các chiến lược vào cuối những năm 1990, ngành công nghiệp phần mềm, bao gồm cả thành phần
ấn độ của nó, đã phải đối mặt lần đầu tiên của một cuộc suy thoái
. sự sụp đổ của công nghệ cao và sụt giảm nhanh
nhu cầu về nó dịch trên toàn thế giới vào nhu cầu giảm
và một áp lực nghiêm trọng quy định mức giá. nghịch lý,
này đã ủng hộ Ấn Độ kể từ mong muốn cắt giảm chi phí và
thuê ngoài quy trình kinh doanh và ủng hộ
sản xuất năng suất cao với chi phí thấp. mặc dù không có mới
chất kích thích lớn đối với yêu cầu như các mối đe dọa của Y2K
hoặc một sự bùng nổ trong thương mại điện tử để bù đắp này
giảm nhu cầu và thực hiện các công ty cung cấp thông qua những ngày tồi tệ, xuất khẩu phần mềm của Ấn Độ đã tăng 20% trong năm
đến tháng 3 năm 2002 và được dự báo sẽ
tăng lên 30% vào năm 2003. họ sẽ vượt quá
chúng tôi $ 7 tỷ USD và đã chia sẻ
thị trường toàn cầu của Ấn Độ là hơn 2% (bảng
9,5). mặc dù cạnh tranh khốc liệt Ấn Độ
tiếp tục tận dụng lợi thế của sự kết hợp của chi phí thấp và lao động lành nghề. sự trở lại
trên vốn đầu tư vào nó
các công ty của Ấn Độ là gần 50%.
Cho Infosys một tỷ lệ ngày càng tăng của
doanh thu của công ty đến từ những gì
có thể được gọi là 'tư vấn Infotech'
(Thường được gọi là 'nó để chuyển đổi kinh doanh'). nhiều của nó của các công ty lớn hiện đang được gia công hơn
hơn thực hiện trong nhà. đây không phải là một
hoàn toàn sự khởi đầu mới cho Infosys
, mặc dù nó được đưa ra một
khẩn cấp mới của suy thoái kinh tế.
trong năm 1999, công ty đã tạo ra một cánh tay tư vấn, được gọi là Infosys
dịch vụ tư vấn kinh doanh, nhóm tư vấn miền
và một đơn vị công nghệ nặng,
các phần mềm kỹ thuật công nghệ phòng thí nghiệm. mục đích là để được
có thể tìm ra các tư vấn kinh doanh đang phát triển và thiết kế cao
nó giải pháp cho các vấn đề phức tạp
của công ty khách hàng.
Để thúc đẩy sự thay đổi này của
nhấn mạnh, một trong những chiến lược của Infosys đã được để có được tư vấn
cửa hàng nhỏ. ví dụ, một
liên minh với các nhóm concours, một công ty tư vấn nhỏ mà
chuyên về lĩnh vực quản lý thay đổi, có khả năng mở rộng
Infosys.
trong môi trường biến động và cạnh tranh, các công ty phần mềm Ấn Độ
phải cố gắng để nâng cao
cạnh tranh dài hạn của họ và chuyển trọng tâm của họ
tạm thời ít nhất, nhưng có lẽ vĩnh viễn, xa
từ các dịch vụ phần mềm với các dịch vụ tổng quát hơn. nếu họ
muốn tồn tại như cầu thủ lớn toàn cầu,họ phải
thực hiện chuyển đổi thành công từ $ 350-500,000,000
chơi cho câu lạc bộ tỷ đô la, không phải là một điều dễ dàng để làm
khi họ đang phải đối mặt với sự cạnh tranh từ những cầu thủ này
như lớn năm (tại tứ) các công ty kế toán
đều tách ra bộ phận tư vấn và các chuyên ngành khác
như IBM, csc và biên soạn.
bảng 9,6 cho thấy cường độ của cuộc thi
phải đối mặt.để đạt được khả năng cạnh tranh bền vững,
đang được dịch, vui lòng đợi..