Strategic Plans Once we agree on th

Strategic Plans
Once we agree on the direction the organization should take and the issues we must address to get there, we must derive strategies of how to get there. Developing strategies is the fourth step in the strategic planning process. I call this step strategic plans.
Strategic plans are the documented, specific courses of action that define how to deal with critical issues. They result from the development and evaluation of the alternatives available to the organization. If the critical strategic issues are truly important, and if the mission statement reflects the organization's fundamental priorities, the strategic plan should last for three to five years.
Implementation
Strategic management is more than just developing strategic plans. It involves managing the organization strategically. From day to day, leaders must manage the organization so that its strategic plans are implemented.
Implementing strategic plans calls for development of the right organizational structure, systems, and culture, as well as the allocation of sufficient resources in the right places. Implementation--the execution of selected courses of action--is a crucial step in the strategic management process. It is essential to involve, from the very beginning of the process, individuals and groups who will help to carry out the strategic plan.
Implementation also requires ongoing motivation. This means showing individuals and groups how their work has helped achieve the organization's objectives. The plan must remain a highly visible driving force within the organization. Implementation of the plan must become an integral part of day-to-day operations. It is not something extra to do; it is the thing to do. As such, it is the impetus for motivation, recognition, and reward.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch chiến lược Một lần, chúng tôi đồng ý về hướng tổ chức nên đi và những vấn đề chúng ta phải giải quyết để đạt được điều đó, chúng ta phải lấy được các chiến lược như thế nào để đạt được điều đó. Chiến lược phát triển là bước thứ tư trong quá trình lập kế hoạch chiến lược. Tôi gọi này bước kế hoạch chiến lược. Kế hoạch chiến lược là các khóa học tài liệu, cụ thể của hành động xác định làm thế nào để đối phó với các vấn đề quan trọng. Họ dẫn đến từ việc phát triển và đánh giá các lựa chọn thay thế có sẵn cho các tổ chức. Nếu các vấn đề chiến lược quan trọng là thực sự quan trọng, và nếu tuyên bố sứ mệnh phản ánh của tổ chức cơ bản ưu tiên, kế hoạch chiến lược nên kéo dài 3-5 năm. Thực hiện Chiến lược quản lý nhiều hơn chỉ phát triển kế hoạch chiến lược. Nó liên quan đến quản lý tổ chức chiến lược. Ngày qua ngày, lãnh đạo phải quản lý tổ chức để thực hiện kế hoạch chiến lược của mình. Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược cuộc gọi cho phát triển cơ cấu tổ chức ngay, Hệ thống, và văn hóa, cũng như phân bổ các nguồn lực đầy đủ ở những nơi thích hợp. Thực hiện--thực hiện các môn tự chọn hành động--là một bước rất quan trọng trong quá trình chiến lược quản lý. Nó là điều cần thiết để liên quan đến, từ đầu của quá trình, cá nhân và các nhóm người sẽ giúp đỡ để thực hiện kế hoạch chiến lược. Thực hiện cũng đòi hỏi phải liên tục động lực. Điều này có nghĩa là hiển thị cá nhân và nhóm như thế nào công việc của họ đã giúp đạt được mục tiêu của tổ chức. Kế hoạch phải còn lại một động lực cao có thể nhìn thấy trong tổ chức. Thực hiện kế hoạch phải trở thành một phần của hoạt động thường nhật. Nó không phải là một cái gì đó thêm để làm; đó là điều phải làm. Như vậy, nó là động lực cho động lực, công nhận, và phần thưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch chiến lược
Một khi chúng ta thống nhất phương hướng tổ chức nên có và những vấn đề chúng ta phải giải quyết để đạt được điều đó, chúng ta phải lấy được chiến lược như thế nào để đạt được điều đó. Xây dựng chiến lược là bước thứ tư trong quá trình lập kế hoạch chiến lược. Tôi gọi bước này các kế hoạch chiến lược.
kế hoạch chiến lược là các tài liệu, các khóa học cụ thể của hành động đó xác định làm thế nào để đối phó với các vấn đề quan trọng. Họ kết quả từ sự phát triển và đánh giá các lựa chọn thay thế có sẵn cho tổ chức. Nếu các vấn đề chiến lược quan trọng là thực sự quan trọng, và nếu tuyên bố nhiệm vụ phản ánh những ưu tiên cơ bản của tổ chức, kế hoạch chiến lược nên kéo dài 3-5 năm.
Thực hiện
quản lý chiến lược nhiều hơn là chỉ xây dựng kế hoạch chiến lược. Nó liên quan đến việc quản lý tổ chức chiến lược. Từ ngày hôm nay, các nhà lãnh đạo phải quản lý tổ chức để các kế hoạch chiến lược của nó được thực hiện.
Thực hiện kế hoạch chiến lược kêu gọi phát triển của cấu trúc quyền tổ chức, hệ thống và văn hóa, cũng như việc phân bổ đủ nguồn lực vào đúng nơi. Thực hiện - thực hiện các khóa học lựa chọn hành động - là một bước quan trọng trong quá trình quản lý chiến lược. Nó là điều cần thiết để tham gia, ngay từ đầu của quá trình, các cá nhân và nhóm người sẽ giúp đỡ để thực hiện các kế hoạch chiến lược.
Thực hiện cũng đòi hỏi động lực liên tục. Điều này có nghĩa là cho thấy các cá nhân và các nhóm như thế nào công việc của họ đã giúp đạt được mục tiêu của tổ chức. Kế hoạch này phải vẫn là một động lực rất dễ thấy trong tổ chức. Thực hiện kế hoạch phải trở thành một phần không thể thiếu của hoạt động ngày-to-ngày. Nó không phải là một cái gì đó thêm để làm; đó là điều phải làm. Như vậy, nó là động lực thúc đẩy động lực, công nhận và khen thưởng.