PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLESKEY PO

PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
KEY POINTS
✓ The PMBOK® Guide says: 'Process groups and their constituent processes are guides for applying appropriate project management knowledge and skills during the project.'
✓ It divides the project life cycle into five process groups: initiating, planning, executing, controlling and monitoring, and closing.
✓ The five process groups have clear dependencies, are typically performed in the same sequence on each project, are independent of application areas or industry focus, and are often iterated prior to completing the project.
✓ The PMBOK® Guide recognizes 47 processes arranged into ten supporting knowledge areas. These are numbered 4 to 13 according to their chapters in the PMBOK® Guide.
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
49

PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
Summary
Project management is a complex activity that requires a structure and process that are appropriate to your project. The process groups ensure that you manage the inevitable changes that occur throughout a project's lifespan in a professional manner to ensure success. The descriptions of the knowledge areas explain what expertise and skills you will need for your project and what tools will assist you.
The question you must now consider is: 'Does the PMBOK® approach to project man-agement suit your project's needs and your organizational structure?' After all, 47 de¬tailed processes sounds like a lot to learn and you may be asking yourself if it's really necessary to take the time and effort to study the subject in that level of detail.
Before you make that decision, here are a few things that are worth considering.
1. You don't need to actually learn the processes in that much detail if you are not studying for the PMI exam.
2. You only need to know that the PMBOK® has a process for each project activity, and where to find it described when you need to do it. In this respect, the PM¬BOK® is more like a toolkit than a recipe.
3. You don't need to follow all of the instructions in sequence in order to have a finished project at the end. You can use the process groups as a basic framework and then pick and choose from the processes they describe based on the needs of your individual project.
4. Within the processes themselves you will rarely use every input, tool, and tech-nique, or output.
5. For the majority of projects it will be rare to use everything offered. These things are specified so that you are aware of what could be input to the process, which tools and techniques could be used to perform it, and what could be output from it.
6. Some of these things will obviously be required in your particular project, but many will be entirely optional. This means that you can use the process descrip¬tions as a checklist to make sure that you have covered everything even if you decide that there are elements that you don't need.
7. Even if the PMBOK® seems like overkill on your current project, that won't always be the case. Sooner or later you will be given responsibility for something where
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
50

PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
your understanding of a proven project management framework will be the dif-ference between success and failure.
8. Knowledge and experience of the PMBOK®, with or without the PMP certifica¬tion, will improve your career prospects and your earning potential.
So much work is now run as projects and so few people have the necessary skills to manage them properly that there is a huge demand for good project managers and that demand is increasing all the time.
The other project management skills eBooks available from www.free-management-ebooks. com provide you with an opportunity to read a more in-depth description of each knowl¬edge area.
• Process Groups
• Integration Management
• Scope Management
• Time Management
• Cost Management
• Quality Management
• Human Resource Management
• Communications Management
• Risk Management
• Procurement Management
• Stakeholder Management
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
51

PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
Other Free Resources
The Free Management eBooks website offers you over 100 free resources for your own professional development. Our eBooks, Checklists, and Templates are designed to help you with the management issues you face every day. They can be downloaded in PDF, Kindle, ePub, or Doc formats for use on your iPhone, iPad, laptop or desktop.
eBooks—Our free management eBooks cover everything from accounting principles to business strategy. Each one has been written to provide you with the practical skills you need to succeed as a management professional.
Templates—Most of the day-to-day management tasks you need to do have already been done by others many times in the past. Our management templates will save you from wasting your valuable time re-inventing the wheel.
Checklists—When you are working under pressure or doing a task for the first time, it is easy to overlook something or forget to ask a key question. These management checklists will help you to break down complex management tasks into small control¬lable steps.
FME Newsletter—Subscribe to our free monthly newsletter and stay up to date with the latest professional development resources we add every month.
Social Media—Share our free management resources with your friends and colleagues by following us on LinkedIn, Facebook, Twitter, Google+, and RSS.
Visit www.free-management-ebooks.com
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
52

PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
References
Billingham, V. (2008), Project Management: How to Plan and Deliver a Successful Project (Studymates), 3rd edn, The Project Management Excellence Centre Inc.
Kerzner, H. (2009), Project Management—A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 10th edn, John Wiley & Sons Inc.
Knapp, B.W. (2010) Essential Project Management Templates, The Project Management Excellence Centre Inc.
Larson, E.W. and Gray, C.F. (2010), Project Management: The Managerial Process, 5th edn, McGraw-Hill Higher Ed.
Lock, D. (2007), The Essential Project Management, 3rd edn, Gower Publishing Ltd.
Lock, D. (2007). Project Management, 9th edn, MPG Books Ltd.
Maylor, H. (2010), Project Management (with MS Project CD-Rom). 4th edn, Prentice Hill, Financial Times.
Newton, R. (2007), Project Management Step by Step—How to Plan and Manage a Highly Successful Project, Pearson Business.
Nokes S. and Kelly, S. (2007), The Definitive Guide to Project Management, 2nd edn, Pren¬tice Hill, Financial Times.
Project Management Institute Global Standard (2008), A Guide to the Project Manage¬ment Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4th edn, Project Management Institute.
Shenhar, A.J. and Dvir, D. (2007), Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation, Pearson Business.
Snijders, P., Wuttke, T. and Zandhuis, A. (2013), A Pocket Companion to PMI's PMBOK® Guide, 5th edn, Van Haren Publishing.
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
53

PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
KEY POINTS
✓ The PMBOK® Guide says: 'Process groups and their constituent processes are guides for applying appropriate project management knowledge and skills during the project.'
✓ It divides the project life cycle into five process groups: initiating, planning, executing, controlling and monitoring, and closing.
✓ The five process groups have clear dependencies, are typically performed in the same sequence on each project, are independent of application areas or industry focus, and are often iterated prior to completing the project.
✓ The PMBOK® Guide recognizes 47 processes arranged into ten supporting knowledge areas. These are numbered 4 to 13 according to their chapters in the PMBOK® Guide.
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
49
 
PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
Summary
Project management is a complex activity that requires a structure and process that are appropriate to your project. The process groups ensure that you manage the inevitable changes that occur throughout a project's lifespan in a professional manner to ensure success. The descriptions of the knowledge areas explain what expertise and skills you will need for your project and what tools will assist you.
The question you must now consider is: 'Does the PMBOK® approach to project man-agement suit your project's needs and your organizational structure?' After all, 47 de¬tailed processes sounds like a lot to learn and you may be asking yourself if it's really necessary to take the time and effort to study the subject in that level of detail.
Before you make that decision, here are a few things that are worth considering.
1. You don't need to actually learn the processes in that much detail if you are not studying for the PMI exam.
2. You only need to know that the PMBOK® has a process for each project activity, and where to find it described when you need to do it. In this respect, the PM¬BOK® is more like a toolkit than a recipe.
3. You don't need to follow all of the instructions in sequence in order to have a finished project at the end. You can use the process groups as a basic framework and then pick and choose from the processes they describe based on the needs of your individual project.
4. Within the processes themselves you will rarely use every input, tool, and tech-nique, or output.
5. For the majority of projects it will be rare to use everything offered. These things are specified so that you are aware of what could be input to the process, which tools and techniques could be used to perform it, and what could be output from it.
6. Some of these things will obviously be required in your particular project, but many will be entirely optional. This means that you can use the process descrip¬tions as a checklist to make sure that you have covered everything even if you decide that there are elements that you don't need.
7. Even if the PMBOK® seems like overkill on your current project, that won't always be the case. Sooner or later you will be given responsibility for something where
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
50
 
PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
your understanding of a proven project management framework will be the dif-ference between success and failure.
8. Knowledge and experience of the PMBOK®, with or without the PMP certifica¬tion, will improve your career prospects and your earning potential.
So much work is now run as projects and so few people have the necessary skills to manage them properly that there is a huge demand for good project managers and that demand is increasing all the time.
The other project management skills eBooks available from www.free-management-ebooks. com provide you with an opportunity to read a more in-depth description of each knowl¬edge area.
• Process Groups
• Integration Management
• Scope Management
• Time Management
• Cost Management
• Quality Management
• Human Resource Management
• Communications Management
• Risk Management
• Procurement Management
• Stakeholder Management
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
51
 
PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
Other Free Resources
The Free Management eBooks website offers you over 100 free resources for your own professional development. Our eBooks, Checklists, and Templates are designed to help you with the management issues you face every day. They can be downloaded in PDF, Kindle, ePub, or Doc formats for use on your iPhone, iPad, laptop or desktop.
eBooks—Our free management eBooks cover everything from accounting principles to business strategy. Each one has been written to provide you with the practical skills you need to succeed as a management professional.
Templates—Most of the day-to-day management tasks you need to do have already been done by others many times in the past. Our management templates will save you from wasting your valuable time re-inventing the wheel.
Checklists—When you are working under pressure or doing a task for the first time, it is easy to overlook something or forget to ask a key question. These management checklists will help you to break down complex management tasks into small control¬lable steps.
FME Newsletter—Subscribe to our free monthly newsletter and stay up to date with the latest professional development resources we add every month.
Social Media—Share our free management resources with your friends and colleagues by following us on LinkedIn, Facebook, Twitter, Google+, and RSS.
Visit www.free-management-ebooks.com
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
52
 
PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
References
Billingham, V. (2008), Project Management: How to Plan and Deliver a Successful Project (Studymates), 3rd edn, The Project Management Excellence Centre Inc.
Kerzner, H. (2009), Project Management—A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 10th edn, John Wiley & Sons Inc.
Knapp, B.W. (2010) Essential Project Management Templates, The Project Management Excellence Centre Inc.
Larson, E.W. and Gray, C.F. (2010), Project Management: The Managerial Process, 5th edn, McGraw-Hill Higher Ed.
Lock, D. (2007), The Essential Project Management, 3rd edn, Gower Publishing Ltd.
Lock, D. (2007). Project Management, 9th edn, MPG Books Ltd.
Maylor, H. (2010), Project Management (with MS Project CD-Rom). 4th edn, Prentice Hill, Financial Times.
Newton, R. (2007), Project Management Step by Step—How to Plan and Manage a Highly Successful Project, Pearson Business.
Nokes S. and Kelly, S. (2007), The Definitive Guide to Project Management, 2nd edn, Pren¬tice Hill, Financial Times.
Project Management Institute Global Standard (2008), A Guide to the Project Manage¬ment Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4th edn, Project Management Institute.
Shenhar, A.J. and Dvir, D. (2007), Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation, Pearson Business.
Snijders, P., Wuttke, T. and Zandhuis, A. (2013), A Pocket Companion to PMI's PMBOK® Guide, 5th edn, Van Haren Publishing.
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
53

