It is especially important for mana

It is especially important for managers and executives in any organization to agree on the
basic vision that the firm strives to achieve in the long term. A vision statement should
answer the basic question, “What do we want to become?” A clear vision provides the
foundation for developing a comprehensive mission statement. Many organizations have
both a vision and mission statement, but the vision statement should be established first
and foremost. The vision statement should be short, preferably one sentence, and as many
managers as possible should have input into developing the statement.
Several example vision statements are provided in Table 2-1.


.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là đặc biệt quan trọng cho các nhà quản lý và người điều hành tại bất kỳ tổ chức đồng ý về cáccơ bản tầm nhìn công ty phấn đấu để đạt được trong thời gian dài. Một tuyên bố tầm nhìn nêntrả lời câu hỏi cơ bản, "Những gì chúng tôi muốn trở thành?" Một tầm nhìn rõ ràng cung cấp cácnền tảng cho việc phát triển một tuyên bố nhiệm vụ toàn diện. Nhiều tổ chức cótuyên bố một tầm nhìn và sứ mệnh, nhưng tuyên bố tầm nhìn nên được thành lập đầu tiênvà quan trọng nhất. Tuyên bố tầm nhìn nên ngắn, tốt nhất là một câu, và càng nhiềunhà quản lý càng tốt nên đã nhập vào các tuyên bố phát triển. Một số ví dụ tầm nhìn phát biểu được cung cấp trong bảng 2-1..

Kết quả (Việt) 2:

Nó đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản lý và điều hành trong bất kỳ tổ chức để thống nhất về
tầm nhìn cơ bản mà các công ty phấn đấu để đạt được trong dài hạn. Một tuyên bố tầm nhìn cần
trả lời những câu hỏi cơ bản, "Những gì chúng ta muốn trở thành?" Một tầm nhìn rõ ràng cung cấp
nền tảng cho việc phát triển một tuyên bố nhiệm vụ toàn diện. Nhiều tổ chức có
cả một tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh, nhưng tuyên bố tầm nhìn cần được thành lập đầu tiên
và quan trọng nhất. Những tuyên bố tầm nhìn nên ngắn, tốt nhất một câu, và như nhiều
nhà quản lý càng tốt nên có đầu vào phát triển tuyên bố.
Báo cáo Một số ví dụ tầm nhìn được cung cấp trong bảng 2-1.


.