Evaluations need to be conducted re

Evaluations need to be conducted regularly and a PRP system needs to be revised from time to time.

The significance and impact of PRP on motivation should not be overestimated. PRP is of secondary importance as a managerial tool for improving motivation. Criteria such as satisfying job content, promotion possibilities or flexibility in work organisation come far ahead of performance pay in motivating for staff. The evidence points, therefore, to the need for a broad approach to better performance management as against a narrow preoccupation with performance-related compensation.

PRP should be applied in an environment that maintains and supports a trust-based work relationship. In such an environment there is a balance between formal and informal processes, with on-going dialogue, information sharing, negotiation, mutual respect, and transparency being prioritised. It is also suggested that PRP requires a mature and well-established civil service culture and a stable political and policy environment.

PRP should be used, above all, as a stimulus and a lever for the introduction of wider management and organisational change, rather than solely as a motivational tool for staff. Pay for performance should be viewed essentially as a management tool. The objectives of PRP should be set accordingly.

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá cần phải được thực hiện thường xuyên và một hệ thống PRP cần phải được sửa đổi theo thời gian.Ý nghĩa và tác động của PRP trên động lực nên không được ước tính cao. PRP có tầm quan trọng thứ cấp như một công cụ quản lý để nâng cao động lực. Các tiêu chí như đáp ứng nội dung công việc, khả năng xúc tiến hoặc tính linh hoạt trong việc tổ chức đi xa phía trước của hiệu suất trả trong động cơ thúc đẩy cho nhân viên. Các bằng chứng chỉ, do đó, nhu cầu cho một cách tiếp cận rộng để quản lý hiệu suất tốt hơn như chống lại một sự lo lắng hẹp với bồi thường liên quan đến hiệu suất.PRP nên được áp dụng trong một môi trường duy trì và hỗ trợ một mối quan hệ làm việc dựa trên sự tin tưởng. Trong một môi trường có là một sự cân bằng giữa quá trình chính thức và không chính thức, với ngày đi đối thoại, chia sẻ thông tin, đàm phán, tôn trọng lẫn nhau, và minh bạch được ưu tiên. Nó cũng được đề nghị rằng PRP đòi hỏi một nền văn hóa dịch vụ dân sự trưởng thành và cũng thành lập và một môi trường ổn định chính trị và chính sách.PRP nên được sử dụng, trên tất cả, như là một kích thích và một đòn bẩy cho sự ra đời của rộng hơn quản lý và tổ chức thay đổi, thay vì chỉ là một công cụ motivational cho nhân viên. Trả tiền cho hiệu suất nên được xem về cơ bản như là một công cụ quản lý. Mục tiêu của PRP nên được thiết lập cho phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá cần phải được tiến hành thường xuyên và một hệ thống PRP cần phải được sửa đổi theo thời gian. Ý nghĩa và tác động của PRP vào động cơ không nên đánh giá quá cao. PRP là tầm quan trọng thứ như một công cụ quản lý để nâng cao động lực. Các tiêu chí như nội dung đáp ứng công việc, khả năng thăng tiến hay sự linh hoạt trong tổ chức công việc đến vượt xa hiệu suất phải trả trong việc thúc đẩy cho nhân viên. Các bằng chứng, do đó, sự cần thiết cho một cách tiếp cận rộng để quản lý hiệu suất tốt hơn so với một mối bận tâm hẹp với bồi thường hoạt động liên quan. PRP nên được áp dụng trong một môi trường duy trì và hỗ trợ một mối quan hệ công việc dựa trên lòng tin. Trong một môi trường như vậy có một sự cân bằng giữa các quá trình chính thức và không chính thức, với trên đối thoại, chia sẻ thông tin, đàm phán, tôn trọng lẫn nhau, minh bạch và được ưu tiên. Nó cũng được cho rằng PRP đòi hỏi một nền văn hóa trưởng thành và cũng thành lập dịch vụ dân sự và một môi trường chính trị và chính sách ổn định. PRP nên được sử dụng trên tất cả, như một sự kích thích và một đòn bẩy cho việc giới thiệu của quản trị mở rộng và thay đổi tổ chức, chứ không phải là chỉ như một công cụ động lực cho nhân viên. Trả tiền cho hiệu suất nên được xem chủ yếu như một công cụ quản lý. Mục tiêu của PRP nên được thiết lập cho phù hợp.