This EAMMF model suggests that comp

This EAMMF model suggests that companies move from earlier stage to later stage in a progressive manner, i.e.,from stage 1: creating enterprise architecture awareness, to stage 2: building the enterprise architecture management foundation, to stage 3: developing enterprise architecture products, to stage 4: completing enterprise architecture products, and finally to stage 5: leveraging the enterprise architecture to manage change. Thus,the model is used to assist federal government agencies in assessing their enterprise architecture maturity level and accordingly providing guidance in implementing enterprise architecture
When building enterprise architecture, to avoid the"Big Dig" problem of Boston's Central Artery/ Tunnel Project, companies navigate a fairly predictable path to achieve a foundation for business execution and follow a consistent pattern for building out their enterprise architecture (Ross,et al.,2006).This pattern is labeled the"four stages of architecture maturity". The four stages are:
1. Business Silos architecture:companies focus their IST investments on maximizing individual business unit needs or functional needs. The role of IST in this stage is to automate specific business processes. Companies are not interested in an established set of technology standards.
2. Standardized Technology architecture: companies are interested in establishing a set of technology standards and focusing on providing IST efficiencies through technology standardization and, in most cases, increasing centralization of technology management. In this stage, companies shift some of their IST investments from local applications to shared infrastructure.
3. Optimized Core architecture: companies shift focus from a local view of data and applications to an enterprise view. Thus,IST investments shift from local applications and shared infrastructure to enterprise systems and shared data. The role of IST in this stage is to facilitate achievement of company objectives by building reusable data and business process platforms.
4. Business modularity architecture: companies refine and modularized the processes that were digitized in the optimized core architecture stage to create reusable modules using technology such as" web services". The role of IST in this stage is to provide seamless linkages between business process modules and companies manage and reuse loosely coupled IT-enabled business process components to preserve global standards while enabling local differences.

Kết quả (Việt) 1:

Model EAMMF này gợi ý rằng các công ty di chuyển từ giai đoạn đầu đến giai đoạn sau một cách tiến bộ, i.e.,from giai đoạn 1: tạo ra nhận thức kiến trúc doanh nghiệp, giai đoạn 2: xây dựng doanh nghiệp kiến trúc quản lý quỹ, đến giai đoạn 3: phát triển sản phẩm kiến trúc doanh nghiệp, đến giai đoạn 4: hoàn thành các sản phẩm kiến trúc doanh nghiệp, và cuối cùng để giai đoạn 5: tận dụng kiến trúc doanh nghiệp để quản lý các thay đổi. Vì vậy, các mô hình được sử dụng để hỗ trợ các cơ quan chính phủ liên bang trong việc đánh giá mức độ trưởng thành doanh nghiệp kiến trúc và phù hợp cung cấp các hướng dẫn trong việc thực hiện kiến trúc doanh nghiệp Khi xây dựng kiến trúc doanh nghiệp, để tránh các vấn đề "Big đào" của Boston của động mạch trung / dự án hầm, các công ty điều hướng một con đường khá dự đoán được để đạt được một nền tảng cho doanh nghiệp thực hiện và thực hiện theo một mô hình phù hợp cho các tòa nhà ra ngoài của doanh nghiệp kiến trúc (Ross, et al, 2006). Mô hình này được gắn nhãn "bốn giai đoạn của sự trưởng thành của kiến trúc". Giai đoạn bốn là: 1. kinh doanh Silos kiến trúc: các công ty tập trung đầu tư IST ngày tối đa hóa nhu cầu đơn vị kinh doanh cá nhân hoặc chức năng nhu cầu. Vai trò của IST trong giai đoạn này là để tự động hoá các quy trình kinh doanh cụ thể. Công ty không phải là quan tâm đến một bộ tiêu chuẩn công nghệ được thành lập. 2. tiêu chuẩn công nghệ kiến trúc: các công ty đang quan tâm đến việc thiết lập một bộ tiêu chuẩn kỹ thuật và tập trung vào việc cung cấp hiệu quả IST thông qua các tiêu chuẩn công nghệ, và trong hầu hết trường hợp, tăng tập trung quản lý công nghệ. Trong giai đoạn này, công ty thay đổi một số đầu tư IST của họ từ các địa phương ứng dụng cơ sở hạ tầng được chia sẻ. 3. tối ưu hóa Core kiến trúc: công ty thay đổi tập trung từ địa phương xem dữ liệu và các ứng dụng để xem một doanh nghiệp. Vì vậy, IST đầu tư thay đổi từ ứng dụng địa phương và cơ sở hạ tầng dùng chung để chia sẻ dữ liệu và hệ thống doanh nghiệp. Vai trò của IST trong giai đoạn này là để tạo điều kiện cho các thành tựu của công ty mục tiêu bằng cách xây dựng dữ liệu tái sử dụng và nền tảng quá trình kinh doanh. 4. kinh doanh mô đun kiến trúc: tinh chỉnh các công ty và modularized các quy trình đã được số hóa trong giai đoạn kiến trúc tối ưu hóa cốt lõi để tạo ra tái sử dụng các mô-đun bằng cách sử dụng công nghệ chẳng hạn như "Dịch vụ web". Vai trò của IST trong giai đoạn này là để cung cấp các liên kết liền mạch giữa các mô-đun quá trình kinh doanh và công ty quản lý và sử dụng lại một cách lỏng lẻo cùng thành phần quá trình kinh doanh kích hoạt nó để duy trì các tiêu chuẩn toàn cầu trong khi cho phép địa phương khác biệt.

