(9) Co-ordination and communication

(9) Co-ordination and communication. Conservative practices in the construction industry suggest that there is a communication barrier between departments and hierarchical levels. Each department tends to work in seclusion within its own scope of work. It is common for little consideration to be given to the integration of decisions concerning work methods and processes between departments and hierarchical levels. This lack of communication results in poor co-ordination within the organization or project. Consequently, the quality of the product or service is compromised. Change, improvement and innovation for maintaining a QMS therefore face a bottleneck.

The technical approach to managing QMS
Companies which have implemented QMS based on the ISO 9000 standard are expected to maintain their respective systems following the requirements set out in Clause 4 of the ISO 9000 standard. These requirements, which aim to assess and improve the QMS continually, are explained below.

Kết quả (Việt) 1:

(9) phối hợp và giao tiếp. Các thực tiễn bảo thủ trong ngành công nghiệp xây dựng đề nghị là một rào cản giao tiếp giữa các phòng ban và các thứ bậc cấp. Mỗi bộ phận có xu hướng làm việc trong tu trong phạm vi của riêng mình trong công việc. Nó là phổ biến cho việc xem xét ít được trao cho sự hội nhập của các quyết định liên quan đến phương pháp làm việc và quá trình giữa các bộ phận và phân cấp cấp. Điều này thiếu thông tin kết quả nghèo phối hợp trong các tổ chức hoặc dự án. Do đó, chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ được thỏa hiệp. Sự thay đổi, cải tiến và đổi mới cho việc duy trì một QMS do đó phải đối mặt với một nút cổ chai.Các phương pháp kỹ thuật để quản lý QMSCác công ty đã thực hiện QMS dựa trên các tiêu chuẩn ISO 9000 được dự kiến để duy trì hệ thống tương ứng của họ theo các yêu cầu đặt ra trong khoản 4 của tiêu chuẩn ISO 9000. Những yêu cầu này, nhằm mục đích để đánh giá và cải thiện các QMS liên tục, được giải thích dưới đây.

Kết quả (Việt) 2:

(9) phối và truyền thông. Thực hành bảo thủ trong ngành xây dựng cho rằng có một rào cản giao tiếp giữa các ngành, các cấp theo cấp bậc. Mỗi bộ phận có xu hướng làm việc ẩn dật trong phạm vi riêng của mình làm việc. Nó được phổ biến cho ít cân nhắc để được trao cho sự hội nhập của các quyết định liên quan đến phương pháp làm việc và quy trình giữa ngành và cấp bậc. Sự thiếu thông tin dẫn đến nghèo phối hợp trong tổ chức, dự án. Do đó, chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ được thỏa hiệp. Thay đổi, cải tiến và đổi mới để duy trì do đó một QMS đối mặt với một nút cổ chai.

Các phương pháp kỹ thuật để quản lý QMS
công ty đã thực hiện QMS dựa trên tiêu chuẩn ISO 9000 được dự kiến sẽ duy trì hệ thống của mình theo các yêu cầu quy định tại khoản 4 của tiêu chuẩn ISO 9000 Tiêu chuẩn. Những yêu cầu này, nhằm mục đích đánh giá và cải thiện QMS liên tục, được giải thích dưới đây.