Decision-makingIn order for a compa

Decision-making
In order for a company to turn a profit, it needs to operate efficiently and
contain costs.
The following methods can be used to efficiently make decisions that solve
problems.
(1 )Cause and effect diagram
A “cause and effect diagram” maps the effects (results) that are creating
work problems along with the apparent causes (factors) that relate to them
in a diagram that resembles a fish’s skeleton. It is also referred to as a
“fishbone diagram.” It is useful for laying out and summarizing multiple
causes.
For example, in the diagram here, the causes that have led to a degradation
in quality have been laid out as a system of four factors (work methods,
materials, machinery, and staff), and this makes the relationship among
factors evident

Kết quả (Việt) 1:

Ra quyết địnhĐể cho một công ty để biến một lợi nhuận, nó cần để hoạt động hiệu quả vàcó chi phí.Các phương pháp sau đây có thể được sử dụng hiệu quả đưa ra quyết định giải quyếtvấn đề.(1) Biểu đồ nguyên nhân và có hiệu lực"Nguyên nhân và có hiệu lực sơ đồ" hiệu ứng (kết quả) đang tạo bản đồvấn đề làm việc cùng với các nguyên nhân rõ ràng (yếu tố) có liên quan đến họtrong một biểu đồ tương tự với một cá xương. Nó cũng được gọi là một"sơ đồ fishbone." Đó là hữu ích cho việc đặt ra và tổng kết nhiềunguyên nhân.Ví dụ, trong biểu đồ ở đây, những nguyên nhân đó đã dẫn đến một sự xuống cấpchất lượng đã được đặt ra như là một hệ thống bốn yếu tố (các phương pháp làm việc,vật liệu, Máy móc thiết bị và nhân viên), và điều này làm cho các mối quan hệ giữa cácrõ ràng các yếu tố

Kết quả (Việt) 2:

Ra quyết định
Để cho một công ty để chuyển lợi nhuận, nó cần phải hoạt động hiệu quả và
có chi phí.
Các phương pháp sau đây có thể được sử dụng để thực hiện có hiệu quả các quyết định giải quyết
vấn đề.
(1) Nhân quả sơ đồ
A "nhân quả sơ đồ" bản đồ các hiệu ứng (kết quả) được tạo ra
vấn đề làm việc cùng với những nguyên nhân rõ ràng (yếu tố) có liên quan đến họ
trong một sơ đồ tương tự như bộ xương của một con cá. Nó cũng được gọi là một
"sơ đồ xương cá." Nó rất hữu ích cho đẻ ra và tổng kết nhiều
nguyên nhân.
Ví dụ, trong biểu đồ ở đây, những nguyên nhân nào đã dẫn đến một sự suy thoái
về chất lượng đã được đặt ra như một hệ thống bốn yếu tố (phương pháp làm việc,
vật liệu, máy móc thiết bị và nhân viên), và điều này làm cho mối quan hệ giữa các
yếu tố hiển nhiên