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁNNHỮNG ĐIỂM CHÍNH✓ The PMBOK ® hướng dẫn nói: ' quá trình nhóm và các quá trình thành phần là hướng dẫn cho việc áp dụng các dự án thích hợp quản lý kiến thức và kỹ năng trong dự án.'✓ Nó phân chia vòng đời dự án vào năm quá trình Nhóm: bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và giám sát, và đóng cửa.✓ năm quá trình nhóm có rõ ràng phụ thuộc, thường được thực hiện trong trình tự giống vào từng dự án, được độc lập của khu vực ứng dụng hoặc các ngành công nghiệp tập trung, và thường được iterated trước khi hoàn thành dự án.✓ The PMBOK ® hướng dẫn nhận ra 47 quá trình sắp xếp vào các khu vực kiến thức hỗ trợ mười. Đây được đánh số 4-13 theo của chương trong sách hướng dẫn ® PMBOK.ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com49 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁNTóm tắtQuản lý dự án là một hoạt động phức tạp yêu cầu cấu trúc và quá trình thích hợp cho dự án của bạn. Các nhóm quá trình đảm bảo rằng bạn quản lý các thay đổi không thể tránh khỏi xảy ra trong tuổi thọ của một dự án một cách chuyên nghiệp để đảm bảo thành công. Các mô tả của các lĩnh vực kiến thức giải thích những gì chuyên môn và kỹ năng bạn sẽ cần cho dự án của bạn và những gì các công cụ sẽ hỗ trợ bạn.Các câu hỏi bây giờ bạn phải xem xét là: 'Hiện phương pháp tiếp cận PMBOK ® để dự án người đàn ông-agement phù hợp với nhu cầu của dự án của bạn và cơ cấu tổ chức của bạn?' Sau khi tất cả, 47 de¬tailed quy trình âm thanh như rất nhiều để tìm hiểu và bạn có thể tự hỏi nếu nó là thực sự cần thiết để mất thời gian và nỗ lực để nghiên cứu đối tượng trong đó mức độ chi tiết.Trước khi bạn làm cho rằng quyết định, đây là một vài điều có giá trị xem xét.1. bạn không cần phải thực sự tìm hiểu các quá trình trong đó nhiều chi tiết nếu bạn không học tập cho kỳ thi PMI.2. bạn chỉ cần biết rằng PMBOK ® có một quá trình cho mỗi hoạt động dự án, và nơi tìm nó mô tả khi bạn cần phải làm điều đó. Trong sự tôn trọng này, PM¬BOK ® là giống như một bộ công cụ hơn so với một công thức.3. bạn không cần phải làm theo tất cả các hướng dẫn theo thứ tự để có một dự án đã hoàn thành vào cuối. Bạn có thể sử dụng các nhóm quá trình như là một khuôn khổ cơ bản và sau đó chọn và chọn từ các quá trình họ mô tả dựa trên các nhu cầu của dự án cá nhân của bạn.4. trong thời hạn trình mình bạn sẽ hiếm khi sử dụng mỗi đầu vào, công cụ, và công nghệ-nique hoặc đầu ra.5. đối với phần lớn các dự án, nó sẽ là hiếm để sử dụng tất cả mọi thứ được cung cấp. Những việc này được quy định do đó bạn có nhận thức được những gì có thể được nhập vào cho quá trình, công cụ và kỹ thuật mà có thể được sử dụng để thực hiện nó, và những gì có thể là đầu ra từ nó.6. một số trong những điều rõ ràng là sẽ được yêu cầu trong dự án cụ thể của bạn, nhưng nhiều người sẽ hoàn toàn tùy chọn. Điều này có nghĩa rằng bạn có thể sử dụng quá trình descrip¬tions như là một danh sách kiểm tra để đảm bảo rằng bạn đã bao phủ tất cả mọi thứ ngay cả khi bạn quyết định rằng có những yếu tố mà bạn không cần.7. thậm chí nếu PMBOK ® có vẻ như quá mức cần thiết trên các dự án hiện tại của bạn, mà sẽ không luôn luôn là các trường hợp. Sớm hay muộn bạn sẽ được cung cấp chịu trách nhiệm về một cái gì đó màISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com50 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁNsự hiểu biết của bạn về một khuôn khổ quản lý dự án đã được chứng minh sẽ là c-ference giữa thành công và thất bại.8. kiến thức và kinh nghiệm của PMBOK ®, có hoặc không có PMP certifica¬tion, sẽ cải thiện triển vọng nghề nghiệp của bạn và thu nhập tiềm năng của bạn.Rất nhiều công việc bây giờ chạy như dự án và do đó rất ít người có các kỹ năng cần thiết để quản lý chúng đúng rằng có một nhu cầu rất lớn cho quản lý dự án tốt và rằng nhu cầu đang gia tăng tất cả thời gian.Các khác dự án quản lý kỹ năng sách có sẵn từ www.free-management-ebooks. com cung cấp cho bạn một cơ hội để đọc một mô tả sâu hơn của từng khu vực knowl¬edge.