I: Can you give us some examples of

I: Can you give us some examples of businesses which were helped through good planning?
TG: Small and medium-sized businesses - SMEs as they're called in the trade - um, those that grow fast and profitably always have good business plans and good business-planning processes. And this has been identified as one of their critical success factors. And the best, and the best SMEs involve people in the creation of their plans to ensure ownership. There's no point in imposing a plan and then asking people to follow it slavishly The worst employees will, the best won't. The best companies communicate them all to their staff, everyone needs to know the destination and be inspired by it. Everyone needs to understand their personal contribution to achieving the goals set out in the plans and they must have their targets and own them, accordingly. There's no business that is not helped by good planning. The best example, um, is Green & Black chocolate, which is quite, quite a famous one. Now that's owned and was run by a chap called William Kendall. Before he had that business, he owned a business called the Covent Garden Soup Company. And he wanted to sell that business, but he hadn't planned to sell it. And he found it very difficult to sell - it took him almost two years to sell that business because no one believed that they could run it as well as he could, so there was nothing in it tor the purchaser. When he then made an investment in Green & Blade, he immediately planned to sell the business, and what he did was he went to Cadburys and said, 'Would you like to take a stake in my business?' and Cadbury's took ten per cent. Several years later Cadburys have now bought them out, and that's good planning.

Kết quả (Việt) 1:

I: có thể cho chúng tôi một số ví dụ của các doanh nghiệp mà đã giúp thông qua kế hoạch tốt?TG: Small and medium-sized businesses - SMEs as they're called in the trade - um, those that grow fast and profitably always have good business plans and good business-planning processes. And this has been identified as one of their critical success factors. And the best, and the best SMEs involve people in the creation of their plans to ensure ownership. There's no point in imposing a plan and then asking people to follow it slavishly The worst employees will, the best won't. The best companies communicate them all to their staff, everyone needs to know the destination and be inspired by it. Everyone needs to understand their personal contribution to achieving the goals set out in the plans and they must have their targets and own them, accordingly. There's no business that is not helped by good planning. The best example, um, is Green & Black chocolate, which is quite, quite a famous one. Now that's owned and was run by a chap called William Kendall. Before he had that business, he owned a business called the Covent Garden Soup Company. And he wanted to sell that business, but he hadn't planned to sell it. And he found it very difficult to sell - it took him almost two years to sell that business because no one believed that they could run it as well as he could, so there was nothing in it tor the purchaser. When he then made an investment in Green & Blade, he immediately planned to sell the business, and what he did was he went to Cadburys and said, 'Would you like to take a stake in my business?' and Cadbury's took ten per cent. Several years later Cadburys have now bought them out, and that's good planning.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi: Bạn có thể cho chúng tôi một số ví dụ về các doanh nghiệp mà đã được giúp đỡ thông qua kế hoạch tốt?
TG: các doanh nghiệp vừa và nhỏ - SME như chúng được gọi trong thương mại - um, những người phát triển nhanh và có lợi nhuận luôn có kế hoạch kinh doanh tốt và các quy trình kinh doanh có kế hoạch tốt. Và điều này đã được xác định là một trong những yếu tố thành công quan trọng của họ. Và tốt nhất, và các doanh nghiệp nhỏ nhất liên quan đến người dân trong việc tạo ra các kế hoạch của họ để đảm bảo quyền sở hữu. Không có điểm trong việc áp đặt một kế hoạch và sau đó yêu cầu mọi người tuân theo nó một cách mù quáng Các nhân viên tồi tệ nhất sẽ, tốt nhất sẽ không. Các công ty giao tiếp tốt nhất cho họ tất cả các nhân viên của họ, tất cả mọi người cần phải biết đến và được lấy cảm hứng từ nó. Mọi người cần hiểu những đóng góp cá nhân của họ để đạt được các mục tiêu đặt ra trong kế hoạch và họ phải có mục tiêu và sở hữu chúng, phù hợp. Không có kinh doanh mà không được sự giúp đỡ của một kế hoạch tốt. Ví dụ tốt nhất, um, là sôcôla Green & Black, mà là khá, một trong khá nổi tiếng. Bây giờ đó là thuộc sở hữu và được điều hành bởi một chap gọi là William Kendall. Trước khi ông đã có kinh doanh đó, ông sở hữu một doanh nghiệp được gọi là Công ty Soup Covent Garden. Và ông muốn bán kinh doanh, nhưng ông không có ý định bán nó. Và ông đã tìm thấy nó rất khó khăn để bán - anh đã phải mất gần hai năm để bán kinh doanh vì không ai tin rằng họ có thể chạy nó như là tốt nhất có thể, nên chẳng có gì ở trong đó tor bên mua. Khi đó, ông đã đầu tư tại Green & Blade, ông ngay lập tức lên kế hoạch để bán kinh doanh, và những gì ông đã làm là ông đã đi đến Cadburys và nói, 'Bạn có muốn để có một cổ phần trong doanh nghiệp của tôi?' và Cadbury mất mười phần trăm. Vài năm sau Cadburys doanh nghiệp đã mua chúng ra, và đó là một kế hoạch tốt.