The granting of two more GSM licenc

The granting of two more GSM licences to Wind and Blu (in 97 and 2000 respectively) further boosted growth in the num-r of users: in 2001, TIM was the leader with 47% of SIM cards, lowed by Omnitel (34%), Wind (15%) and Blu (4%). Following the ergence of new technological opportunities relating to the pro-ion of UMTS services, a new firm recently entered the Italian rket – H3G – which obtained the UMTS license in 2002 and rted competing in the market with existing operators, imple-nting an aggressive marketing strategy based upon a pervasive vertising campaign and the supply of interesting deals. Blu exited e market in 2002 and its customers were shared among TIM, dafone-Omnitel and Wind. At present, together with the demand uration and maturity of the services, two other factors are threat-ing firm profitability and market positioning: the technological nvergence between mobile communications and the Internet d fixed telecom in general), and the progressive commoditiza-n of the service. The existence of multi-SIM customers (users o own more than one SIM card) and number portability could principle determine a high turbulence in market shares and the ssible entry of new operators.

Kết quả (Việt) 1:

Các cấp hai thêm GSM giấy phép để gió và Blu (97 và năm 2000 tương ứng) tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng trong num-r của người dùng: vào năm 2001, TIM là lãnh đạo với 47% cho thẻ SIM, lowed bởi Omnitel (34%), gió (15%) và Blu (4%). Sau ergence mới cơ hội công nghệ liên quan đến các ion ủng hộ của dịch vụ UMTS, một công ty mới mới nhập rket ý-H3G-thu được giấy phép UMTS năm 2002 và rted cạnh tranh trên thị trường với hoạt động hiện tại, imple-nting một chiến lược tiếp thị tích cực dựa trên một chiến dịch vertising phổ biến và cung cấp thú vị giao dịch. Blu đã thoát e thị trường vào năm 2002 và khách hàng của mình được chia sẻ trong TIM, dafone-Omnitel và gió. Hiện nay, cùng với các nhu cầu uration và trưởng thành của dịch vụ, hai yếu tố khác là mối đe dọa-ing lợi nhuận công ty và thị trường định vị: nvergence công nghệ giữa thông tin liên lạc điện thoại di động và Internet d cố định viễn thông nói chung), và commoditiza tiến bộ-n của dịch vụ. Sự tồn tại của khách hàng đa SIM (người sử dụng o sở hữu nhiều hơn một thẻ SIM) và số portability có thể nguyên tắc xác định một nhiễu loạn cao trong thị trường chia sẻ và mục ssible của nhà điều hành mới.

Kết quả (Việt) 2:

Việc cấp hai giấy phép GSM hơn để gió và Blu (ở 97 và 2000 tương ứng) tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng trong num-r của người sử dụng: trong năm 2001, TIM dẫn đầu với 47% của thẻ SIM, lowed bởi Omnitel (34%) , Wind (15%) và Blu (4%). Sau ergence các cơ hội công nghệ mới liên quan đến các pro-ion của các dịch vụ UMTS, một công ty mới vừa bước vào rket Ý - H3G - mà lấy được giấy phép UMTS vào năm 2002 và rted cạnh tranh trên thị trường với những hoạt động hiện tại, imple-nting một hung hăng Chiến lược tiếp thị dựa trên một chiến dịch vertising phổ biến và việc cung cấp các chương trình khuyến mại hấp dẫn. Blu rời thị trường điện tử trong năm 2002 và khách hàng của mình được chia sẻ giữa các TIM, dafone-Omnitel và gió. Hiện nay, cùng với uration nhu cầu và sự trưởng thành của các dịch vụ, hai yếu tố khác là mối đe dọa-ing lợi nhuận công ty và định vị thị trường: các nvergence công nghệ giữa truyền thông di động và Internet d viễn thông nói chung cố định), và các tiến bộ commoditiza-n của dịch vụ. Sự tồn tại của khách hàng đa SIM (người sử dụng o sở hữu nhiều hơn một thẻ SIM) và tính di động số nguyên tắc có thể xác định một biến động lớn trên thị trường cổ phiếu và mục ssible của các nhà khai thác mới.