Box 5.1. The Malaysian Directors Ac

Box 5.1. The Malaysian Directors Academy

One of the main policy thrusts of the GLC Transformation Programme (see below) is the need to upgrade the effectiveness of GLC Boards through learning. This led to the establishment of the Malaysian Directors Academy to address board performance by equipping directors of GLCs with world class knowledge, skills and a mindset to perform to a consistently high standard. To be an effective director, a number of performance criteria are critical, including understanding the boundaries between the board and management, and active problem solving with both the board and key management on strategic issues, whilst leveraging networks and managing multiple stakeholders proactively.


For new and potential directors, the transition from a management role to a director’s role has to be addressed in a holistic manner. With the evolving strategic, operational and geographic priorities of many GLCs, directors with deep commercial, functional, geographical or relevant industry skills, knowledge and experience are required.

The Academy seeks to address this by delivering four integrated functions in a distinctive way, namely: facilitate sharing of learning through forums, linkages and databases of best practices to build directors’ capabilities; research and develop Malaysian-related case studies to assist directors in building knowledge on how to handle specific situations; arrange “on-the-job” learning and coaching which will be customised to an individual director’s needs; and enhance existing training and development programmes to meet the needs of directors.


The Academy recognises the different types of directors and the complexities of their roles and relationships: learning interventions cater to the differing roles and issues relevant to each category. The Academy seeks to provide world-class programmes. To achieve this, it will collaborate with leading international institutions that specialise in designing and deploying programmes at Director’s level, including the International Institute for Management Development based in Lausanne, Switzerland. It is also in discussions currently with other local and international institutions to identify potential areas for collaboration.


Source: OECD (2010), Policy Brief on State-Owned Enterprises in Asia – Recommendations for Reform.


Malaysia and the OECD Principles of Corporate Governance

Malaysia has undergone a voluntary assessment by the World Bank, i.e. the Report on Standards and Codes (ROSC) in 2005, based on the OECD Principles of Corporate Governance. Malaysia has also been an active participant in the OECD Asian Corporate Governance Roundtable, most recently in


OECD INVESTMENT POLICY REVIEWS: MALAYSIA 2013 © OECD 2013 167

CORPORATE GOVERNANCE


October 2012 in Tokyo. The Roundtable report Reform Priorities in Asia: Taking Corporate Governance to a Higher Level includes the Securities Commission’s responses to an OECD questionnaire on corporate governance development and progress in Asia which served as a useful stock-taking exercise on how Malaysia and other Asian economies have implemented the OECD Principles of Corporate Governance.

Other regional initiatives can also contribute to raising corporate governance standards at company level in Malaysia. A pilot programme of an ASEAN Corporate Governance Scorecard, based on the OECD Principles of Corporate Governance, was launched in 2012 to rank the top 30 public companies in participating ASEAN member economies: Malaysia, Indonesia, Philippines, Singapore, Thailand and Viet Nam (SCM, 2012).


Shareholder rights in Malaysia

Framework to ensure equitable treatment of shareholders

In order for investors to buy shares, they need to be confident that their property rights are properly recognised and protected. The ownership structure has important implications for the corporate governance framework. In many economies, major shareholders control most companies, in some cases through differential voting rights or complex ownership and control structures that allow them to maintain control with relatively little equity. In other cases, ownership is controlled by the state, raising additional governance challenges, as will be seen below.

Controlling shareholders have strong incentives to monitor closely the company and its management and can have a positive impact on the governance of the company, but their interests may also conflict with the interest of minority shareholders. This conflict is most destructive when the controlling shareholders extract private benefits at the expense of minority shareholders. The OECD Principles provide that “[t]he rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected.” Companies should raise awareness of stakeholders’ legally protected rights and should translate this awareness into everyday actions.

The effectiveness of minority shareholders’ rights form part of the framework for attracting foreign investors, especially if this investment is promoted through joint ventures with local partners. This is of particular relevance in Malaysia, where, in some sectors (see Chapter 2 on investment policy), foreign participation in domestic companies is restricted to a minority share.

