Không ngừng tìm kiếm thí dụ mới. *
• Khuyến khích đối thoại và tìm kiếm lời khuyên. Hỏi báo cáo trực tiếp về những thách thức đạo đức và, khi có thể, chia sẻ tình huống khó xử của riêng bạn.
• Củng cố các thông điệp đó như thế nào mục tiêu được đáp ứng cũng quan trọng như những gì các mục tiêu được đáp ứng.
• Tiến hành khảo sát khách hàng và các đối tác để tìm hiểu làm thế nào họ đang được điều trị. Chia sẻ phản hồi với nhóm. *

Kết quả (Việt) 3:

Cho một phần của đạo đức, đội của anh nói chuyện mà.Ví dụ:Tạo một đội nhiệm vụ hoặc giá trị.Từ tất cả các thành viên nhập vào, để giúp xác định anh muốn đạt được công việc tốt.* * * *Tô những giá trị tích cực, trong bài diễn văn, huấn luyện và hằng ngày trong cuộc họp quyết định khen thưởng, đạo đức.Tiếp tục tìm kiếm ví dụ mới.* * * *Khuyến khích đối thoại và tìm kiếm lời khuyên.Hỏi về đạo đức của báo cáo có thể thách thức trực tiếp, trong trường hợp, chia sẻ anh khó khăn của mình.Tăng cường gặp nhau như thế nào. Mục tiêu là tin tức là các mục tiêu quan trọng là gì.Đối với khách hàng và cộng sự tiến hành điều tra, biết họ bị đối xử như thế nào.Với đội chia sẻ thông tin phản hồi.* * * *