Once a decision is made to approve

Once a decision is made to approve and initiate a PLM project, the question then becomes, “How can it be made successful?” While PLM is a unique undertaking, organizations have engaged in cross-functional systems in the past. We should look to those kinds of projects to see what we can learn. One such cross-functional system is obviously Enterprise Resource Planning (ERP).
ERP in its various forms has been around for more than a decade. Thus, we can look to these systems in order to see what separated successful implementations from unsuccessful ones. One such study by Brown and Vessey5 looked at ERP systems in order to determine what factors differentiated successful ERP implementations from unsuccessful ones.
Table 9.1 lists the five success factors that Brown and Vessey isolated from companies that were successful in ERP projects versus those companies that were not successful. Those success factors are (a) top management is engaged, not just involved; (b) project leaders are veterans and team members are decision makers; (c) third parties fill gaps in expertise and transfer knowledge; (d) change management goes hand in hand with project management; and (e) a satisficing mindset prevails. We will look at each of these factors and see if and how they apply to PLM

Kết quả (Việt) 1:

Một khi một quyết định được thực hiện để phê duyệt và bắt đầu một dự án PLM, sau đó trở thành câu hỏi, "Làm thế nào có thể nó được thực hiện thành công?" Trong khi PLM là một cam kết duy nhất, tổ chức đã tham gia vào hệ thống chéo chức năng trong quá khứ. Chúng ta nên tìm đến những loại hình dự án để xem những gì chúng tôi có thể tìm hiểu. Một trong những hệ thống chéo chức năng như vậy rõ ràng là lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP).ERP trong các hình thức khác nhau đã khoảng hơn một thập kỷ. Vì vậy, chúng tôi có thể tìm đến các hệ thống để xem những gì phân tách các triển khai thành công từ những người không thành công. Một như vậy nghiên cứu do Brown và Vessey5 xem xét hệ thống ERP nhằm xác định những yếu tố phân biệt thành công ERP triển khai từ những người không thành công.9.1 bảng liệt kê các yếu tố thành công năm Brown và Vessey cô lập từ các công ty đã thành công trong các dự án ERP so với những công ty đã không thành công. Những yếu tố thành công là (a) quản lý hàng đầu tham gia vào, không chỉ liên quan; (b) dự án nhà lãnh đạo là cựu chiến binh và thành viên trong nhóm ra quyết định; (c) các bên thứ ba điền vào những khoảng trống trong kiến thức chuyên môn và chuyển giao; (d) thay đổi quản lý đi tay trong tay với quản lý dự án; và (e) một suy nghĩ satisficing chiếm ưu thế. Chúng tôi sẽ xem xét mỗi người trong số những yếu tố này và xem liệu và làm thế nào họ áp dụng cho PLM

Kết quả (Việt) 2:

Khi có quyết định phê duyệt và bắt đầu một dự án PLM, các câu hỏi sau đó sẽ trở thành, "Làm thế nào nó có thể được thực hiện thành công?" Trong khi PLM là một công việc độc đáo, tổ chức đã tham gia vào hệ thống đa chức năng trong quá khứ. Chúng ta nên nhìn cho các loại dự án để xem những gì chúng ta có thể học hỏi. Một hệ thống đa chức năng như vậy rõ ràng là Enterprise Resource Planning (ERP).
ERP trong các hình thức khác nhau của nó đã được khoảng hơn một thập kỷ. Như vậy, chúng ta có thể tìm đến các hệ thống này để xem những gì tách triển khai thành công từ những người không thành công. Một trong những nghiên cứu của Brown và Vessey5 nhìn hệ thống ERP nhằm xác định những yếu tố khác biệt triển khai ERP thành công từ những người không thành công.
Bảng 9.1 liệt kê các năm yếu tố thành công mà Brown và Vessey cô lập từ các công ty đã thành công trong các dự án ERP so với những công ty mà là không thành công. Những yếu tố thành công là (a) quản lý hàng đầu là tham gia, không chỉ liên quan; (b) các nhà lãnh đạo dự án là cựu chiến binh và các thành viên là người ra quyết định; (c) Các bên thứ ba thu hẹp khoảng cách về chuyên môn và chuyển giao kiến thức; (d) quản lý thay đổi đi đôi với quản lý dự án; và (e) một tư duy Satisficing chiếm ưu thế. Chúng tôi sẽ xem xét từng yếu tố và xem như thế nào và họ áp dụng cho PLM