Kết quả (Việt) 1:

Hộp 5.1. Học viện giám đốc Malaysia Một trong những thrusts chính chính sách của chương trình chuyển đổi GLC (xem bên dưới) là sự cần thiết phải nâng cấp hiệu quả của GLC hội đồng thông qua học tập. Điều này dẫn tới việc thành lập học viện giám đốc Malaysia đến địa chỉ bảng hiệu suất bằng cách trang bị các giám đốc của GLCs với thế giới lớp kiến thức, kỹ năng và một nhận thức để thực hiện một tiêu chuẩn cao nhất quán. Là một giám đốc có hiệu quả, một số tiêu chuẩn hiệu suất rất quan trọng, bao gồm cả sự hiểu biết các ranh giới giữa hội đồng quản trị và quản lý và hoạt động vấn đề giải quyết với hội đồng quản trị và khóa quản lý về các vấn đề chiến lược, trong khi tận dụng mạng và quản lý nhiều bên liên quan chủ động. Đối với giám đốc mới và tiềm năng, quá trình chuyển đổi một vai trò quản lý và giám đốc của một vai trò đã được giải quyết một cách toàn diện. Với những ưu tiên phát triển chiến lược, hoạt động và địa lý của nhiều GLCs, giám đốc với sâu thương mại, chức năng, địa lý hoặc có liên quan ngành công nghiệp kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm được yêu cầu. Học viện nhằm giải quyết điều này bằng cách cung cấp bốn chức năng tích hợp trong một cách đặc biệt, cụ thể là: tạo thuận lợi cho việc chia sẻ học tập thông qua diễn đàn, liên kết và cơ sở dữ liệu của các thực hành tốt nhất để xây dựng khả năng Giám đốc; nghiên cứu và phát triển nghiên cứu trường hợp liên quan đến Malaysia để hỗ trợ Giám đốc trong việc xây dựng kiến thức về cách xử lý tình huống cụ thể; sắp xếp "on-the-job" học tập và huấn luyện mà sẽ được điều chỉnh để các nhu cầu của một giám đốc cá nhân; và tăng cường hiện có đào tạo và chương trình phát triển để đáp ứng nhu cầu của giám đốc. Học viện công nhận các loại khác nhau của giám đốc và phức tạp của vai trò và mối quan hệ của họ: học can thiệp phục vụ cho vai trò khác nhau và các vấn đề liên quan đến mỗi thể loại. Học viện nhằm mục đích cung cấp chương trình đẳng cấp thế giới. Để đạt điều này, nó sẽ cộng tác với các tổ chức quốc tế hàng đầu thế giới chuyên môn trong thiết kế và triển khai các chương trình ở cấp độ của giám đốc, trong đó có viện quốc tế quản lý phát triển có trụ sở tại Lausanne, Thuỵ Sỹ. Nó cũng là trong cuộc thảo luận hiện nay với các tổ chức địa phương và quốc tế để xác định các khu vực tiềm năng cho sự hợp tác.Nguồn: OECD (2010), giới thiệu tóm tắt chính sách trên các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước ở Châu á-khuyến nghị cho cải cách.Malaysia và các nguyên tắc OECD của quản trị doanh nghiệp Malaysia đã trải qua một đánh giá tự nguyện của ngân hàng thế giới, tức là báo cáo về tiêu chuẩn và mã số (ROSC) vào năm 2005, dựa trên các nguyên tắc OECD của quản trị doanh nghiệp. Malaysia cũng