The second major process of strateg

The second major process of strategic management is implementation, which involves decisions regarding how the organization's resources (i.e., people, process and IT systems) will be aligned and mobilized towards the objectives. Implementation results in how the organization's resources are structured (such as by product or service or geography), leadership arrangements, communication, incentives, and monitoring mechanisms to track progress towards objectives, among others.[11]

Running the day-to-day operations of the business is often referred to as "operations management" or specific terms for key departments or functions, such as "logistics management" or "marketing management," which take over once strategic management decisions are implemented.[11]

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình quản trị chiến lược thứ hai chính là việc thực hiện, liên quan đến việc ra quyết định về việc làm thế nào nguồn lực của tổ chức (ví dụ, người, quy trình và hệ thống CNTT) sẽ được liên kết và huy động hướng tới các mục tiêu. Thực hiện kết quả trong làm thế nào nguồn lực của tổ chức được cấu trúc (chẳng hạn như sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc địa lý), lãnh đạo sắp xếp, giao tiếp, ưu đãi và cơ chế giám sát để theo dõi sự tiến bộ hướng tới mục tiêu, trong số những người khác. [11]Chạy các hoạt động hàng ngày của các doanh nghiệp thường được gọi là "quản lý hoạt động" hoặc các điều khoản cụ thể cho các bộ phận quan trọng hoặc chức năng, chẳng hạn như "quản lý hậu cần" hoặc "tiếp thị" quản lý, mà đi một khi quyết định chiến lược quản lý được thực hiện. [11]

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình lớn thứ hai của quản trị chiến lược là thực hiện, trong đó bao gồm các quyết định liên quan đến cách các nguồn lực của tổ chức (tức là, con người, quy trình và hệ thống CNTT) sẽ được liên kết và huy động hướng tới mục tiêu. Kết quả thực hiện trong cách các nguồn lực của tổ chức được cấu trúc (như của sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc địa lý), sắp xếp lãnh đạo, giao tiếp, ưu đãi, và giám sát cơ chế theo dõi tiến độ mục tiêu, trong số những người khác. [11]

Chạy các hoạt động hằng ngày của doanh nghiệp thường được gọi là "quản lý các hoạt động" hoặc các điều khoản cụ thể cho đơn vị chủ chốt hoặc các chức năng, chẳng hạn như "quản lý hậu cần" hay "quản lý tiếp thị", mà đi qua khi các quyết định quản lý chiến lược được thực hiện. [11]