It would be wrong , though , to und

It would be wrong , though , to underestimate Kim , Who has become near legend in Seoul for the turnaround he engineered at LG’s appliance business . When he took over in 1996 , LG was making washing machines and refrigerators for low-cost Chinese companies . Kim sliced costs by moving production of low-end products to China . He proved there is room for innovation , introducing , for example , appliances like air conditioners that can be controlled from the Internet . The result :sales reached $4.7 billion last year , more than twice the number when Kim took control

Kết quả (Việt) 1:

Nó sẽ là sai, mặc dù, để đánh giá thấp Kim, người đã trở thành gần truyền thuyết tại Seoul cho quay vòng ông thiết kế tại LG của thiết bị kinh doanh. Khi ông chiếm vào năm 1996, LG đã làm cho máy rửa chén và tủ lạnh cho các công ty Trung Quốc rẻ. Kim thái lát chi phí bằng cách di chuyển sản xuất của sản phẩm cấp thấp đến Trung Quốc. Ông tỏ ra không có chỗ cho sự đổi mới, giới thiệu, ví dụ, thiết bị gia dụng như máy điều hòa không khí có thể được kiểm soát từ Internet. Kết quả: bán hàng đạt $4.7 tỷ năm qua, hơn gấp đôi số khi Kim nắm quyền kiểm soát

Kết quả (Việt) 2:

Nó sẽ là sai, tuy nhiên, để đánh giá thấp Kim, Ai đã trở thành huyền thoại trong gần Seoul cho các thay đổi hoàn toàn, ông thiết kế tại kinh doanh thiết bị của LG. Khi ông lên nắm quyền vào năm 1996, LG đã làm cho máy giặt và tủ lạnh cho các công ty Trung Quốc chi phí thấp. Kim thái lát chi phí bằng cách di chuyển sản xuất các sản phẩm cấp thấp sang Trung Quốc. Ông đã chứng minh có chỗ cho sự đổi mới, giới thiệu, ví dụ, các thiết bị như máy điều hòa không khí có thể được điều khiển từ Internet. Kết quả là: doanh thu đạt $ 4700000000 năm ngoái, hơn gấp đôi số khi Kim mất kiểm soát