As in any new venture, the first st

As in any new venture, the first step in succeeding in e-commerce is to set goals. Do you plan to increase revenue from existing customers? Gain new customers? Increase the average order value? Sell through new channels? Lower prices? Once you have figured out your goals, it's time to set a plan.

A SWOT analysis can help you assess the strengths, weaknesses, opportunities and threats of your company's current environment. What does the market look like? Where does your business excel, and where does it falter? Review your entire business, not just segments of it. Evaluate external opportunities, because this is the often the primary place to invest time and money. Be honest with yourself when analyzing weaknesses and threats, or else the analysis will not be helpful.

After the SWOT analysis is done, see how it fits into your overall vision. Where do you see your business in five years? In 10 years? This will help you set business objectives for the current year, where you set objectives for sales, profits, customers, traffic, new systems and new staff. After the objectives are set, you can set a strategy into place yourself, or hire an e-commerce consultant to help you.

Kết quả (Việt) 2:

Như trong bất kỳ doanh nghiệp mới, bước đầu tiên trong thành công trong thương mại điện tử là đặt mục tiêu. Bạn có kế hoạch tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại? Được khách hàng mới? Tăng giá trị đặt hàng trung bình? Bán thông qua các kênh truyền hình mới? Giá thấp hơn? Một khi bạn đã tìm ra mục tiêu của bạn, đó là thời gian để thiết lập một kế hoạch. Một phân tích SWOT có thể giúp bạn đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của môi trường hiện tại của công ty bạn. Những gì hiện thị trường như thế nào? Trường hợp nào doanh nghiệp của bạn nổi trội, và nơi nào nó ngập ngừng? Xem lại toàn bộ doanh nghiệp của bạn, không chỉ phân khúc của nó. Đánh giá cơ hội bên ngoài, bởi vì đây là thường là nơi đầu tiên để đầu tư thời gian và tiền bạc. Hãy trung thực với chính mình khi phân tích các điểm yếu và các mối đe dọa, nếu không phân tích sẽ không thể hữu ích. Sau khi phân tích SWOT được thực hiện, xem nó như thế nào phù hợp với tầm nhìn tổng thể của bạn. Nơi nào bạn nhìn thấy doanh nghiệp của bạn trong năm năm? Trong 10 năm qua? Điều này sẽ giúp bạn thiết lập các mục tiêu kinh doanh cho năm hiện tại, nơi bạn thiết lập các mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận, khách hàng, giao thông, hệ thống mới và nhân viên mới. Sau khi mục tiêu được thiết lập, bạn có thể thiết lập một chiến lược vào vị trí chính mình, hoặc thuê một nhà tư vấn thương mại điện tử để giúp bạn.