đã là một người tham gia hoạt động trong các OECD Châu á công ty quản lý Hội nghị bàn tròn, gần đây nhất trongOECD ĐẦU TƯ CHÍNH SÁCH GIÁ: MALAYSIA NĂM 2013 © OECD 2013 167 QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Tháng 12 năm 2011 ở Tokyo. Báo cáo hội nghị bàn tròn cải cách ưu tiên ở Châu á: việc quản trị doanh nghiệp đến một mức độ cao bao gồm Ủy ban chứng khoán hồi đáp tới một bảng câu hỏi OECD về quản trị doanh nghiệp phát triển và tiến bộ ở Châu á mà phục vụ như là một tập thể dục cổ-uống hữu ích trên làm thế nào Malaysia và các nền kinh tế Châu á đã thực hiện các nguyên tắc OECD của quản trị doanh nghiệp. Các sáng kiến khu vực khác cũng có thể góp phần nâng cao quản trị doanh nghiệp tiêu chuẩn công ty cấp tại Malaysia. Một chương trình thí điểm của một công ty ASEAN quản trị bảng, dựa trên các OECD nguyên tắc của quản trị doanh nghiệp, đã được đưa ra vào năm 2012 để xếp hạng top 30 khu vực doanh nghiệp trong nền kinh tế thành viên tham gia ASEAN: Malaysia, Indonesia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam (SCM, 2012).Cổ đông quyền tại MalaysiaKhuôn khổ để đảm bảo công bằng điều trị của các cổ đông Để cho nhà đầu tư mua cổ phiếu, họ cần phải được tự tin rằng quyền sở hữu của họ đúng là công nhận và bảo vệ. Cơ cấu sở hữu có ý nghĩa quan trọng cho khuôn khổ quản trị doanh nghiệp. Trong nhiều nền kinh tế nhất, cổ đông chính kiểm soát hầu hết các công ty, trong một số trường hợp thông qua vi phân quyền bỏ phiếu hoặc cấu trúc phức tạp quyền sở hữu và kiểm soát mà cho phép họ để duy trì kiểm soát với tương đối ít vốn chủ sở hữu. Trong trường hợp khác, quyền sở hữu được kiểm soát của nhà nước, tăng thách thức quản trị bổ sung, như sẽ được nhìn thấy dưới đây. Kiểm soát cổ đông có các ưu đãi mạnh mẽ để giám sát chặt chẽ công ty và quản lý của nó và có thể có một tác động tích cực về quản trị của công ty, nhưng lợi ích của họ cũng có thể xung đột với sự quan tâm của các cổ đông thiểu số. Xung đột này là phá hoại nhất khi các cổ đông kiểm soát trích xuất các lợi ích riêng tại chi phí của cổ đông thiểu số. Các nguyên tắc OECD cung cấp mà "[t] ông quyền của các bên liên quan được thành lập theo luật pháp hoặc thông qua thỏa thuận lẫn nhau phải được tôn trọng." Công ty phải nâng cao nhận thức của các bên liên quan hợp pháp bảo vệ quyền và nên dịch nhận thức này thành những hành động hàng ngày. Hiệu quả của các cổ đông thiểu số quyền tạo thành một phần của nền tảng để thu hút đầu tư nước ngoài, đặc biệt là nếu đầu tư này thúc đẩy thông qua các liên doanh với các đối tác địa phương. Điều này là sự liên quan cụ thể tại Malaysia, nơi, trong một số lĩnh vực (xem chương 2 chính sách đầu tư), nước ngoài tham gia vào công ty trong nước là bị giới hạn đến một phần thiểu số.

