Communication in the discussing sty

Communication in the discussing style is two-way (between manager and employee) or multi-way (among employees, or among employees and manager). The manager asks challenging questions and listens carefully to the employees’ comments. Follow-up questions help uncover underlying assumptions, reasoning, and feelings. Employees learn to have opinions and be able to back them up with facts and data.

Coaching occurs when the manager asks questions that requireemployees to evaluate their own performance. Good questions to ask are “How do you think you did? What could you have done better? What steps can you take to improve?” The goal is to encourage employees to examine what they did, why they did it, and what they can do to improve.

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp trong các thảo luận về phong cách là hai chiều (giữa nhân viên và người quản lý) hoặc nhiều cách (giữa các nhân viên hoặc giữa các nhân viên và người quản lý). Người quản lý yêu cầu câu hỏi đầy thách thức và lắng nghe một cách cẩn thận ý kiến của nhân viên. Theo dõi câu hỏi giúp khám phá các giả định tiềm ẩn, lý luận, và cảm xúc. Nhân viên tìm hiểu để có ý kiến và có thể trở lại chúng với các dữ kiện và dữ liệu.Huấn luyện xảy ra khi người quản lý sẽ hỏi câu hỏi mà requireemployees để đánh giá hiệu suất của họ. Các câu hỏi tốt để hỏi là "làm thế nào bạn nghĩ rằng bạn đã làm? Có thể bạn đã làm gì tốt hơn? Bước những gì bạn có thể để cải thiện?" Mục tiêu là để khuyến khích nhân viên để kiểm tra những gì họ đã làm, tại sao họ đã làm nó, và những gì họ có thể làm để cải thiện.

Kết quả (Việt) 2:

Truyền thông trong các phong cách thảo luận là hai chiều (giữa người quản lý và người lao động) hoặc đa chiều (giữa các nhân viên, hoặc giữa các nhân viên và người quản lý). Người quản lý hỏi những câu hỏi đầy thách thức và lắng nghe một cách cẩn thận để ý kiến của nhân viên. Câu hỏi tiếp theo giúp phát hiện ra các giả định cơ bản, lý luận, và cảm xúc. Nhân viên tìm hiểu để có ý kiến và có thể sao lưu chúng với các sự kiện và dữ liệu. Huấn Luyện xảy ra khi người quản lý hỏi những câu hỏi mà requireemployees để đánh giá hiệu suất của riêng mình. Những câu hỏi hay hỏi là "Làm thế nào để bạn nghĩ rằng bạn đã làm? Điều gì có thể bạn đã làm tốt hơn? Những bước bạn có thể làm để cải thiện? "Mục đích là để khuyến khích nhân viên để kiểm tra những gì họ đã làm, tại sao họ đã làm điều đó, và những gì họ có thể làm để cải thiện.