Here are some steps for planning cr

Here are some steps for planning creation that project managers can

follow for their successful management.

1: Define the Activities

 Take your Work Breakdown Structure (WBS) work packages and

decompose them further into schedule activities.

 Take each WBS work package, and decide what activities are

required to create that package.

2: Sequence the Activities

 In the second step we sequence the plan activities by simply

placing them in the order in which they need to happen. This work

is prepare first by the project planner then the sequence will be

fine-tuned by the Management Team composed of Project

Manager, Cost Engineer, Design Leaders, and Specialists. This step

is where we look at the different types of schedule dependencies

such as finish-to-start, start-to-start, finish-to-finish, and start-
to-finish to figure out how each of these activities relate to each

other. We can also call it a brainstorm séance to optimize the plan

with more than 1 idea or personal experience.

3: Estimate the Resources Needed for the Activity

Resources are:

A person, asset, material, or capital which can be used to accomplish a

goal.

The third step involves estimating what resources will be required to

accomplish each activity. This includes estimating needed team

resources, financial resources, and equipment. These resource needs

should be selected for each activity prior to estimating the duration of

each activity which is the next step.

4: Estimating the Duration of Each of the Activities

 This step requires you and your team to analyze how long it will

take to accomplish each of the activities.

 These estimates can be quantified through the following tools:

 Expert Judgment: by conferring with someone who is familiar or

experienced in what it takes to accomplish a particular activity.

 Analogous Estimating: a top-down estimation approach is taken by

looking at similar projects within your organization for estimates

on how long a particular activity should take.

Kết quả (Việt) 1:

Dưới đây là một số bước để lập kế hoạch sáng tạo có thể quản lý dự án Theo quản lý thành công của họ.1: xác định các hoạt động Có gói công việc làm việc phân tích cấu trúc (WBS) của bạn và phân hủy họ thêm vào lịch trình hoạt động. Hãy mỗi gói công việc WBS, và quyết định những gì hoạt động bạn phải tạo gói. 2: trình tự các hoạt động Trong bước thứ hai, chúng tôi trình tự các hoạt động kế hoạch bởi chỉ đơn giản là Đặt chúng theo thứ tự mà trong đó họ cần phải xảy ra. Công việc này chuẩn bị đầu tiên bởi công cụ hoạch định dự án sau đó tiến trình sẽ điều chỉnh bởi đội ngũ quản lý bao gồm các dự án Quản lý, chi phí kỹ sư, nhà lãnh đạo thiết kế và chuyên gia. Bước này là nơi chúng tôi xem xét các loại khác nhau của lịch trình phụ thuộc chẳng hạn như kết thúc để bắt đầu, bắt đầu để bắt đầu, kết thúc để kết thúc, và bắt đầu-để hoàn tất để tìm ra cách mỗi người trong số các hoạt động liên quan đến mỗi khác. Chúng tôi cũng có thể gọi nó là một séance động não để tối ưu hóa kế hoạch với hơn 1 ý tưởng hoặc kinh nghiệm cá nhân.3: ước tính các nguồn lực cần thiết cho các hoạt độngTài nguyên là: Một người, tài sản, tài liệu, hoặc vốn có thể được sử dụng để thực hiện một mục tiêu.Bước thứ ba liên quan đến ước tính tài nguyên những gì sẽ được yêu cầu hoàn thành mỗi hoạt động. Điều này bao gồm ước tính cần đội nguồn lực, nguồn lực tài chính, và thiết bị. Các nhu cầu tài nguyên nên được lựa chọn cho mỗi hoạt động trước khi ước tính thời lượng của mỗi hoạt động là bước tiếp theo.4: ước tính thời lượng của mỗi người trong số các hoạt động bước này yêu cầu bạn và đội ngũ của bạn để phân tích bao lâu nó sẽ bạn phải thực hiện mỗi người trong số các hoạt động.  Các ước tính có thể được định lượng thông qua các công cụ sau đây: bản án chuyên gia: bởi trao với một người quen hoặc có kinh nghiệm trong những gì nó cần để thực hiện một hoạt động cụ thể. ước tính tương tự: một cách tiếp cận trên xuống dự toán được thực hiện bởi nhìn vào các dự án tương tự trong tổ chức của bạn cho ước tính về bao lâu một hoạt động cụ thể nên đi.

Kết quả (Việt) 2:

Dưới đây là một số bước để tạo lập kế hoạch mà dự án quản lý có thể làm theo để quản lý thành công của họ. 1: Xác định các hoạt động  Hãy Cấu trúc phân chia công việc của bạn (WBS) gói công việc và phân rã chúng sâu hơn vào hoạt động đúng tiến độ.  Hãy mỗi gói công việc WBS, và quyết định những hoạt động nào được yêu cầu để tạo ra các gói đó. 2: Trình tự các hoạt động  Trong bước thứ hai, chúng tôi xác định trình tự các hoạt động kế hoạch đơn giản bằng cách đặt chúng theo thứ tự mà trong đó họ cần phải xảy ra. Công việc này là chuẩn bị đầu tiên của kế hoạch dự án sau đó trình tự sẽ được tinh chỉnh bởi Đội quản lý bao gồm các dự án quản lý, Kỹ sư Chi phí, lãnh đạo thiết kế, và các chuyên gia. Bước này là nơi mà chúng ta nhìn vào các loại khác nhau của các phụ thuộc lịch trình như kết thúc-to-start, bắt đầu-to-đầu, kết thúc đến kết thúc, và Start- đến kết thúc để tìm ra cách mỗi người trong các hoạt động liên quan đến nhau khác. Chúng tôi cũng có thể gọi nó là một buổi gọi hồn động não để tối ưu hóa kế hoạch với hơn 1 ý tưởng hay kinh nghiệm cá nhân. 3: Xác định nguyên cần thiết cho các hoạt động Tài nguyên là: Một người, tài sản, vật chất, vốn có thể được sử dụng để thực hiện một mục tiêu . Bước thứ ba liên quan đến việc ước lượng những nguồn lực sẽ được yêu cầu để thực hiện từng hoạt động. Điều này bao gồm việc ước tính cần đội ngũ nguồn lực, nguồn lực tài chính và thiết bị. Những nhu cầu nguồn lực nên được chọn cho từng hoạt động trước khi ước lượng thời gian của mỗi hoạt động đó là bước tiếp theo. 4: Ước tính Thời gian Mỗi phòng trong hoạt động  Bước này đòi hỏi bạn và nhóm của bạn để phân tích bao lâu nó sẽ làm để thực hiện từng hoạt động.  Các ước tính có thể được định lượng thông qua các công cụ sau đây:  Judgment Expert: bằng việc tấn phong với một người quen thuộc hay. có kinh nghiệm trong những gì nó cần để thực hiện một hoạt động cụ  Tương tự dự toán: một phương pháp ước lượng trên xuống là thực hiện bởi nhìn vào các dự án tương tự trong tổ chức của bạn cho các ước tính về một hoạt động cụ thể là bao lâu nên.