• Quá trình nhóm• Tích hợp quản lý• Phạm vi quản lý• Quản lý thời gian• Chi phí quản lý• Quản lý chất lượng• Quản lý nhân lực• Thông tin quản lý• Quản lý rủi ro• Quản lý đấu thầu• Các bên liên quan quản lýISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com51 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁNMiễn phí tài nguyên khácCác trang web ebook miễn phí quản lý cung cấp cho bạn hơn 100 tài nguyên miễn phí cho sự phát triển chuyên nghiệp của riêng bạn. Chúng tôi sách, bảng kiểm mục, và các mẫu được thiết kế để giúp bạn với quản lý các vấn đề bạn phải đối mặt hàng ngày. Họ có thể được tải về trong PDF, Kindle, ePub hoặc định dạng Doc để sử dụng trên iPhone, iPad, máy tính xách tay hoặc máy tính để bàn.eBook-ebook miễn phí quản lý của chúng tôi bao gồm tất cả mọi thứ từ nguyên tắc kế toán để chiến lược kinh doanh. Mỗi một đã được viết để cung cấp cho bạn những kỹ năng thực tế mà bạn cần để thành công như là một quản lý chuyên nghiệp.Mẫu-hầu hết các nhiệm vụ quản lý ngày này sang ngày bạn cần phải làm đã được thực hiện bởi những người khác nhiều lần trong quá khứ. Mẫu quản lý của chúng tôi sẽ giúp bạn tiết kiệm từ lãng phí thời gian của bạn có giá trị tái phát minh ra bánh xe.Danh sách kiểm tra-khi bạn đang làm việc dưới áp lực hoặc làm một nhiệm vụ cho lần đầu tiên, nó rất dễ dàng để bỏ qua một cái gì đó hay quên để đặt một câu hỏi quan trọng. Các bảng kiểm mục quản lý sẽ giúp bạn để phá vỡ nhiệm vụ phức tạp quản lý vào các bước nhỏ control¬lable.Bản tin FME-đăng ký miễn phí bản tin hàng tháng của chúng tôi và ở lại đến ngày với các nguồn lực phát triển chuyên môn mới nhất chúng tôi thêm mỗi tháng.Phương tiện truyền thông xã hội-chia sẻ tài nguyên miễn phí quản lý của chúng tôi với bạn bè và đồng nghiệp của bạn bằng cách làm theo chúng tôi trên LinkedIn, Facebook, Twitter, Google +, và RSS.Truy cập vào www.free-management-ebooks.comISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com52 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁNTài liệu tham khảoBillingham, V. (2008), quản lý dự án: Làm thế nào để lên kế hoạch và cung cấp một dự án thành công (Studymates), 3 edn, dự án quản lý xuất sắc trung tâm IncKerzner, H. (2009), quản lý dự án-A hệ thống phương pháp tiếp cận để lập kế hoạch, lập kế hoạch và kiểm soát, 10 edn, John Wiley & Sons IncKnapp, BW (2010) cần thiết dự án quản lý mẫu, quản lý dự án xuất sắc trung tâm IncLarson, E.W. và màu xám, CF (2010), quản lý dự án: The quá trình quản lý, 5 edn, McGraw-Hill cao Ed.Khóa, D. (2007), The quản lý dự án cần thiết, 3 edn, Gower Publishing Ltd.Khóa, D. (2007). Quản lý dự án, 9 edn, MPG sách Ltd.Maylor, H. (2010), dự án quản lý (với MS dự án CD-Rom). 4 edn, Prentice Hill, Financial Times.Newton, R. (2007), dự án quản lý từng bước-làm thế nào để lên kế hoạch và quản lý một dự án rất thành công, Pearson kinh doanh.Nokes S. và Kelly, S. (2007), dứt khoát hướng dẫn để quản lý dự án, 2 edn, Pren¬tice Hill, Financial Times.Dự án quản lý viện toàn cầu tiêu chuẩn (2008), A hướng dẫn để các dự án Manage¬ment cơ thể của kiến thức (PMBOK ® hướng dẫn), 4 edn, Viện quản lý dự án.Shenhar, AJ và Dvir, D. (2007), tái phát minh quản lý dự án: kim cương phương pháp tiếp cận để phát triển thành công và sáng tạo, Pearson kinh doanh.Snijders, P., Wuttke, T. và Zandhuis, A. (2013), một túi người bạn đồng hành của PMI PMBOK ® Guide, 5 edn, Van Haren xuất bản.ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com53