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình EAMMF Điều này cho thấy rằng các công ty chuyển từ giai đoạn đầu đến giai đoạn sau một cách tiến bộ, tức là, từ bước 1: tạo ra nhận thức kiến trúc doanh nghiệp, đến giai đoạn 2: xây dựng nền tảng quản lý kiến trúc doanh nghiệp, đến giai đoạn 3: phát triển sản phẩm kiến trúc doanh nghiệp, để giai đoạn 4: hoàn thành các sản phẩm kiến trúc doanh nghiệp, và cuối cùng đến giai đoạn 5: tận dụng kiến trúc doanh nghiệp để quản lý sự thay đổi. Vì vậy, mô hình được sử dụng để hỗ trợ các cơ quan chính phủ liên bang trong việc đánh giá mức độ trưởng thành kiến trúc doanh nghiệp của họ và phù hợp cung cấp hướng dẫn trong việc thực hiện kiến trúc doanh nghiệp
khi xây dựng kiến trúc doanh nghiệp, để tránh những "Big Dig" vấn đề của động mạch trung tâm của Boston / hầm dự án, các công ty di chuyển một con đường rất dễ đoán để đạt được một nền tảng để thực hiện kinh doanh và theo một mô hình phù hợp để xây dựng ra kiến trúc doanh nghiệp của họ (Ross, et al., 2006), điều này cho mô hình được dán nhãn là "bốn giai đoạn của sự trưởng thành kiến trúc". Bốn giai đoạn là:
1. Silos kinh doanh kiến trúc: các công ty tập trung đầu tư IST của họ tối đa hóa đơn vị kinh doanh cá thể cần hoặc nhu cầu chức năng. Vai trò của IST trong giai đoạn này là để tự động hóa các quy trình kinh doanh cụ thể. Các công ty không quan tâm đến một tập hợp các tiêu chuẩn công nghệ.
2. Kiến trúc công nghệ tiêu chuẩn: các công ty quan tâm đến việc thiết lập một tập hợp các tiêu chuẩn công nghệ và tập trung vào việc cung cấp hiệu quả IST thông qua tiêu chuẩn công nghệ, và trong hầu hết trường hợp, tăng sự tập trung quản lý công nghệ. Trong giai đoạn này, công ty chuyển một số khoản đầu tư của họ IST từ ứng dụng cục bộ cơ sở hạ tầng dùng chung.
3. Tối ưu hóa cấu trúc lõi: công ty chuyển hướng tập trung từ một cái nhìn cục bộ dữ liệu và các ứng dụng cho một cái nhìn doanh nghiệp. Vì vậy, đầu tư IST chuyển từ các ứng dụng địa phương và chia sẻ cơ sở hạ tầng cho hệ thống doanh nghiệp và chia sẻ dữ liệu. Vai trò của IST trong giai đoạn này là để tạo điều kiện đạt được các mục tiêu của công ty bằng cách xây dựng dữ liệu tái sử dụng và nền tảng quy trình kinh doanh.
4. Kiến trúc mô đun kinh doanh: công ty tinh chỉnh và Modularized các quá trình đã được số hóa trong kiến trúc lõi giai đoạn tối ưu hóa để tạo ra các mô-đun có thể dùng lại sử dụng công nghệ như "dịch vụ web". Vai trò của IST trong giai đoạn này là cung cấp cho các mối liên kết liền mạch giữa các module quá trình kinh doanh và các công ty quản lý và tái sử dụng lỏng lẻo CNTT-kích hoạt các thành phần quá trình kinh doanh để duy trì các tiêu chuẩn toàn cầu trong khi cho phép sự khác biệt của địa phương.