Teams avoid reinventing procedures

Teams avoid reinventing procedures that are common to several software development
proj ects : Organiza­
tions create procedures or guidelines in advance forteams to apply. Watts Humphrey's Team Software ProcessSM
(TSP) [3 ] does this in a detailed manner. The TSP provides guidance to groups on each of the project
development phases after requirements analysis. Humphrey has reported encouraging results in establishing
maturity goals and procedures for software teamwork. The objectives of the TSP are shown i n Figures 7.17
and 7.18. Whether or not a team uses the TSP, much can be learned from it. TSP shares several characteristics
with agile teams, such as the autonomy of teams. TSP is heavily metric-oriented, and although agile methods
are not, they do take seriously the velocity measure.
The TSP's emphasis on team initiative and bottom -up interaction encourages an increased degree of
professionalism among software engineers. For example, Humphrey states that it is unprofessional for
engi neers to provide management with schedules that cannot be accomplished, even when requested to
do so. He counsels negotiation in such a situation. The philosophy here is similar to that for agile projects .

Kết quả (Việt) 1:

Đội tránh tái phát minh quy trình chung cho một số phần mềm phát triển điểm ects Proj: Organizations tạo thủ tục hoặc hướng dẫn trước forteams để áp dụng. Watts Humphrey nhóm phần mềm ProcessSM(TSP) [3] thực hiện điều này một cách chi tiết. Các TSP cung cấp hướng dẫn cho các nhóm trên mỗi người trong số các dự ángiai đoạn phát triển sau khi yêu cầu phân tích. Humphrey đã báo cáo các kết quả đáng khích lệ trong việc thiết lậpmục tiêu sự trưởng thành và các thủ tục cho phần mềm làm việc theo nhóm. Mục tiêu của các TSP Hiển thị tôi n số liệu 7,17và 7,18. Cho dù có hay không một nhóm sử dụng các TSP, nhiều có thể được học từ nó. Muỗng cà phê chia sẻ một số đặc điểmvới đội bóng nhanh nhẹn, chẳng hạn như quyền tự chủ của đội bóng. Muỗng cà phê là rất nhiều số liệu theo định hướng, và mặc dù các phương pháp nhanh nhẹnđó không phải là họ coi trọng đo vận tốc.Các TSP nhấn mạnh vào nhóm sáng kiến và dưới cùng-lên tương tác khuyến khích một mức độ gia tăng củatính chuyên nghiệp trong số các kỹ sư phần mềm. Ví dụ, Humphrey nói rằng nó là không chuyên nghiệp nhấtEngi neers để cung cấp cho các quản lý với lịch trình mà không thể được thực hiện, ngay cả khi được yêu cầu đểlàm như vậy. Ông đã tham mưu đàm phán trong một tình huống. Triết lý ở đây cũng tương tự như đối với các dự án nhanh nhẹn.

Kết quả (Việt) 2:

Đội tránh tái phát minh các thủ tục được phổ biến cho một số phần mềm phát triển
các dự Proj: Organiza
tions tạo thủ tục hoặc hướng dẫn trong forteams trước để áp dụng. Đội Software ProcessSM Watts Humphrey
(TSP) [3] thực hiện điều này một cách chi tiết. TSP cung cấp hướng dẫn cho các nhóm trên mỗi dự án
giai đoạn phát triển sau khi phân tích các yêu cầu. Humphrey đã báo cáo kết quả đáng khích lệ trong việc thiết lập
mục tiêu và thủ tục trưởng thành để làm việc theo nhóm phần mềm. Các mục tiêu của TSP được thể hiện trong hình 7.17
và 7.18. Có hay không một đội sử dụng TSP, nhiều có thể học được từ nó. TSP chia sẻ một số đặc điểm
với các đội nhanh nhẹn, chẳng hạn như quyền tự chủ của các đội. TSP là rất nhiều số liệu theo định hướng, và mặc dù phương pháp nhanh nhẹn
không, họ nghiêm túc các biện pháp vận tốc.
Nhấn mạnh của TSP chủ động nhóm và tương tác dưới-up khuyến khích một mức độ gia tăng của
tính chuyên nghiệp giữa các kỹ sư phần mềm. Ví dụ, Humphrey nói rằng nó là không chuyên nghiệp cho
neers kĩ để cung cấp quản lý với lịch trình mà không thể được thực hiện, thậm chí khi được yêu cầu để
làm như vậy. Ông khuyên đàm phán trong một tình huống như vậy. Triết lý ở đây là tương tự như đối với các dự án nhanh nhẹn.