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁN
ĐIỂM CHÍNH
✓ Các PMBOK® Guide cho biết: "Quá trình nhóm và các quá trình cấu thành của chúng là những hướng dẫn cho việc áp dụng kiến thức quản lý dự án thích hợp và kỹ năng trong quá trình dự án.
'✓ Nó chia vòng đời dự án thành năm nhóm quy trình: khởi xướng, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và giám sát, và đóng cửa.
✓ Năm nhóm quy trình đã phụ thuộc rõ ràng, thường được thực hiện trong cùng một chuỗi theo từng dự án, độc lập với các lĩnh vực ứng dụng hoặc công nghiệp tập trung, và thường được nhắc đi nhắc lại trước khi hoàn thành dự án.
✓ Các PMBOK® Hướng dẫn nhận 47 quy trình sắp xếp thành mười lĩnh vực kiến thức hỗ trợ. Chúng được đánh số 4-13 theo chương của họ trong Hướng dẫn PMBOK®.
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
49 DỰ ÁN NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ Tóm tắt quản lý dự án là một hoạt động phức tạp đòi hỏi một cấu trúc và quá trình thích hợp để dự án của bạn. Các nhóm quy trình đảm bảo rằng bạn quản lý những thay đổi không thể tránh khỏi xảy ra trong suốt vòng đời của dự án một cách chuyên nghiệp để đảm bảo thành công. . Việc mô tả các lĩnh vực kiến thức giải thích chuyên môn và kỹ năng bạn sẽ cần cho dự án của bạn và những gì công cụ này sẽ giúp bạn có những câu hỏi bây giờ bạn phải xem xét là: "Liệu các phương pháp tiếp cận PMBOK® để dự án do con người quản phù hợp với nhu cầu của dự án và tổ chức của bạn cấu trúc? ' Sau khi tất cả, 47 quy trình de¬tailed âm thanh như rất nhiều để tìm hiểu và bạn có thể tự hỏi nếu nó thực sự cần thiết để dành thời gian và công sức để nghiên cứu các đối tượng trong đó mức độ chi tiết. Trước khi đưa ra quyết định rằng, đây là một vài những điều đáng xem xét. 1. Bạn không cần phải thực sự tìm hiểu các quá trình trong đó nhiều chi tiết nếu bạn không học tập cho kỳ thi PMI. 2. Bạn chỉ cần biết rằng PMBOK® có một quy trình cho từng hoạt động dự án, và nơi để tìm thấy nó được mô tả khi bạn cần phải làm điều đó. Trong khía cạnh này, PM¬BOK® là giống như một bộ công cụ hơn so với công thức một. 3. Bạn không cần phải làm theo tất cả các hướng dẫn trong trình tự để có một dự án hoàn thành vào cuối. Bạn có thể sử dụng các nhóm quy trình như một khung cơ bản và sau đó chọn và chọn từ các quá trình mà họ mô tả việc dựa trên nhu cầu của các dự án cá nhân của bạn. 4. Trong quá trình tự bạn sẽ hiếm khi sử dụng mỗi đầu vào, công cụ, và công nghệ-nique, hoặc đầu ra. 5. Đối với phần lớn các dự án này sẽ được quý hiếm để sử dụng tất cả mọi thứ được cung cấp. Những điều này được quy định để bạn nhận thức được những gì có thể là đầu vào cho các quá trình, trong đó các công cụ và kỹ thuật có thể được sử dụng để thực hiện nó, và những gì có thể được xuất ra từ nó. 6. Một số trong những điều rõ ràng là sẽ được yêu cầu trong dự án cụ thể của bạn, nhưng nhiều người sẽ được hoàn toàn tùy chọn. Điều này có nghĩa rằng bạn có thể sử dụng các descrip¬tions quá trình như là một danh sách kiểm tra để chắc chắn rằng bạn đã bao phủ tất cả mọi thứ ngay cả khi bạn quyết định rằng có những yếu tố mà bạn không cần. 7. Thậm chí nếu các PMBOK® có vẻ như quá mức cần thiết về dự án hiện tại của bạn, đó sẽ không phải luôn luôn là trường hợp. Trách nhiệm sớm hay muộn bạn sẽ được cung cấp cho một cái gì đó mà ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com 50 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁN hiểu biết của bạn về một khuôn khổ quản lý dự án đã được chứng minh sẽ được dif-chênh giữa thành công và thất bại. 8. Kiến thức và kinh nghiệm của các PMBOK®, có hoặc không có các certifica¬tion PMP, sẽ cải thiện triển vọng nghề nghiệp của bạn và tiềm năng thu nhập của bạn. Vì vậy, nhiều công việc bây giờ chạy như dự án và quá ít người có những kỹ năng cần thiết để quản lý chúng đúng là có một nhu