Take a look at the new breed of int

Take a look at the new breed of international managers, educated according to the most morden management philosophies.They all know that in the SBU, TQM should reign, with products delivered JIT where CFTs distribute products while subject to MBO.(SBU=strategic business unit, TQM = total quality management, JIT = just-in-time, CFT= customer first team. MBO = management by objective).
bUt just how universal are these management solutions? Are these 'truth' about what effective management really is: truths that can be applied anywhere, under any circumstances?
Even with experienced international companies, many well-intended 'universal' applications of management theory have turned out badly. for example, pay-for-performance has in many instances been a failure on the African continent because there are particular, though unspoken, rules about the sequence and timing of reward and promotions. Similary, management by objectives schemes have generally faided within subsidiaries of multinationals in southern Europe,because managers have not wanted to conform to abstrac nature of preconceived policy guidelines.

Kết quả (Việt) 1:

Xem xét một giống mới của quốc tế quản lý, đào tạo theo triết lý quản lý hiện đại nhất. Tất cả đều biết rằng trong SBU, TQM nên cai trị, với sản phẩm giao JIT nơi CFTs phân phối các sản phẩm trong khi chịu MBO. (SBU = đơn vị kinh doanh chiến lược, TQM = quản lý chất lượng toàn, JIT = just-in-time, CFT = nhóm đầu tiên khách hàng. MBO = quản lý theo mục tiêu).Nhưng chỉ cần làm thế nào phổ các giải pháp quản lý? Là những 'sự thật' về quản lý hiệu quả những gì thực sự là: chân lý mà có thể áp dụng ở bất cứ đâu, trong bất kỳ trường hợp nào?Ngay cả với các công ty quốc tế giàu kinh nghiệm, nhiều dự định tốt 'phổ thông' ứng dụng của lý thuyết quản lý có thể bật nặng. Ví dụ: trả-cho-hiệu suất trong nhiều trường hợp đã thất bại trên lục địa châu Phi bởi vì không có cụ thể, mặc dù không nói ra, quy định về trình tự và thời gian của phần thưởng và khuyến mãi. Similary, quản lý bởi các chương trình mục tiêu có thường faided trong công ty đa quốc gia ở miền nam châu Âu, bởi vì người quản lý đã không muốn để phù hợp với abstrac bản chất của các nguyên tắc chính sách preconceived.