Kết quả (Việt) 2:

Hộp 5.1. Malaysia Giám đốc Học viện Một trong các động lực chính sách chính của Chương trình chuyển đổi GLC (xem dưới đây) là cần thiết để nâng cấp hiệu quả của Ban GLC thông qua học tập. Điều này dẫn đến sự thành lập của Giám đốc Học viện Malaysia để giải quyết thực hiện bằng cách trang bị ban giám đốc GLCs với kiến thức đẳng cấp thế giới, kỹ năng và tư duy để thực hiện theo một tiêu chuẩn nhất quán cao. Để trở thành một giám đốc có hiệu quả, một số tiêu chí thực hiện là rất quan trọng, bao gồm cả sự hiểu biết về ranh giới giữa Ban quản lý và giải quyết với cả hội đồng quản trị và quản lý chủ chốt về các vấn đề chiến lược, trong khi tận dụng mạng lưới và quản lý nhiều bên liên quan chủ động vấn đề đang hoạt động. Ví mới và đạo tiềm năng, quá trình chuyển đổi từ một vai trò quản lý với vai trò của một đạo diễn đã được giải quyết một cách toàn diện. . Với các ưu tiên chiến lược, hoạt động và địa lý phát triển của nhiều GLCs, giám đốc với kỹ năng ngành công nghiệp thương mại, chức năng, địa lý hoặc có liên quan sâu sắc, kiến thức và kinh nghiệm được yêu cầu Học viện tìm đến địa chỉ này bằng cách cung cấp bốn chức năng tích hợp trong một cách đặc biệt, cụ thể là: điều kiện chia sẻ học tập thông qua các diễn đàn, các mối liên kết và cơ sở dữ liệu của các thực hành tốt nhất để xây dựng khả năng đạo diễn '; nghiên cứu và phát triển các nghiên cứu trường hợp của Malaysia liên quan để giúp Giám đốc trong việc xây dựng kiến thức về cách xử lý các tình huống cụ thể; sắp xếp "on-the-job" học tập và huấn luyện sẽ được tùy theo nhu cầu cá nhân của một giám đốc; và tăng cường đào tạo và phát triển các chương trình hiện có để đáp ứng nhu cầu của giám đốc. Các học viện công nhận các loại khác nhau của các đạo diễn và sự phức tạp của vai trò và mối quan hệ của họ: các can thiệp học phục vụ cho các vai trò khác nhau và các vấn đề có liên quan đến mỗi loại. Học viện nhằm cung cấp cho các chương trình đẳng cấp thế giới. Để đạt được điều này, nó sẽ phối hợp với các tổ chức quốc tế hàng đầu chuyên về thiết kế và triển khai các chương trình ở cấp giám đốc, trong đó có Viện Quốc tế về Phát triển Quản lý có trụ sở tại Lausanne, Thụy Sĩ. Nó cũng là trong các cuộc thảo luận hiện nay với các tổ chức trong nước và quốc tế khác để xác định các khu vực tiềm năng cho sự hợp tác. Nguồn: OECD (2010), Giới thiệu tóm tắt chính sách về doanh nghiệp nhà nước ở châu Á - Khuyến nghị cải cách. Malaysia và các nguyên tắc của OECD về Quản trị Doanh nghiệp Malaysia có trải qua một đánh giá tự nguyện do Ngân hàng Thế giới, tức là báo cáo về Tiêu chuẩn và Codes (ROSC) vào năm 2005, dựa trên các nguyên tắc của OECD về quản trị doanh nghiệp. Malaysia cũng đã là một thành viên tích cực trong quản Hội nghị bàn tròn OECD Á Corporate, gần đây nhất trong OECD ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐẦU TƯ: MALAYSIA 2013 © OECD 2013 167 QUẢN TRỊ CÔNG TY tháng 10 năm 2012 tại Tokyo. Các ưu tiên cải cách báo cáo Hội nghị bàn tròn ở châu Á: Lấy Quản trị doanh nghiệp đến một cấp độ cao hơn bao gồm phản ứng của UBCK cho một bảng câu hỏi của OECD về phát triển quản trị doanh nghiệp và tiến bộ ở châu Á mà phục vụ như là một bài tập cổ-chụp hữu ích về cách Malaysia và các nền kinh tế châu Á khác đã thực hiện các nguyên tắc của OECD về quản trị doanh nghiệp. Những sáng kiến khác trong khu vực cũng có thể góp phần nâng cao các tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp ở mức độ công ty ở Malaysia. Một chương trình thí điểm của một Quản trị Doanh nghiệp Scorecard ASEAN, dựa trên các nguyên tắc của OECD về quản trị doanh nghiệp, đã được đưa ra vào năm 2012 để xếp hạng 30 công ty đại chúng hàng đầu trong các nền kinh tế thành viên ASEAN tham gia: Malaysia, Indonesia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam (SCM , 2012). quyền cổ đông tại Malaysia Framework để đảm bảo đối xử công bằng của các cổ đông Để cho các nhà đầu tư mua cổ phiếu, họ cần phải tin tưởng rằng quyền sở hữu của họ được công nhận đúng và bảo vệ. Cơ cấu sở hữu có ý nghĩa quan trọng đối với khuôn khổ quản trị công ty. Trong nhiều nền kinh tế, cổ đông lớn nhất của công ty kiểm soát, trong một số trường hợp thông qua quyền biểu quyết khác biệt hay quyền sở hữu và kiểm soát cấu trúc phức tạp mà cho phép họ duy trì sự kiểm soát với vốn chủ sở hữu tương đối ít. Trong các trường hợp khác, sở hữu được kiểm soát bởi nhà nước, nâng cao thách thức quản trị bổ sung, như ta sẽ thấy dưới đây. Cổ đông kiểm soát có động lực mạnh mẽ để giám sát chặt chẽ các công ty và quản lý của mình và có thể có một tác động tích cực đối với việc quản trị của công ty, nhưng họ lợi ích cũng có thể xung đột với lợi ích của cổ đông thiểu số. Cuộc xung đột này là phá hoại nhất khi các cổ đông kiểm soát khai thác lợi ích tư nhân tại các chi phí của các cổ đông thiểu số. Các nguyên tắc OECD cung cấp cho rằng "[t] ông quyền của các bên liên quan được thành lập theo luật pháp hoặc thông qua các thỏa thuận lẫn nhau phải được tôn trọng." Các công ty cần nâng cao nhận thức về quyền được bảo vệ hợp pháp của các bên, và nên dịch nâng cao nhận thức này thành hành động hàng ngày. Hiệu quả của quyền của cổ đông thiểu số là một phần trong khuôn khổ cho việc thu hút các nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là nếu đầu tư này được thúc đẩy thông qua liên doanh với các đối tác địa phương. Đây là liên quan đặc biệt ở Malaysia, ở đâu, trong một số lĩnh vực (xem Chương 2 về chính sách đầu tư), sự tham gia của nước ngoài tại các công ty trong nước được giới hạn một phần thiểu số.