cầu rất lớn đối với các nhà quản lý dự án tốt và nhu cầu đang gia tăng tất cả các thời gian. Các kỹ năng khác eBooks quản lý dự án có sẵn từ www.free-quản lý-ebooks. com cung cấp cho bạn một cơ hội để đọc một mô tả sâu hơn về từng khu vực knowl¬edge. • Quy trình Groups • Quản lý Tích hợp Quản lý • Phạm vi • Quản lý thời gian • Chi phí quản lý • Quản lý chất lượng Quản lý nguồn nhân lực • Quản lý • Truyền thông • Quản lý rủi ro • Quản lý đấu thầu • Quản lý các bên liên quan ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com 51 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁN khác Tài nguyên miễn phí Các trang web miễn phí quản lý sách điện tử cung cấp cho bạn hơn 100 tài nguyên miễn phí cho phát triển chuyên nghiệp của mình. EBooks của chúng tôi, danh mục kiểm tra, và Templates được thiết kế để giúp bạn với các vấn đề quản lý, bạn phải đối mặt hàng ngày. Họ có thể được tải về trong PDF, Kindle, ePub, hoặc Doc định dạng để sử dụng trên iPhone của bạn, iPad, máy tính xách tay hoặc máy tính để bàn. EBooks-chúng tôi quản lý ebook miễn phí bao gồm tất cả mọi thứ từ các nguyên tắc kế toán đối với chiến lược kinh doanh. Mỗi người đã được viết để cung cấp cho bạn những kỹ năng thực tế bạn cần để thành công như là một chuyên nghiệp quản lý. Templates-Hầu hết các nhiệm vụ quản lý ngày-to-ngày bạn cần phải làm đã được thực hiện bởi những người khác nhiều lần trong quá khứ. Mẫu quản lý của chúng tôi sẽ giúp bạn tiết kiệm từ lãng phí thời gian quý báu của bạn tái phát minh ra bánh xe. Bảng liệt-Khi bạn đang làm việc dưới áp lực hoặc làm một công việc lần đầu tiên, nó rất dễ dàng để bỏ qua một cái gì đó hoặc quên hỏi một câu hỏi quan trọng. Các bản danh sách quản lý sẽ giúp bạn phá vỡ các nhiệm vụ quản lý phức tạp thành những bước nhỏ control¬lable. FME Bản tin-Theo dõi bản tin miễn phí hàng tháng của chúng tôi và ở lại đến ngày với các nguồn lực phát triển chuyên nghiệp mới nhất của chúng tôi thêm mỗi tháng. Social Media-Share miễn phí của chúng tôi quản lý tài nguyên với bạn bè và đồng nghiệp của bạn bằng cách làm theo chúng tôi trên LinkedIn, Facebook, Twitter, Google+, và RSS. Thăm www.free-management-ebooks.com ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-quản lý-ebooks năm 52 DỰ ÁN NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ Tài liệu tham khảo Billingham, V. (2008), Quản lý dự án: Làm thế nào để lập kế hoạch và giải cứu một dự án thành công (Studymates), edn thứ 3, quản lý dự án Excellence Trung tâm Inc. Kerzner, H. (2009), Quản lý dự án Phương pháp tiếp cận hệ thống để -A Kế hoạch, Lập kế hoạch và kiểm soát, edn lần thứ 10, John Wiley & Sons Inc Knapp, BW (2010) Quản lý dự án Essential Templates, quản lý dự án Excellence Trung tâm Inc. Larson, EW và Gray, CF (2010), Dự án Quản lý: Quy trình quản lý, edn 5, McGraw-Hill Higher Ed. Lock, D. (2007), quản lý dự án cần thiết, edn thứ 3, Gower Publishing Ltd Lock, D. (2007). Quản lý dự án, edn 9, MPG Books Ltd Maylor, H. (2010), Quản lý dự án (với MS Project CD-Rom). Edn 4, Prentice Hill, Financial Times. Newton, R. (2007), Quản lý dự án Step by Step-Làm thế nào để lập kế hoạch và quản lý một dự án thành công cao, Pearson kinh doanh. Nokes S. và Kelly, S. (2007), The Definitive Hướng dẫn về quản lý dự án, edn 2, Pren¬tice Hill, Financial Times. Project Management Institute tiêu chuẩn toàn cầu (2008), Hướng dẫn cho Dự án Manage¬ment Body of Knowledge (PMBOK® Guide), edn 4, Viện Quản lý dự án. Shenhar , AJ và Dvir, D. (2007), Tái tạo Quản lý dự án: Cách tiếp cận kim cương để tăng trưởng thành công và đổi mới, Pearson kinh doanh. Snijders, P., Wuttke, T. và Zandhuis, A. (2013), A Pocket Companion để PMI của PMBOK® Guide, edn thứ 5, Van Haren xuất bản. ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com 53

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.