In the commitment, management is ex

In the commitment, management is expected to answer questions such as

What is on the company’s horizon—that is, what is its dream?

What approach should be taken toward that dream?

What specific action should be taken to realize the dream?

What physical action will management take to ensure that subordinates will share in the responsibility and participate in policy formation (annual policy and goal setting)?

How will management monitor and evaluate the outcome and determine whether or not the goal to which they have made the commitment is being achieved or not (daily-work management)?

Kết quả (Việt) 1:

Trong các cam kết, quản lý dự kiến sẽ trả lời các câu hỏi nhưNhững gì là trên đường chân trời của công ty — có nghĩa là, những gì là ước mơ của mình?Cách tiếp cận những gì nên được thực hiện hướng tới giấc mơ đó?Những hành động cụ thể cần được thực hiện để nhận ra những ước mơ?Những hành động thể chất sẽ quản lý có để đảm bảo rằng cấp dưới sẽ chia sẻ trách nhiệm và tham gia trong sự hình thành chính sách (chính sách hàng năm và thiết lập mục tiêu)Làm thế nào sẽ quản lý giám sát và đánh giá kết quả và xác định có hay không mục tiêu mà họ đã thực hiện các cam kết được đạt được hay không (hàng ngày-công việc quản lý)?

Kết quả (Việt) 2:

Trong cam kết, quản lý dự kiến sẽ trả lời các câu hỏi
như? Là những gì trên đường chân trời của công ty, nghĩa là, giấc mơ của nó là
gì?? Phương pháp tiếp cận những gì cần được thực hiện đối với ước
mơ?? Những hành động cụ thể cần được thực hiện để thực hiện ước
mơ?? Những hành động vật lý quản lý sẽ thực hiện để đảm bảo rằng cấp dưới sẽ chia sẻ trách nhiệm và tham gia hoạch định chính sách (chính sách hàng năm và lập mục
tiêu)?? Làm thế nào màn hình quản lý và sẽ đánh giá kết quả và xác định có hay không các mục tiêu mà họ đã thực hiện các cam kết đang đạt được hay không (hàng ngày-công tác quản lý)?